沒有計(jì)較halstrup閥門定位器PSE423DP-R-M
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惠言達(dá)寄語:
優(yōu)勢(shì)品牌:
電子電氣類:
Schneider(全系列控制器,模塊,開關(guān),驅(qū)動(dòng),電機(jī))
MURR(開關(guān)電源,總線接頭、總線模塊,繼電器,電纜)
HBM(扭矩傳感器,稱重傳感器)
Heidenhain(編碼器,光柵尺,測(cè)頭,數(shù)顯裝置,電纜)
Phoenix(模塊,繼電器,觸摸面板,電纜,接線端子)
Pilz(繼電器,控制器,模塊,開關(guān),光柵,放大器)
Euchner(開關(guān),安全系統(tǒng)) BECK(壓力開關(guān),壓力變送器)
Baumer(傳感器,編碼器,開關(guān)) PMA(溫控器,溫控模塊)
SUCO(壓力開關(guān),壓力變送器) Kuka(機(jī)器人及其備件)
JUMO(溫度變送器,熱電偶) Finder(繼電器,接口模塊)
GMC(萬用表、分析儀、測(cè)試儀表、變送器)
Contrinex(接近開關(guān),傳感器,電纜)
機(jī)械傳動(dòng):
Schunk(卡爪,夾具,卡盤) Spieth(鎖緊螺母,緊脹套)
Sommer(爪手,氣缸,離合器) Zimmer(夾具)
GEMUE(閥,流量計(jì),泵) Hongsberg(流量計(jì),流量開關(guān))
Mahle(過濾器,濾芯) vahle(滑線,碳刷,電纜)
貨物包裝:長期以來積累了大量貨物運(yùn)輸包裝經(jīng)驗(yàn),所有貨物均在國內(nèi)進(jìn)行二次包裝,規(guī)避國內(nèi)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)。航班周期:每周安排航班,保證貨物時(shí)效,
售后服務(wù):客服,返修集中操作,完善的售后系統(tǒng)確??蛻魺o后顧之憂。
處理效率:ERP系統(tǒng)做單,可以提供訂單全程查詢。
通用型"GPP5000 系列指平行抓手
SOMMER抓手GPP5000系列在工業(yè)和生活中都很常見。要想了解德國Honsberg流量開關(guān)/流量計(jì) 的應(yīng)用范圍以及應(yīng)用注意事項(xiàng),需要對(duì)流量開關(guān)的工作原理進(jìn)行*的了解。 先,流量開關(guān)中有一個(gè)流體通道,鈣通道在殼體內(nèi)部,在通道上裝有一個(gè)內(nèi)部裝有磁鐵的活塞。工作的時(shí)候,流體會(huì)給予一定的壓力,當(dāng)活塞被液流所引起的壓力差推動(dòng)時(shí),磁性活塞便會(huì)使設(shè)備內(nèi)部的密封開關(guān)動(dòng)作,活塞的直徑?jīng)Q定了啟動(dòng)流量。 如果液流減少,壓力會(huì)隨著改變,此時(shí)不銹鋼彈簧會(huì)推動(dòng)活塞復(fù)位。如果開關(guān)被開動(dòng)后,可進(jìn)行遠(yuǎn)傳報(bào)警或指示,還可以將其集成在自動(dòng)控制系統(tǒng)里。這些就是流量開關(guān)的簡單運(yùn)行原理。
隨著中國制造向中國智造的逐步發(fā)展,航天企業(yè)也在新形勢(shì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下逐漸重視提升各方面管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的基石,只有安全保障到位,航天企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手,分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問題,從而針對(duì)性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。
一、航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
2013年6月6日,近平*就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示,他指出“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線”。近年來,航天企業(yè)深入貫徹落實(shí)*的指示要求,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)落實(shí),切實(shí)強(qiáng)化提升了航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平,主要體現(xiàn)在企業(yè)層對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度確實(shí)提升,建立并逐步完善了安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度,較大程度加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲力度,也逐步增加了對(duì)安全生產(chǎn)管理設(shè)備設(shè)施的資金投入力度,這些工作實(shí)效都充分說明了當(dāng)前航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)得到了重視與提升。但是,不難看出,這些成效也都很多是注重于事后管理,是用高壓常態(tài)的“大棒”政策來確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。但是,當(dāng)前形勢(shì)下航天企業(yè)僅憑“大棒”政策已無法滿足后續(xù)快速發(fā)展對(duì)安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實(shí)際要求。安全事故更應(yīng)防患于未然,在事前預(yù)防上下足功夫,這就凸顯出航天企業(yè)對(duì)于人員隊(duì)伍等安全生產(chǎn)工作相關(guān)軟件建設(shè)中的疏忽與關(guān)注度不足等問題,可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對(duì)于這些問題的深層次影響力還不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng),但是日積月累,必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。
二、航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)突出問題
1.設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)不足
當(dāng)前雖然我國航天企業(yè)各型號(hào)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代,部分產(chǎn)品已成功躋身行列,航天技術(shù)取得了長足的發(fā)展與提升,但是不可否認(rèn)航天企業(yè)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)依然更關(guān)注于型號(hào)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,更多看重的是產(chǎn)品性能提升;工藝師系統(tǒng)則只關(guān)注實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的加工途徑和工藝方法。設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認(rèn)識(shí)到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識(shí),在設(shè)計(jì)過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。很多設(shè)計(jì)人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系統(tǒng)安全保障設(shè)計(jì),使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。工藝人員則忽視在工藝文件編制過程中除了思考工效、成本、加工難度的同時(shí),還應(yīng)關(guān)注從安全生產(chǎn)角度出發(fā)加工工序安排的合理性、加工手段的操作安全性,以及必要的輔助生產(chǎn)安全保障措施等。
2.專職安全生產(chǎn)管理人員缺乏職業(yè)規(guī)劃
目前,航天企業(yè)普遍缺乏對(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對(duì)專業(yè)性的客觀限制,航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員,這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè),失去激情和創(chuàng)新性,在崗位上幾年后容易“走尋常路”、“不求有功但求無過”,不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工作中主動(dòng)實(shí)踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新,不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),在管理理念及要求上的快速提升,工作成效變低,反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。長此以往,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。航天企業(yè)缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制,只關(guān)注日常安全生產(chǎn)管理工作的做法也使得專職安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平得不到有效提升,不能夠成功邁入更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
3.基層一線班組長安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
目前,航天企業(yè)部分基層一線班長并沒有深刻意識(shí)到自己也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作鏈條中的重要一環(huán),應(yīng)該發(fā)揮著極其重要的作用,實(shí)際上他們是企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的重要傳播者,是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的重要推廣者,更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)督者。但是在實(shí)際工作中,基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度,應(yīng)付各級(jí)安全檢查,缺乏積極的態(tài)度,使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實(shí)。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識(shí),能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)“三違”,但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識(shí),管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識(shí),理的是班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。
三、提升航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平的措施建議
1.從設(shè)計(jì)(工藝)源頭強(qiáng)化安全生產(chǎn)
航天企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),必須從設(shè)計(jì)源頭抓安全。先要強(qiáng)化設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)的安全意識(shí)教育,要經(jīng)常性對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),這不僅僅是通常意義的安全生產(chǎn)事故案例的警示教育,更要針對(duì)性展示由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是工藝安排缺乏安全性考慮而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn),要讓設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)人員將自身工作內(nèi)容與安全生產(chǎn)之間建立強(qiáng)烈的聯(lián)系意識(shí);其次要明確建立并實(shí)施航天企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝編制應(yīng)嚴(yán)格遵守的安全標(biāo)準(zhǔn),要讓相關(guān)人員清晰了解怎樣做能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),怎樣做就一定會(huì)產(chǎn)生事故隱患;后還是要始終強(qiáng)調(diào)安全性評(píng)價(jià)的重要性,在航天型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就讓安全生產(chǎn)管理專家及時(shí)參與方案討論等重要節(jié)點(diǎn)性設(shè)計(jì)或工藝工作,通過并行開展工作及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,并提出專業(yè)性安全生產(chǎn)工作建議。
2.拓寬專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)通道
要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考如何有效激發(fā)崗位積極性,用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級(jí)分層,可以通過任職時(shí)間的改變、年度績效考核成績的分級(jí)或促進(jìn)本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績的取得,讓相關(guān)人員即使較長時(shí)間從事同一崗位也能夠因?yàn)榉舷鄳?yīng)晉升條件,而得到職務(wù)或待遇的提升,從而有效激勵(lì)崗位創(chuàng)新;二是要強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學(xué)習(xí)深造,著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向,擴(kuò)展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成,同時(shí)通過知識(shí)、理念及眼界的持續(xù)更新提升,潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力;三是要時(shí)刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲(chǔ)備,要形成一定的人才梯隊(duì),讓人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)流動(dòng)起來。
3.將基層一線班組長培養(yǎng)為安全生產(chǎn)管理者
近年來,隨著航天企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn),企業(yè)高層充分認(rèn)識(shí)到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用,從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理“基層、基礎(chǔ)、基本功”的工作要求,其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用?,F(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的“工段長”,而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者,企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能,培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的重要一員,輔助基層推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)要求。基層一線班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者,他們應(yīng)對(duì)班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束,通過獎(jiǎng)懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實(shí);班組長也是每個(gè)班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓(xùn)師,班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實(shí);班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員,應(yīng)時(shí)刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性,及時(shí)糾正“三違”行為。
夾持力大超過一般標(biāo)準(zhǔn)30%
靜力和力矩比一般標(biāo)準(zhǔn)高 10%
可比業(yè)內(nèi)其他標(biāo)準(zhǔn)抓手手指長 10%
可比業(yè)內(nèi)其他標(biāo)準(zhǔn)抓手手指重量重 15%
密封導(dǎo)軌等級(jí) IP64 / 防護(hù)等級(jí) IP67(帶空氣增壓)
耐腐蝕
高達(dá)三千萬次循環(huán)免維護(hù)
大操作氣壓 8 [bar]
小操作氣壓 3 [bar]
操作溫度 -10 ... +90 [°C]
高操作溫度 +90 [°C]
低操作溫度 -10 [°C]
重量 0.08 [kg]
張開抓取力 150 [N]
閉合抓取力 140 [N]
抓取方向 Au?en- / Innengreifen
單邊行程 2.5 [mm]
大抓手手指長度 65 [mm]
張開時(shí)間 0.01 [s]
閉合時(shí)間 0.01 [s]
閉合時(shí)間/張開時(shí)間 0.01 / 0.01 [s]
根據(jù)IEC 60529標(biāo)準(zhǔn)安全保護(hù) IP64
重復(fù)定位精度 +/- 0.01 [mm]
每指大重量 0.12 [kg]
每循環(huán)耗氣體積 2.1 [cm?]
德國Sommer-automatic產(chǎn)品應(yīng)用:汽車制造、食品醫(yī)藥、光盤生產(chǎn)、鋼鐵行業(yè)、電子領(lǐng)域。德國SOMMER AUTOMATIC公司在自動(dòng)化抓取、換裝等領(lǐng)域具有多年的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)歷史;在汽車制造、包裝、物流、鑄造、設(shè)備生產(chǎn)等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。客戶有包含大眾、寶馬、起亞、現(xiàn)代、菲亞特、奇瑞等諸多汽車生產(chǎn)制造商和配套供應(yīng)商,以及其他包裝、物流等行業(yè)的客戶。德國Sommer-automatic主要產(chǎn)品包括機(jī)器抓手、機(jī)器人快換盤、旋轉(zhuǎn)抓手、旋轉(zhuǎn)托盤、真空吸盤等自動(dòng)化相關(guān)產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量在業(yè)內(nèi)屬*水平。SOMMER抓手GPP5000系列
應(yīng)用行業(yè)
汽車制造、食品醫(yī)藥、光盤生產(chǎn)、鋼鐵行業(yè)、電子領(lǐng)域。在自動(dòng)化抓取、換裝等領(lǐng)域具有多年的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)歷史;
在汽車制造、包裝、物流、鑄造、設(shè)備生產(chǎn)等領(lǐng)域具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
客戶有包含大眾、寶馬、起亞、現(xiàn)代、菲亞特、奇瑞等諸多汽車生產(chǎn)制造商和配套供應(yīng)商,以及其他包裝、物流等行業(yè)的客戶。
產(chǎn)品主要包括機(jī)器抓手、機(jī)器人快換盤、旋轉(zhuǎn)抓手、旋轉(zhuǎn)托盤、真空吸盤等自動(dòng)化相關(guān)產(chǎn)品,產(chǎn)品質(zhì)量在業(yè)內(nèi)屬*水平。
主要產(chǎn)品包括:SOMMER-grippers(抓爪),SOMMER-air vane motor(空氣馬達(dá)),SOMMER-Linear cylinder(線性圓筒),SOMMER-robotics accessor(機(jī)器人輔助部件),SOMMER-shock absorbers(緩沖器),SOMMER-rotary cylinders(旋轉(zhuǎn)圓筒),SOMMER-vacuum component(真空組件),SOMMER-axismodules(軸模塊),SOMMER-swivelunits(轉(zhuǎn)體單位),SOMMER-separators(分離器),SOMMER-toolchanger(工具),SOMMER-accessories(輔助部件),SOMMER-pivotjaw(樞軸)等。
技術(shù)參數(shù)
回轉(zhuǎn)氣缸GP系列
凸輪開關(guān)安裝在夾爪定位傳感
中心夾持同步夾鉗
光滑球引導(dǎo)通過滾動(dòng)摩擦
精度高,由于低活動(dòng)指南
免維護(hù)了10000000次
高溫版本(150°C)可根據(jù)要
隨著中國制造向中國智造的逐步發(fā)展,航天企業(yè)也在新形勢(shì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下逐漸重視提升各方面管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的基石,只有安全保障到位,航天企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手,分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問題,從而針對(duì)性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。
一、航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
2013年6月6日,近平*就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示,他指出“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線”。近年來,航天企業(yè)深入貫徹落實(shí)*的指示要求,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)落實(shí),切實(shí)強(qiáng)化提升了航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平,主要體現(xiàn)在企業(yè)層對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度確實(shí)提升,建立并逐步完善了安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度,較大程度加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲力度,也逐步增加了對(duì)安全生產(chǎn)管理設(shè)備設(shè)施的資金投入力度,這些工作實(shí)效都充分說明了當(dāng)前航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)得到了重視與提升。但是,不難看出,這些成效也都很多是注重于事后管理,是用高壓常態(tài)的“大棒”政策來確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。但是,當(dāng)前形勢(shì)下航天企業(yè)僅憑“大棒”政策已無法滿足后續(xù)快速發(fā)展對(duì)安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實(shí)際要求。安全事故更應(yīng)防患于未然,在事前預(yù)防上下足功夫,這就凸顯出航天企業(yè)對(duì)于人員隊(duì)伍等安全生產(chǎn)工作相關(guān)軟件建設(shè)中的疏忽與關(guān)注度不足等問題,可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對(duì)于這些問題的深層次影響力還不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng),但是日積月累,必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。
二、航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)突出問題
1.設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)不足
當(dāng)前雖然我國航天企業(yè)各型號(hào)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代,部分產(chǎn)品已成功躋身行列,航天技術(shù)取得了長足的發(fā)展與提升,但是不可否認(rèn)航天企業(yè)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)依然更關(guān)注于型號(hào)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,更多看重的是產(chǎn)品性能提升;工藝師系統(tǒng)則只關(guān)注實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的加工途徑和工藝方法。設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認(rèn)識(shí)到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識(shí),在設(shè)計(jì)過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。很多設(shè)計(jì)人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系統(tǒng)安全保障設(shè)計(jì),使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。工藝人員則忽視在工藝文件編制過程中除了思考工效、成本、加工難度的同時(shí),還應(yīng)關(guān)注從安全生產(chǎn)角度出發(fā)加工工序安排的合理性、加工手段的操作安全性,以及必要的輔助生產(chǎn)安全保障措施等。
2.專職安全生產(chǎn)管理人員缺乏職業(yè)規(guī)劃
目前,航天企業(yè)普遍缺乏對(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對(duì)專業(yè)性的客觀限制,航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員,這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè),失去激情和創(chuàng)新性,在崗位上幾年后容易“走尋常路”、“不求有功但求無過”,不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工作中主動(dòng)實(shí)踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新,不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),在管理理念及要求上的快速提升,工作成效變低,反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。長此以往,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。航天企業(yè)缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制,只關(guān)注日常安全生產(chǎn)管理工作的做法也使得專職安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平得不到有效提升,不能夠成功邁入更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
3.基層一線班組長安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
目前,航天企業(yè)部分基層一線班長并沒有深刻意識(shí)到自己也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作鏈條中的重要一環(huán),應(yīng)該發(fā)揮著極其重要的作用,實(shí)際上他們是企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的重要傳播者,是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的重要推廣者,更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)督者。但是在實(shí)際工作中,基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度,應(yīng)付各級(jí)安全檢查,缺乏積極的態(tài)度,使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實(shí)。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識(shí),能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)“三違”,但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識(shí),管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識(shí),理的是班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。
三、提升航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平的措施建議
1.從設(shè)計(jì)(工藝)源頭強(qiáng)化安全生產(chǎn)
航天企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),必須從設(shè)計(jì)源頭抓安全。先要強(qiáng)化設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)的安全意識(shí)教育,要經(jīng)常性對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),這不僅僅是通常意義的安全生產(chǎn)事故案例的警示教育,更要針對(duì)性展示由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是工藝安排缺乏安全性考慮而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn),要讓設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)人員將自身工作內(nèi)容與安全生產(chǎn)之間建立強(qiáng)烈的聯(lián)系意識(shí);其次要明確建立并實(shí)施航天企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝編制應(yīng)嚴(yán)格遵守的安全標(biāo)準(zhǔn),要讓相關(guān)人員清晰了解怎樣做能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),怎樣做就一定會(huì)產(chǎn)生事故隱患;后還是要始終強(qiáng)調(diào)安全性評(píng)價(jià)的重要性,在航天型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就讓安全生產(chǎn)管理專家及時(shí)參與方案討論等重要節(jié)點(diǎn)性設(shè)計(jì)或工藝工作,通過并行開展工作及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,并提出專業(yè)性安全生產(chǎn)工作建議。
2.拓寬專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)通道
要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考如何有效激發(fā)崗位積極性,用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級(jí)分層,可以通過任職時(shí)間的改變、年度績效考核成績的分級(jí)或促進(jìn)本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績的取得,讓相關(guān)人員即使較長時(shí)間從事同一崗位也能夠因?yàn)榉舷鄳?yīng)晉升條件,而得到職務(wù)或待遇的提升,從而有效激勵(lì)崗位創(chuàng)新;二是要強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學(xué)習(xí)深造,著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向,擴(kuò)展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成,同時(shí)通過知識(shí)、理念及眼界的持續(xù)更新提升,潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力;三是要時(shí)刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲(chǔ)備,要形成一定的人才梯隊(duì),讓人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)流動(dòng)起來。
3.將基層一線班組長培養(yǎng)為安全生產(chǎn)管理者
近年來,隨著航天企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn),企業(yè)高層充分認(rèn)識(shí)到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用,從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理“基層、基礎(chǔ)、基本功”的工作要求,其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用?,F(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的“工段長”,而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者,企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能,培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的重要一員,輔助基層推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)要求?;鶎右痪€班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者,他們應(yīng)對(duì)班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束,通過獎(jiǎng)懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實(shí);班組長也是每個(gè)班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓(xùn)師,班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實(shí);班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員,應(yīng)時(shí)刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性,及時(shí)糾正“三違”行為。
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隨著中國制造向中國智造的逐步發(fā)展,航天企業(yè)也在新形勢(shì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下逐漸重視提升各方面管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的基石,只有安全保障到位,航天企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手,分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問題,從而針對(duì)性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。
一、航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
2013年6月6日,近平*就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示,他指出“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線”。近年來,航天企業(yè)深入貫徹落實(shí)*的指示要求,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)落實(shí),切實(shí)強(qiáng)化提升了航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平,主要體現(xiàn)在企業(yè)層對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度確實(shí)提升,建立并逐步完善了安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度,較大程度加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲力度,也逐步增加了對(duì)安全生產(chǎn)管理設(shè)備設(shè)施的資金投入力度,這些工作實(shí)效都充分說明了當(dāng)前航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)得到了重視與提升。但是,不難看出,這些成效也都很多是注重于事后管理,是用高壓常態(tài)的“大棒”政策來確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。但是,當(dāng)前形勢(shì)下航天企業(yè)僅憑“大棒”政策已無法滿足后續(xù)快速發(fā)展對(duì)安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實(shí)際要求。安全事故更應(yīng)防患于未然,在事前預(yù)防上下足功夫,這就凸顯出航天企業(yè)對(duì)于人員隊(duì)伍等安全生產(chǎn)工作相關(guān)軟件建設(shè)中的疏忽與關(guān)注度不足等問題,可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對(duì)于這些問題的深層次影響力還不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng),但是日積月累,必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。
二、航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)突出問題
1.設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)不足
當(dāng)前雖然我國航天企業(yè)各型號(hào)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代,部分產(chǎn)品已成功躋身行列,航天技術(shù)取得了長足的發(fā)展與提升,但是不可否認(rèn)航天企業(yè)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)依然更關(guān)注于型號(hào)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,更多看重的是產(chǎn)品性能提升;工藝師系統(tǒng)則只關(guān)注實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的加工途徑和工藝方法。設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認(rèn)識(shí)到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識(shí),在設(shè)計(jì)過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。很多設(shè)計(jì)人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系統(tǒng)安全保障設(shè)計(jì),使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。工藝人員則忽視在工藝文件編制過程中除了思考工效、成本、加工難度的同時(shí),還應(yīng)關(guān)注從安全生產(chǎn)角度出發(fā)加工工序安排的合理性、加工手段的操作安全性,以及必要的輔助生產(chǎn)安全保障措施等。
2.專職安全生產(chǎn)管理人員缺乏職業(yè)規(guī)劃
目前,航天企業(yè)普遍缺乏對(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對(duì)專業(yè)性的客觀限制,航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員,這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè),失去激情和創(chuàng)新性,在崗位上幾年后容易“走尋常路”、“不求有功但求無過”,不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工作中主動(dòng)實(shí)踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新,不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),在管理理念及要求上的快速提升,工作成效變低,反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。長此以往,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。航天企業(yè)缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制,只關(guān)注日常安全生產(chǎn)管理工作的做法也使得專職安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平得不到有效提升,不能夠成功邁入更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
3.基層一線班組長安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
目前,航天企業(yè)部分基層一線班長并沒有深刻意識(shí)到自己也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作鏈條中的重要一環(huán),應(yīng)該發(fā)揮著極其重要的作用,實(shí)際上他們是企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的重要傳播者,是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的重要推廣者,更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)督者。但是在實(shí)際工作中,基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度,應(yīng)付各級(jí)安全檢查,缺乏積極的態(tài)度,使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實(shí)。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識(shí),能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)“三違”,但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識(shí),管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識(shí),理的是班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。
三、提升航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平的措施建議
1.從設(shè)計(jì)(工藝)源頭強(qiáng)化安全生產(chǎn)
航天企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),必須從設(shè)計(jì)源頭抓安全。先要強(qiáng)化設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)的安全意識(shí)教育,要經(jīng)常性對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),這不僅僅是通常意義的安全生產(chǎn)事故案例的警示教育,更要針對(duì)性展示由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是工藝安排缺乏安全性考慮而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn),要讓設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)人員將自身工作內(nèi)容與安全生產(chǎn)之間建立強(qiáng)烈的聯(lián)系意識(shí);其次要明確建立并實(shí)施航天企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝編制應(yīng)嚴(yán)格遵守的安全標(biāo)準(zhǔn),要讓相關(guān)人員清晰了解怎樣做能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),怎樣做就一定會(huì)產(chǎn)生事故隱患;后還是要始終強(qiáng)調(diào)安全性評(píng)價(jià)的重要性,在航天型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就讓安全生產(chǎn)管理專家及時(shí)參與方案討論等重要節(jié)點(diǎn)性設(shè)計(jì)或工藝工作,通過并行開展工作及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,并提出專業(yè)性安全生產(chǎn)工作建議。
2.拓寬專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)通道
要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考如何有效激發(fā)崗位積極性,用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級(jí)分層,可以通過任職時(shí)間的改變、年度績效考核成績的分級(jí)或促進(jìn)本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績的取得,讓相關(guān)人員即使較長時(shí)間從事同一崗位也能夠因?yàn)榉舷鄳?yīng)晉升條件,而得到職務(wù)或待遇的提升,從而有效激勵(lì)崗位創(chuàng)新;二是要強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學(xué)習(xí)深造,著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向,擴(kuò)展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成,同時(shí)通過知識(shí)、理念及眼界的持續(xù)更新提升,潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力;三是要時(shí)刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲(chǔ)備,要形成一定的人才梯隊(duì),讓人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)流動(dòng)起來。
3.將基層一線班組長培養(yǎng)為安全生產(chǎn)管理者
近年來,隨著航天企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn),企業(yè)高層充分認(rèn)識(shí)到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用,從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理“基層、基礎(chǔ)、基本功”的工作要求,其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用?,F(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的“工段長”,而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者,企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能,培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的重要一員,輔助基層推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)要求?;鶎右痪€班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者,他們應(yīng)對(duì)班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束,通過獎(jiǎng)懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實(shí);班組長也是每個(gè)班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓(xùn)師,班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實(shí);班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員,應(yīng)時(shí)刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性,及時(shí)糾正“三違”行為。
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Berghof 5308040 DAP-70+Explosion proof film
bwm T48 Support stand
bwm T63 Holder for multi-pad metal
FINDEVA VTL165
Fulleon ROLP/R/D/3 (RED)
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AIRTORQUE EB8.1SYD F05-07N17
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Axel Larsson 121K02 9404401C2
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Axel Larsson 804015
隨著中國制造向中國智造的逐步發(fā)展,航天企業(yè)也在新形勢(shì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下逐漸重視提升各方面管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的基石,只有安全保障到位,航天企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手,分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問題,從而針對(duì)性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。
一、航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
2013年6月6日,近平*就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示,他指出“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線”。近年來,航天企業(yè)深入貫徹落實(shí)*的指示要求,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)落實(shí),切實(shí)強(qiáng)化提升了航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平,主要體現(xiàn)在企業(yè)層對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度確實(shí)提升,建立并逐步完善了安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度,較大程度加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲力度,也逐步增加了對(duì)安全生產(chǎn)管理設(shè)備設(shè)施的資金投入力度,這些工作實(shí)效都充分說明了當(dāng)前航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)得到了重視與提升。但是,不難看出,這些成效也都很多是注重于事后管理,是用高壓常態(tài)的“大棒”政策來確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。但是,當(dāng)前形勢(shì)下航天企業(yè)僅憑“大棒”政策已無法滿足后續(xù)快速發(fā)展對(duì)安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實(shí)際要求。安全事故更應(yīng)防患于未然,在事前預(yù)防上下足功夫,這就凸顯出航天企業(yè)對(duì)于人員隊(duì)伍等安全生產(chǎn)工作相關(guān)軟件建設(shè)中的疏忽與關(guān)注度不足等問題,可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對(duì)于這些問題的深層次影響力還不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng),但是日積月累,必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。
二、航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)突出問題
1.設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)不足
當(dāng)前雖然我國航天企業(yè)各型號(hào)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代,部分產(chǎn)品已成功躋身行列,航天技術(shù)取得了長足的發(fā)展與提升,但是不可否認(rèn)航天企業(yè)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)依然更關(guān)注于型號(hào)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,更多看重的是產(chǎn)品性能提升;工藝師系統(tǒng)則只關(guān)注實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的加工途徑和工藝方法。設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認(rèn)識(shí)到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識(shí),在設(shè)計(jì)過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。很多設(shè)計(jì)人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系統(tǒng)安全保障設(shè)計(jì),使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。工藝人員則忽視在工藝文件編制過程中除了思考工效、成本、加工難度的同時(shí),還應(yīng)關(guān)注從安全生產(chǎn)角度出發(fā)加工工序安排的合理性、加工手段的操作安全性,以及必要的輔助生產(chǎn)安全保障措施等。
2.專職安全生產(chǎn)管理人員缺乏職業(yè)規(guī)劃
目前,航天企業(yè)普遍缺乏對(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對(duì)專業(yè)性的客觀限制,航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員,這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè),失去激情和創(chuàng)新性,在崗位上幾年后容易“走尋常路”、“不求有功但求無過”,不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工作中主動(dòng)實(shí)踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新,不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),在管理理念及要求上的快速提升,工作成效變低,反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。長此以往,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。航天企業(yè)缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制,只關(guān)注日常安全生產(chǎn)管理工作的做法也使得專職安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平得不到有效提升,不能夠成功邁入更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
3.基層一線班組長安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
目前,航天企業(yè)部分基層一線班長并沒有深刻意識(shí)到自己也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作鏈條中的重要一環(huán),應(yīng)該發(fā)揮著極其重要的作用,實(shí)際上他們是企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的重要傳播者,是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的重要推廣者,更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)督者。但是在實(shí)際工作中,基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度,應(yīng)付各級(jí)安全檢查,缺乏積極的態(tài)度,使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實(shí)。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識(shí),能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)“三違”,但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識(shí),管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識(shí),理的是班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。
三、提升航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平的措施建議
1.從設(shè)計(jì)(工藝)源頭強(qiáng)化安全生產(chǎn)
航天企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),必須從設(shè)計(jì)源頭抓安全。先要強(qiáng)化設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)的安全意識(shí)教育,要經(jīng)常性對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),這不僅僅是通常意義的安全生產(chǎn)事故案例的警示教育,更要針對(duì)性展示由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是工藝安排缺乏安全性考慮而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn),要讓設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)人員將自身工作內(nèi)容與安全生產(chǎn)之間建立強(qiáng)烈的聯(lián)系意識(shí);其次要明確建立并實(shí)施航天企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝編制應(yīng)嚴(yán)格遵守的安全標(biāo)準(zhǔn),要讓相關(guān)人員清晰了解怎樣做能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),怎樣做就一定會(huì)產(chǎn)生事故隱患;后還是要始終強(qiáng)調(diào)安全性評(píng)價(jià)的重要性,在航天型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就讓安全生產(chǎn)管理專家及時(shí)參與方案討論等重要節(jié)點(diǎn)性設(shè)計(jì)或工藝工作,通過并行開展工作及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,并提出專業(yè)性安全生產(chǎn)工作建議。
2.拓寬專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)通道
要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考如何有效激發(fā)崗位積極性,用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級(jí)分層,可以通過任職時(shí)間的改變、年度績效考核成績的分級(jí)或促進(jìn)本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績的取得,讓相關(guān)人員即使較長時(shí)間從事同一崗位也能夠因?yàn)榉舷鄳?yīng)晉升條件,而得到職務(wù)或待遇的提升,從而有效激勵(lì)崗位創(chuàng)新;二是要強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學(xué)習(xí)深造,著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向,擴(kuò)展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成,同時(shí)通過知識(shí)、理念及眼界的持續(xù)更新提升,潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力;三是要時(shí)刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲(chǔ)備,要形成一定的人才梯隊(duì),讓人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)流動(dòng)起來。
3.將基層一線班組長培養(yǎng)為安全生產(chǎn)管理者
近年來,隨著航天企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn),企業(yè)高層充分認(rèn)識(shí)到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用,從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理“基層、基礎(chǔ)、基本功”的工作要求,其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用?,F(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的“工段長”,而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者,企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能,培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的重要一員,輔助基層推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)要求?;鶎右痪€班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者,他們應(yīng)對(duì)班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束,通過獎(jiǎng)懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實(shí);班組長也是每個(gè)班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓(xùn)師,班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實(shí);班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員,應(yīng)時(shí)刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性,及時(shí)糾正“三違”行為。
Comerio Ercole Cylinder GT65 / 200 Drawing No .: 454-056 Equipment Number 1C1705
Calpeda NM32/16BE
Acceed PCI Expansion 2 Slot (test system) ECH-PCI-CE-H2C
Butzbach AS 400-D QTY: 1 unit we need 10 to 50 sets per year
DEVILBISS T-AGPV-878-805-DFX-N
Brovind DCFF 5105
B&R 1A4300:L1
Aerzen safety relief valve 167368(GM60S 822254 )
AirCom PRA10-0500C1
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BEKA BEKA-MAX EP-1
Rexroth R901278768
Rexroth VT-DFPE-A-2X/G24K0/2A0F/V
arteche BJ8 24VCC(see the picture)
COMSOFT PROFIBUS-GATEWAYXPS-E
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CEJN 1208/2 L=2m Ф12*8mm
WENGLOR 1126616_Befestigun gswinkel_123x41,5x2,5
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WENGLOR Y1TA100QXT3
AMCA MDM-5-100-100/B
Rexroth 4WRZ25W8-220-70/6EG24N9ETK/M
Rexroth 4WRZ25W8-321-70/6EG24N9ETK/M
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armit UD-2/M2/A
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FIP DE32/DN25 PVC
FIP VKIM 40EPM N.L
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Emmegi 2015K 2 pass(with motor), code: 251656001
Honeywell AL131DR
Honeywell UV-10
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dunkermotoren BG65Sx25SI,24V 88566 03104/SG DC motor + gearbox
Ettinger 5.05.301
隨著中國制造向中國智造的逐步發(fā)展,航天企業(yè)也在新形勢(shì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)下逐漸重視提升各方面管理水平。安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的基石,只有安全保障到位,航天企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)既定企業(yè)發(fā)展近期目標(biāo)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。本文從航天企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀入手,分析當(dāng)前航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中依然存在的一些突出問題,從而針對(duì)性提出進(jìn)一步有效加強(qiáng)航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施建議。
一、航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀
2013年6月6日,近平*就做好安全生產(chǎn)工作作出重要指示,他指出“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線”。近年來,航天企業(yè)深入貫徹落實(shí)*的指示要求,通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)落實(shí),切實(shí)強(qiáng)化提升了航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平,主要體現(xiàn)在企業(yè)層對(duì)安全生產(chǎn)工作重視程度確實(shí)提升,建立并逐步完善了安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)章制度,較大程度加強(qiáng)了安全生產(chǎn)工作的考核獎(jiǎng)懲力度,也逐步增加了對(duì)安全生產(chǎn)管理設(shè)備設(shè)施的資金投入力度,這些工作實(shí)效都充分說明了當(dāng)前航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作切實(shí)得到了重視與提升。但是,不難看出,這些成效也都很多是注重于事后管理,是用高壓常態(tài)的“大棒”政策來確保安全生產(chǎn)工作的平穩(wěn)。但是,當(dāng)前形勢(shì)下航天企業(yè)僅憑“大棒”政策已無法滿足后續(xù)快速發(fā)展對(duì)安全生產(chǎn)管理工作越來越高的實(shí)際要求。安全事故更應(yīng)防患于未然,在事前預(yù)防上下足功夫,這就凸顯出航天企業(yè)對(duì)于人員隊(duì)伍等安全生產(chǎn)工作相關(guān)軟件建設(shè)中的疏忽與關(guān)注度不足等問題,可能短期內(nèi)航天企業(yè)自身對(duì)于這些問題的深層次影響力還不會(huì)產(chǎn)生較大的應(yīng)激反應(yīng),但是日積月累,必將會(huì)在企業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵期強(qiáng)烈感受到這些問題帶來的不匹配與不適應(yīng)。
二、航天企業(yè)在安全生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)突出問題
1.設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員安全生產(chǎn)意識(shí)不足
當(dāng)前雖然我國航天企業(yè)各型號(hào)產(chǎn)品不斷升級(jí)換代,部分產(chǎn)品已成功躋身行列,航天技術(shù)取得了長足的發(fā)展與提升,但是不可否認(rèn)航天企業(yè)設(shè)計(jì)師系統(tǒng)依然更關(guān)注于型號(hào)產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新,更多看重的是產(chǎn)品性能提升;工藝師系統(tǒng)則只關(guān)注實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖的加工途徑和工藝方法。設(shè)計(jì)、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認(rèn)識(shí)到在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識(shí),在設(shè)計(jì)過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。很多設(shè)計(jì)人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系統(tǒng)安全保障設(shè)計(jì),使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。工藝人員則忽視在工藝文件編制過程中除了思考工效、成本、加工難度的同時(shí),還應(yīng)關(guān)注從安全生產(chǎn)角度出發(fā)加工工序安排的合理性、加工手段的操作安全性,以及必要的輔助生產(chǎn)安全保障措施等。
2.專職安全生產(chǎn)管理人員缺乏職業(yè)規(guī)劃
目前,航天企業(yè)普遍缺乏對(duì)專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃。專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對(duì)專業(yè)性的客觀限制,航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員,這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè),失去激情和創(chuàng)新性,在崗位上幾年后容易“走尋常路”、“不求有功但求無過”,不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工作中主動(dòng)實(shí)踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新,不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí),在管理理念及要求上的快速提升,工作成效變低,反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。長此以往,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。航天企業(yè)缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機(jī)制,只關(guān)注日常安全生產(chǎn)管理工作的做法也使得專職安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平得不到有效提升,不能夠成功邁入更廣闊的發(fā)展舞臺(tái)。
3.基層一線班組長安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)
目前,航天企業(yè)部分基層一線班長并沒有深刻意識(shí)到自己也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作鏈條中的重要一環(huán),應(yīng)該發(fā)揮著極其重要的作用,實(shí)際上他們是企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的重要傳播者,是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的重要推廣者,更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場的有效監(jiān)督者。但是在實(shí)際工作中,基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度,應(yīng)付各級(jí)安全檢查,缺乏積極的態(tài)度,使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實(shí)。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識(shí),能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)“三違”,但是他們嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識(shí),管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識(shí),理的是班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎(jiǎng)懲。
三、提升航天企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作水平的措施建議
1.從設(shè)計(jì)(工藝)源頭強(qiáng)化安全生產(chǎn)
航天企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),必須從設(shè)計(jì)源頭抓安全。先要強(qiáng)化設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)的安全意識(shí)教育,要經(jīng)常性對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),這不僅僅是通常意義的安全生產(chǎn)事故案例的警示教育,更要針對(duì)性展示由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)或是工藝安排缺乏安全性考慮而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓(xùn),要讓設(shè)計(jì)師和工藝師系統(tǒng)人員將自身工作內(nèi)容與安全生產(chǎn)之間建立強(qiáng)烈的聯(lián)系意識(shí);其次要明確建立并實(shí)施航天企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝編制應(yīng)嚴(yán)格遵守的安全標(biāo)準(zhǔn),要讓相關(guān)人員清晰了解怎樣做能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn),怎樣做就一定會(huì)產(chǎn)生事故隱患;后還是要始終強(qiáng)調(diào)安全性評(píng)價(jià)的重要性,在航天型號(hào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就讓安全生產(chǎn)管理專家及時(shí)參與方案討論等重要節(jié)點(diǎn)性設(shè)計(jì)或工藝工作,通過并行開展工作及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患,并提出專業(yè)性安全生產(chǎn)工作建議。
2.拓寬專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)通道
要從專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)生涯全周期思考如何有效激發(fā)崗位積極性,用制度保障相關(guān)人員的職業(yè)發(fā)展通道暢通。一是要增加專職安全生產(chǎn)管理自身的職級(jí)分層,可以通過任職時(shí)間的改變、年度績效考核成績的分級(jí)或促進(jìn)本職工作創(chuàng)新提升等特定工作成績的取得,讓相關(guān)人員即使較長時(shí)間從事同一崗位也能夠因?yàn)榉舷鄳?yīng)晉升條件,而得到職務(wù)或待遇的提升,從而有效激勵(lì)崗位創(chuàng)新;二是要強(qiáng)化專職安全生產(chǎn)管理人員崗位任職期間的學(xué)習(xí)深造,著眼于專家型安全生產(chǎn)管理人員的培養(yǎng)方向,擴(kuò)展相關(guān)人員企業(yè)外部影響力的形成,同時(shí)通過知識(shí)、理念及眼界的持續(xù)更新提升,潛移默化地促使相關(guān)人員形成崗位創(chuàng)新的自驅(qū)力;三是要時(shí)刻關(guān)注專職安全生產(chǎn)管理人員后備人才的儲(chǔ)備,要形成一定的人才梯隊(duì),讓人員隊(duì)伍動(dòng)態(tài)流動(dòng)起來。
3.將基層一線班組長培養(yǎng)為安全生產(chǎn)管理者
近年來,隨著航天企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入推進(jìn),企業(yè)高層充分認(rèn)識(shí)到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用,從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理“基層、基礎(chǔ)、基本功”的工作要求,其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用?,F(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的“工段長”,而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者,企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能,培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的重要一員,輔助基層推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作各項(xiàng)要求?;鶎右痪€班組長是班組安全生產(chǎn)管理制度的制定者,他們應(yīng)對(duì)班組成員的安全生產(chǎn)行為予以制度約束,通過獎(jiǎng)懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實(shí);班組長也是每個(gè)班組成員安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓(xùn)師,班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實(shí);班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員,應(yīng)時(shí)刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性,及時(shí)糾正“三違”行為。