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惠言達歐洲進口工控配件 原裝 極速報價
公司歷史：惠言達于2019成立，9年備件銷售積累，勵志成為國內(nèi)“零出錯率"歐洲工業(yè)備品備件供應(yīng)商。
公司模式：德國*，為客戶節(jié)約了成本，提高了采購效率。提供原裝。
航班周期：每天有航班，保證貨物時效。
售后服務(wù)：客服，返修集中操作，完善的售后系統(tǒng)

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隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，新時代安全生產(chǎn)工作有了新的要求，企業(yè)安全責任更加重大。為此，我們要探索安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，防止事故發(fā)生。本文在金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘查單位安全風險分級管控上作了初步探索，提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；安全風險；分級管控；隱患排查治理；雙重預(yù)防機制

近年來，安全工作逐步從防范事故向控制風險轉(zhuǎn)變，風險意識得到強化，源頭控制和過程管理相結(jié)合的方式在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的運用越來越廣泛[1]。

1雙重預(yù)防機制提出的背景

近幾年發(fā)生的幾起重特大事故暴露出當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了構(gòu)建雙重預(yù)防機制，旨在解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清風險、想不到危害、管不到位”的突出問題，強調(diào)安全關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控，兩者相互促進，共同構(gòu)成防范事故的兩道“防火墻”。

2安全風險分級管控工作內(nèi)容及流程

本文以金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘查企業(yè)為例，探索推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)[2]。

（1）成立工作機構(gòu)。內(nèi)部成立工作機構(gòu)，明確工作職責，牽頭組織開展危險源辨識和風險評估。配備專職人員落實工作，可聘請外部機構(gòu)或?qū)＜姨峁┘夹g(shù)支撐。制定雙重預(yù)防機制建設(shè)實施方案，明確工作目標、實施步驟、工作要求及經(jīng)費預(yù)算等[3,4]。

（2）開展全員培訓(xùn)。組織學(xué)習文件標準，邀請專家解讀，提升專職人員知識和能力，熟悉工作內(nèi)容、流程及要求，掌握工作方法和技巧。分階段實施全員培訓(xùn)，增強風險意識，掌握風險辨識、評估、管控知識和隱患排查的基本方法。

（3）全面開展安全風險辨識。地質(zhì)勘查項目工作主要有野外踏勘、地質(zhì)測量、工程物探、探槽工程、化探工程、鉆探工程等，大多數(shù)項目在野外偏遠山區(qū)，分布區(qū)域較廣，施工條件復(fù)雜，存在多工種交叉作業(yè)，安全風險因素多，事故種類和事故原因較多。參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》，地質(zhì)勘查項目可能發(fā)生的事故主要有物體打擊、車輛事故、機械損害、起重危害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、中毒和窒息等11大類。根據(jù)事故成因及工作特性，參照《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》，采用工作危害分析法（JHA）對生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素、管理及技術(shù)缺陷進行識別，分別查找工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理體系等方面的安全風險。綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，系統(tǒng)掌握安全風險的種類、數(shù)量和分布狀況，摸清底數(shù)。

（4）科學(xué)評定安全風險等級。采用LEC評價法進行風險評價分級，從事故發(fā)生的可能性、暴露頻繁程度、后果嚴重性方面分析，評估風險大小，建立安全風險清單，繪制安全風險空間分布圖。風險等級劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四級，分別用紅、橙、黃、藍四色標示。評估過程要突出遏制重特大事故，高度關(guān)注暴露人群，聚焦重大危險源、勞動密集型場所、高危作業(yè)工序和受影響的人群規(guī)模。

（5）有效管控安全風險。根據(jù)風險評估結(jié)果和特點，從技術(shù)、管理、培訓(xùn)、防護、應(yīng)急等方面增加措施，建立管控責任和措施清單。一是將風險點分級、分層、分類、分專業(yè)進行管理，逐級落實企業(yè)、車間、班組和崗位的管控責任。二是制定管控措施，通過隔離危險源、采取技術(shù)手段、實施個體防護、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等措施，回避、降低和監(jiān)測風險。三是重點監(jiān)控和動態(tài)管理相結(jié)合，重大危險源和存在重大安全風險的生產(chǎn)系統(tǒng)（工藝）、區(qū)域（場所）、崗位（人群）實施重點管控，變化后的風險實施動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，確保處于受控狀態(tài)。

（6）實施安全風險公告警示。建立完善安全風險公告制度，設(shè)置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。重大安全風險，設(shè)置警示標志，強化監(jiān)測預(yù)警。加強風險培訓(xùn)，確保全員掌握安全風險的基本情況及防范、應(yīng)急措施。

（7）開展隱患排查治理。開展隱患排查治理是安全風險管控失效后的補救措施，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，斬斷事故鏈條。

3開展安全風險分級管控應(yīng)當注意的問題

（1）安全風險分級管控不是獨立運行體系。要與隱患排查治理體系相融合共同構(gòu)成防范事故的兩道“防火墻”，二者要有機融合。要與安全生產(chǎn)標準化體系、職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合，促進雙重預(yù)防機制有效實施、運行。

（2）開展安全風險分級管控應(yīng)當體現(xiàn)“三全”。一是全員參與，發(fā)揮地質(zhì)勘查技術(shù)人員的作用，部門、車間、班組和崗位全面參與。二是風險辨識要覆蓋全流程、全區(qū)域，人身傷害、設(shè)備事故、自然災(zāi)害事故全覆蓋。三是將風險辨識、評估、管控考慮到生產(chǎn)經(jīng)營全過程乃企業(yè)發(fā)展的整個生命周期。

（3）安全風險分級管控要體現(xiàn)差異化、動態(tài)化。一要抓住主要風險，制定符合企業(yè)實際的、簡單實用的制度，通過風險告知卡等簡便措施，確保全員能理解、會上手、有任務(wù)。要落實高危風險管控責任和措施。二要注重變更管理，定期更新安全風險清單、事故隱患清單和安全風險圖，定期評估運行情況，修正偏差，持續(xù)改進。

4結(jié)語

安全風險分級管控不是階段性工作，而是企業(yè)控制風險、防范事故的手段。企業(yè)要不斷增強全員安全風險意識，掌握風險辨識和隱患排查方法，用簡單的制度、明確的職責、科學(xué)的方法管控高危風險，排查治理重大隱患，防范事故發(fā)生。

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FunkeUnivex warmeaustauscher A 130-324

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近年來，安全工作逐步從防范事故向控制風險轉(zhuǎn)變，風險意識得到強化，源頭控制和過程管理相結(jié)合的方式在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的運用越來越廣泛[1]。

1雙重預(yù)防機制提出的背景

近幾年發(fā)生的幾起重特大事故暴露出當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了構(gòu)建雙重預(yù)防機制，旨在解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清風險、想不到危害、管不到位”的突出問題，強調(diào)安全關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控，兩者相互促進，共同構(gòu)成防范事故的兩道“防火墻”。

2安全風險分級管控工作內(nèi)容及流程

本文以金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘查企業(yè)為例，探索推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)[2]。

（1）成立工作機構(gòu)。內(nèi)部成立工作機構(gòu)，明確工作職責，牽頭組織開展危險源辨識和風險評估。配備專職人員落實工作，可聘請外部機構(gòu)或?qū)＜姨峁┘夹g(shù)支撐。制定雙重預(yù)防機制建設(shè)實施方案，明確工作目標、實施步驟、工作要求及經(jīng)費預(yù)算等[3,4]。

（2）開展全員培訓(xùn)。組織學(xué)習文件標準，邀請專家解讀，提升專職人員知識和能力，熟悉工作內(nèi)容、流程及要求，掌握工作方法和技巧。分階段實施全員培訓(xùn)，增強風險意識，掌握風險辨識、評估、管控知識和隱患排查的基本方法。

（3）全面開展安全風險辨識。地質(zhì)勘查項目工作主要有野外踏勘、地質(zhì)測量、工程物探、探槽工程、化探工程、鉆探工程等，大多數(shù)項目在野外偏遠山區(qū)，分布區(qū)域較廣，施工條件復(fù)雜，存在多工種交叉作業(yè)，安全風險因素多，事故種類和事故原因較多。參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》，地質(zhì)勘查項目可能發(fā)生的事故主要有物體打擊、車輛事故、機械損害、起重危害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、中毒和窒息等11大類。根據(jù)事故成因及工作特性，參照《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》，采用工作危害分析法（JHA）對生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素、管理及技術(shù)缺陷進行識別，分別查找工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理體系等方面的安全風險。綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，系統(tǒng)掌握安全風險的種類、數(shù)量和分布狀況，摸清底數(shù)。

（4）科學(xué)評定安全風險等級。采用LEC評價法進行風險評價分級，從事故發(fā)生的可能性、暴露頻繁程度、后果嚴重性方面分析，評估風險大小，建立安全風險清單，繪制安全風險空間分布圖。風險等級劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四級，分別用紅、橙、黃、藍四色標示。評估過程要突出遏制重特大事故，高度關(guān)注暴露人群，聚焦重大危險源、勞動密集型場所、高危作業(yè)工序和受影響的人群規(guī)模。

（5）有效管控安全風險。根據(jù)風險評估結(jié)果和特點，從技術(shù)、管理、培訓(xùn)、防護、應(yīng)急等方面增加措施，建立管控責任和措施清單。一是將風險點分級、分層、分類、分專業(yè)進行管理，逐級落實企業(yè)、車間、班組和崗位的管控責任。二是制定管控措施，通過隔離危險源、采取技術(shù)手段、實施個體防護、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等措施，回避、降低和監(jiān)測風險。三是重點監(jiān)控和動態(tài)管理相結(jié)合，重大危險源和存在重大安全風險的生產(chǎn)系統(tǒng)（工藝）、區(qū)域（場所）、崗位（人群）實施重點管控，變化后的風險實施動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，確保處于受控狀態(tài)。

（6）實施安全風險公告警示。建立完善安全風險公告制度，設(shè)置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。重大安全風險，設(shè)置警示標志，強化監(jiān)測預(yù)警。加強風險培訓(xùn)，確保全員掌握安全風險的基本情況及防范、應(yīng)急措施。

（7）開展隱患排查治理。開展隱患排查治理是安全風險管控失效后的補救措施，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，斬斷事故鏈條。

3開展安全風險分級管控應(yīng)當注意的問題

（1）安全風險分級管控不是獨立運行體系。要與隱患排查治理體系相融合共同構(gòu)成防范事故的兩道“防火墻”，二者要有機融合。要與安全生產(chǎn)標準化體系、職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合，促進雙重預(yù)防機制有效實施、運行。

（2）開展安全風險分級管控應(yīng)當體現(xiàn)“三全”。一是全員參與，發(fā)揮地質(zhì)勘查技術(shù)人員的作用，部門、車間、班組和崗位全面參與。二是風險辨識要覆蓋全流程、全區(qū)域，人身傷害、設(shè)備事故、自然災(zāi)害事故全覆蓋。三是將風險辨識、評估、管控考慮到生產(chǎn)經(jīng)營全過程乃企業(yè)發(fā)展的整個生命周期。

（3）安全風險分級管控要體現(xiàn)差異化、動態(tài)化。一要抓住主要風險，制定符合企業(yè)實際的、簡單實用的制度，通過風險告知卡等簡便措施，確保全員能理解、會上手、有任務(wù)。要落實高危風險管控責任和措施。二要注重變更管理，定期更新安全風險清單、事故隱患清單和安全風險圖，定期評估運行情況，修正偏差，持續(xù)改進。

4結(jié)語

安全風險分級管控不是階段性工作，而是企業(yè)控制風險、防范事故的手段。企業(yè)要不斷增強全員安全風險意識，掌握風險辨識和隱患排查方法，用簡單的制度、明確的職責、科學(xué)的方法管控高危風險，排查治理重大隱患，防范事故發(fā)生。

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Funke板式熱交換器TPL 00-K-8-22一信二義

Funke板式熱交換器TPL 00-K-8-22一信二義

隨著經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，新時代安全生產(chǎn)工作有了新的要求，企業(yè)安全責任更加重大。為此，我們要探索安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，防止事故發(fā)生。本文在金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘查單位安全風險分級管控上作了初步探索，提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘查；安全風險；分級管控；隱患排查治理；雙重預(yù)防機制

近年來，安全工作逐步從防范事故向控制風險轉(zhuǎn)變，風險意識得到強化，源頭控制和過程管理相結(jié)合的方式在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的運用越來越廣泛[1]。

1雙重預(yù)防機制提出的背景

近幾年發(fā)生的幾起重特大事故暴露出當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了構(gòu)建雙重預(yù)防機制，旨在解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清風險、想不到危害、管不到位”的突出問題，強調(diào)安全關(guān)口前移，從隱患排查治理前移到安全風險管控，兩者相互促進，共同構(gòu)成防范事故的兩道“防火墻”。

2安全風險分級管控工作內(nèi)容及流程

本文以金屬礦產(chǎn)資源地質(zhì)勘查企業(yè)為例，探索推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制建設(shè)[2]。

（1）成立工作機構(gòu)。內(nèi)部成立工作機構(gòu)，明確工作職責，牽頭組織開展危險源辨識和風險評估。配備專職人員落實工作，可聘請外部機構(gòu)或?qū)＜姨峁┘夹g(shù)支撐。制定雙重預(yù)防機制建設(shè)實施方案，明確工作目標、實施步驟、工作要求及經(jīng)費預(yù)算等[3,4]。

（2）開展全員培訓(xùn)。組織學(xué)習文件標準，邀請專家解讀，提升專職人員知識和能力，熟悉工作內(nèi)容、流程及要求，掌握工作方法和技巧。分階段實施全員培訓(xùn)，增強風險意識，掌握風險辨識、評估、管控知識和隱患排查的基本方法。

（3）全面開展安全風險辨識。地質(zhì)勘查項目工作主要有野外踏勘、地質(zhì)測量、工程物探、探槽工程、化探工程、鉆探工程等，大多數(shù)項目在野外偏遠山區(qū)，分布區(qū)域較廣，施工條件復(fù)雜，存在多工種交叉作業(yè)，安全風險因素多，事故種類和事故原因較多。參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》，地質(zhì)勘查項目可能發(fā)生的事故主要有物體打擊、車輛事故、機械損害、起重危害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、中毒和窒息等11大類。根據(jù)事故成因及工作特性，參照《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》，采用工作危害分析法（JHA）對生產(chǎn)現(xiàn)場及相關(guān)區(qū)域人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素、管理及技術(shù)缺陷進行識別，分別查找工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為、管理體系等方面的安全風險。綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，系統(tǒng)掌握安全風險的種類、數(shù)量和分布狀況，摸清底數(shù)。

（4）科學(xué)評定安全風險等級。采用LEC評價法進行風險評價分級，從事故發(fā)生的可能性、暴露頻繁程度、后果嚴重性方面分析，評估風險大小，建立安全風險清單，繪制安全風險空間分布圖。風險等級劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險四級，分別用紅、橙、黃、藍四色標示。評估過程要突出遏制重特大事故，高度關(guān)注暴露人群，聚焦重大危險源、勞動密集型場所、高危作業(yè)工序和受影響的人群規(guī)模。

（5）有效管控安全風險。根據(jù)風險評估結(jié)果和特點，從技術(shù)、管理、培訓(xùn)、防護、應(yīng)急等方面增加措施，建立管控責任和措施清單。一是將風險點分級、分層、分類、分專業(yè)進行管理，逐級落實企業(yè)、車間、班組和崗位的管控責任。二是制定管控措施，通過隔離危險源、采取技術(shù)手段、實施個體防護、設(shè)置監(jiān)控設(shè)施等措施，回避、降低和監(jiān)測風險。三是重點監(jiān)控和動態(tài)管理相結(jié)合，重大危險源和存在重大安全風險的生產(chǎn)系統(tǒng)（工藝）、區(qū)域（場所）、崗位（人群）實施重點管控，變化后的風險實施動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，確保處于受控狀態(tài)。

（6）實施安全風險公告警示。建立完善安全風險公告制度，設(shè)置安全風險公告欄，制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報告方式等內(nèi)容。重大安全風險，設(shè)置警示標志，強化監(jiān)測預(yù)警。加強風險培訓(xùn)，確保全員掌握安全風險的基本情況及防范、應(yīng)急措施。

（7）開展隱患排查治理。開展隱患排查治理是安全風險管控失效后的補救措施，把安全風險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，斬斷事故鏈條。

3開展安全風險分級管控應(yīng)當注意的問題

（1）安全風險分級管控不是獨立運行體系。要與隱患排查治理體系相融合共同構(gòu)成防范事故的兩道“防火墻”，二者要有機融合。要與安全生產(chǎn)標準化體系、職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合，促進雙重預(yù)防機制有效實施、運行。

（2）開展安全風險分級管控應(yīng)當體現(xiàn)“三全”。一是全員參與，發(fā)揮地質(zhì)勘查技術(shù)人員的作用，部門、車間、班組和崗位全面參與。二是風險辨識要覆蓋全流程、全區(qū)域，人身傷害、設(shè)備事故、自然災(zāi)害事故全覆蓋。三是將風險辨識、評估、管控考慮到生產(chǎn)經(jīng)營全過程乃企業(yè)發(fā)展的整個生命周期。

（3）安全風險分級管控要體現(xiàn)差異化、動態(tài)化。一要抓住主要風險，制定符合企業(yè)實際的、簡單實用的制度，通過風險告知卡等簡便措施，確保全員能理解、會上手、有任務(wù)。要落實高危風險管控責任和措施。二要注重變更管理，定期更新安全風險清單、事故隱患清單和安全風險圖，定期評估運行情況，修正偏差，持續(xù)改進。

4結(jié)語

安全風險分級管控不是階段性工作，而是企業(yè)控制風險、防范事故的手段。企業(yè)要不斷增強全員安全風險意識，掌握風險辨識和隱患排查方法，用簡單的制度、明確的職責、科學(xué)的方法管控高危風險，排查治理重大隱患，防范事故發(fā)生。