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南京惠言達(dá)2指平行氣抓手GP200系列GP224-B

  • 更新時(shí)間:  2020-09-28
  • 產(chǎn)品型號(hào):  GP240-B
  • 簡(jiǎn)單描述
  • 南京惠言達(dá)2指平行氣抓手GP200系列GP224-B
    KUBLER-0030 TYPE:8.7030 216B.1024.0560
    BAUMER IFF06.26.35/L1/K08
    PARKER-4198 比例閥 P3P-RP91C400DD13A,4-20MA
詳細(xì)介紹

2指平行抓手
GP200 系列

"行程可調(diào)"

  • 靈活的行程調(diào)整
    根據(jù)您的應(yīng)用,用調(diào)節(jié)螺絲來(lái)調(diào)節(jié)行程。
  • 經(jīng)證實(shí)的技術(shù)
    經(jīng)過(guò)20年,產(chǎn)品通過(guò)應(yīng)用證實(shí)了我們的可靠性,這 就意 味著我們的產(chǎn)品不會(huì)因質(zhì)量而影響您的生產(chǎn)進(jìn)程。
  • 防塵
    導(dǎo)軌上配備了除屑器, 在惡劣的環(huán)境下您可以放心使用抓手。

系列特徵

  • (多)1 千萬(wàn)次循環(huán)免維護(hù)

  • 彈簧式自鎖/常閉

  • 高夾持力

  • IP40

  • 磁場(chǎng)傳感器

  • 接近傳感器

  • 阻隔空氣密封

南京惠言達(dá)2指平行氣抓手GP200系列GP224-B

南京惠言達(dá)2指平行氣抓手GP200系列GP224-B

安裝尺寸: GP224

訂單號(hào) 單邊行程 閉合抓取力 張開(kāi)抓取力

GP224-B 12 [mm] 170 [N]

GP224-B-99 12 [mm] 160 [N] 160 [N]

GP224S-B 6 [mm] 335 [N]

GP224S-B-99 6 [mm] 335 [N] 335 [N]

安裝尺寸: GP240

訂單號(hào) 單邊行程 閉合抓取力 張開(kāi)抓取力

GP240-B 20 [mm] 510 [N]

GP240-B-99 20 [mm] 435 [N] 435 [N]

GP240S-B 8 [mm] 1290 [N]

GP240S-B-99 8 [mm] 1105 [N] 1105 [N]

安裝尺寸: GP260

訂單號(hào) 單邊行程 閉合抓取力 張開(kāi)抓取力

GP260 30 [mm] 800 [N]

GP260-99 30 [mm] 665 [N] 665 [N]

GP260S 10 [mm] 2480 [N]

GP260S-99 10 [mm] 2120 [N] 2120 [N]

安裝尺寸: GP280

訂單號(hào) 單邊行程 閉合抓取力 張開(kāi)抓取力

GP280 40 [mm] 1690 [N]

GP280-99 40 [mm] 1390 [N] 1390 [N]

GP280S 15 [mm] 4500 [N]

GP280S-99 15 [mm] 3690 [N] 3690 [N]

在目前新形勢(shì)下,機(jī)械制造業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)主要的基本產(chǎn)業(yè)之一,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了關(guān)重要的作用。本文先對(duì)中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹,闡述了當(dāng)前新形勢(shì)下機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題,同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)處理措施。

關(guān)鍵詞:機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理

在當(dāng)前的新形勢(shì)下,我國(guó)中小型機(jī)械制造企業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣,同時(shí)產(chǎn)品的更新速度也非??臁H绾翁岣咧行⌒蜋C(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,已成為當(dāng)前的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,中小型機(jī)械制造企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,相關(guān)新技術(shù),新設(shè)備的不斷更新,使得機(jī)械制造的工序越來(lái)越復(fù)雜,如果在生產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)了安全問(wèn)題,那么很可能發(fā)生安全事故,導(dǎo)致企業(yè)受到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以,對(duì)于當(dāng)前中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō),一定要結(jié)合自身的具體情況,通過(guò)相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,確保企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1中小型機(jī)械制造企業(yè)概述

1.1中小型機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)

1.1.1屬于離散型工業(yè)

對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)來(lái)說(shuō),其工藝流程是通過(guò)若干個(gè)工序所構(gòu)成的,而對(duì)于機(jī)械制造行業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),主要是通過(guò)原材料物理形狀的改變所形成的各種各樣的物件,以后再進(jìn)行相應(yīng)的組裝,后產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)能夠通過(guò)“樹(shù)”的概念來(lái)描述,屬于離散型工業(yè)。

1.1.2生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜

因?yàn)樵跈C(jī)械制造的過(guò)程中,會(huì)涉及到很多工序,并且任何一個(gè)工序均會(huì)涉及到多種設(shè)備。設(shè)備種類繁多,數(shù)量很多,所以會(huì)導(dǎo)致安全標(biāo)準(zhǔn)不一致,完成安全工作難度較大。

1.1.3自動(dòng)化水平較低

因?yàn)閷?duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō),一般都是屬于離散加工,涉及的機(jī)械設(shè)備很多都要人工進(jìn)行操作,而自動(dòng)化技術(shù)大部分應(yīng)用在單元級(jí),因此產(chǎn)品的產(chǎn)量以及質(zhì)量特別依賴于工人的工作效率以及技術(shù)水平,相對(duì)來(lái)說(shuō)自動(dòng)化水平一般。

1.1.4肩負(fù)雙重重任

對(duì)于一個(gè)機(jī)械制造業(yè)來(lái)說(shuō),其安全生產(chǎn),不僅對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著很大的責(zé)任,同時(shí)對(duì)于整個(gè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也承擔(dān)著一定的責(zé)任。

1.1.5員工安全意識(shí)不高

針對(duì)從業(yè)者的受教育程度來(lái)說(shuō),機(jī)械制造業(yè)相關(guān)從業(yè)者一般學(xué)歷都不是很高,尤其對(duì)于中小型制造企業(yè)來(lái)講,其從業(yè)者受教育程度更低,因此相對(duì)來(lái)說(shuō)安全意識(shí)薄弱。

1.2中小型機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故的特點(diǎn)

1.2.1機(jī)械傷害

在中小型機(jī)械制造企業(yè)中,主要對(duì)人員造成的傷害都屬于機(jī)械傷害。在一些中小型機(jī)械制造企業(yè)的安全生產(chǎn)事故的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)發(fā)生事故次數(shù)多的傷害類型有四種:機(jī)械傷害、交通事故、起重傷害以及物體打擊,這四類事故一共占到了總事故數(shù)量的80%左右,因此,這四類安全生產(chǎn)事故是以后機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)事故所需要防范的重點(diǎn)。

1.2.2內(nèi)向性

對(duì)于生產(chǎn)事故來(lái)說(shuō),造成這些事故的主要原因通常均和生產(chǎn)系統(tǒng)有關(guān)系,所以為企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)因素,比如相關(guān)機(jī)械設(shè)備沒(méi)有安全防護(hù)、設(shè)備改造沒(méi)有按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修過(guò)程中沒(méi)有安全措施等,而對(duì)于那些外部系統(tǒng)因素(比如天氣狀況以及自然災(zāi)害等)來(lái)說(shuō),對(duì)中小型制造企業(yè)的安全生產(chǎn)所造成的影響很小。

1.2.3傷害事故

一般情況下,事故所造成的傷亡人數(shù)不是很多,可是后果都比較嚴(yán)重。通常中小型制造企業(yè)所發(fā)生的生產(chǎn)事故大部分都是一般事故,出現(xiàn)群死群傷的情況較少。可是即使傷亡人數(shù)一般不多,但一旦事故發(fā)生,后果通常比較嚴(yán)重,大部分都是喪失勞動(dòng)能力的重傷事故。

2安全生產(chǎn)管理的重要性與特點(diǎn)

2.1安全生產(chǎn)管理的重要性

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講,安全管理在企業(yè)管理中占有極其重要的地位,當(dāng)前所提倡的現(xiàn)代化管理模式的基礎(chǔ)就是擁有一個(gè)完善的安全管理基礎(chǔ)。所謂的企業(yè)安全管理是指在企業(yè)管理活動(dòng)里面的針對(duì)安全生產(chǎn)所進(jìn)行的指揮、組織活動(dòng)等,從而使生產(chǎn)安全得到保障的管理方式。一個(gè)企業(yè)的安全管理會(huì)涉及到眾多方面,需要企業(yè)擁有一定的凝聚力才可以完成。此外,隨著社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)水平的提升,安全和環(huán)境保護(hù)等方面的問(wèn)題開(kāi)始得到了越來(lái)越多的重視,相關(guān)的國(guó)家政策也逐步地以安全生產(chǎn)作為管理原則,利用相關(guān)的安全生產(chǎn)管理措施,使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,從而加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)里面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面:先就是雙重責(zé)任。對(duì)于一些制造企業(yè)來(lái)講,其不僅背負(fù)著制造責(zé)任,同時(shí)更背負(fù)著安全責(zé)任,機(jī)械制造企業(yè)本身就存在很多具有安全隱患的設(shè)備,并且還存在具有風(fēng)險(xiǎn)因素的危險(xiǎn)源。所以對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的安全性來(lái)說(shuō),提高安全生產(chǎn)管理的水平具有重大意義;其次就是生產(chǎn)設(shè)備復(fù)雜。在機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中,用到的設(shè)備都比較復(fù)雜,進(jìn)行維修以及養(yǎng)護(hù)的時(shí)候要有相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)行支持,同時(shí)涉及的方面也比較多,因此相關(guān)的管理人員一定要擁有足夠的專業(yè)知識(shí);再者就是產(chǎn)品的多樣性。機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品種類很多,造成這些產(chǎn)品的管理工作相對(duì)復(fù)雜,所以一定要針對(duì)這些產(chǎn)品制定出相應(yīng)的管理制度,使管理的效率得到有效的提升。

3機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題

3.1安全管理制度不完善

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講,在進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中,一定要遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,進(jìn)而使產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的提升。可是從當(dāng)前國(guó)內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)來(lái)看,管理制度并不健全,就算是一些企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)章制度的制定,但是執(zhí)行的力度不夠。同時(shí)每一個(gè)企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)程度也不一樣,無(wú)法形成一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3.2企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

在當(dāng)前新形勢(shì)下,越來(lái)越多的機(jī)械制造企業(yè)為了能夠使企業(yè)的效益得到有效的提升,均使安全生產(chǎn)管理方面的資金投入有所減少,使得安全隱患存在于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,終造成事故的產(chǎn)生。特別是對(duì)于某些生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),如果沒(méi)有及時(shí)采取相關(guān)措施,一旦出現(xiàn)事故就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響,使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大大降低。

3.3企業(yè)安全生產(chǎn)觀念薄弱

對(duì)于大部分中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō),其安全生產(chǎn)管理意識(shí)相對(duì)較弱,這也正是中小型機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的主要原因。此外,對(duì)于一線員工的安全教育也不是特別重視,使得員工具有一定的僥幸心理,所以在生產(chǎn)過(guò)程中埋下了一定的隱患。

3.4人力資源分配不合理

當(dāng)前新形勢(shì)下,為了能夠使企業(yè)效益得到根本的提升,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)大自身的生產(chǎn)規(guī)模,這也同時(shí)使得企業(yè)需要越來(lái)越多的員工,由于所招聘到的員工大多數(shù)都沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)專業(yè)培訓(xùn),所以整體的安全意識(shí)不足,一旦直接進(jìn)入到一線,在生產(chǎn)過(guò)程中很容易出現(xiàn)違章操作,為企業(yè)的生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。

4完善安全生產(chǎn)管理的策略

4.1制定健全的安全生產(chǎn)管理制度

一方面,對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)講,要對(duì)當(dāng)前國(guó)家政策有足夠的了解,嚴(yán)格遵守法律法規(guī),制定出一個(gè)完善的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,同時(shí)把制度的相關(guān)內(nèi)容、執(zhí)行的具體標(biāo)準(zhǔn)、員工的相關(guān)職責(zé)、具體的生產(chǎn)流程等進(jìn)行明文的規(guī)定,建立監(jiān)督機(jī)制,從根本上將風(fēng)險(xiǎn)行為消除。此外,還要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn),按照每一個(gè)崗位的不同,制定出相應(yīng)的規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)在企業(yè)的各個(gè)層面中。

4.2提高企業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)

當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,機(jī)械制造企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,一定要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的具體情況,進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。新形勢(shì)之下,機(jī)械制造企業(yè)要把安全當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)重要因素,在員工心中建立一個(gè)良好的形象,既可以使員工對(duì)于安全的重視程度得到提升,還能夠使員工產(chǎn)生一種歸屬感,從而使工作效益得到有效的提升。此外,企業(yè)要對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)進(jìn)行大力的宣傳,讓所有的員工均能夠意識(shí)到自己所處工作環(huán)境的危險(xiǎn)源,使員工的主觀能動(dòng)性得到有效的提升。

4.3大力開(kāi)展企業(yè)員工的培訓(xùn)

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),員工都是其基礎(chǔ)組成部分,所以一個(gè)企業(yè)想要確保生產(chǎn)過(guò)程的安全,一定要從員工的角度入手,使每一個(gè)員工的素質(zhì)以及技能得到提升,這樣員工才能夠在生產(chǎn)的過(guò)程中對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,同時(shí)通過(guò)相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。所以,企業(yè)一定要加大員工的培訓(xùn)力度,特別是那些負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員,一定要使其綜合素質(zhì)、安全意識(shí)以及專業(yè)技能得到有效的提升。

4.4加強(qiáng)重視提高生產(chǎn)設(shè)備和材料的質(zhì)量

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō),其產(chǎn)品的質(zhì)量一方面和生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著很大關(guān)聯(lián),一方面和設(shè)備以及原材料的質(zhì)量有些很大的關(guān)聯(lián)。所以,進(jìn)行原材料以及設(shè)備的采購(gòu)時(shí),相關(guān)人員一定嚴(yán)格的把關(guān),仔細(xì)地進(jìn)行檢驗(yàn)并核實(shí),防止由于質(zhì)量存在問(wèn)題導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故。并且企業(yè)的管理人員要明白提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心是安全生產(chǎn),所以為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不能因?yàn)橹豢粗禺?dāng)前的利益,而忽視了以后的發(fā)展。

5結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前新形勢(shì)下,對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小型機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō),想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,一定先要從安全入手,制定出一個(gè)完善的安全生產(chǎn)管理制度,提高生產(chǎn)過(guò)程的安全性。同時(shí)企業(yè)要結(jié)合自身的具體情況,對(duì)當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全管理問(wèn)題進(jìn)行分析,并且采取相應(yīng)的措施,提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì),加大安全生產(chǎn)的宣傳力度,確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性,為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


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