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1、電源:

• 電源電壓：3相380-480V；
• 電源頻率：1-2次/分鐘；
• 位移功率因數(shù)：50/60HZ;
• 輸入電源開關(guān)次數(shù)。

2.輸出數(shù)據(jù)：

• 輸出電壓：電源電壓的0~；
• 輸出頻率：0-200HZ;
• 輸出切換：無(wú)限制；
• 加減速時(shí)間：0.05-3600秒。

3.數(shù)字輸入：

• 可編程輸入：5；
• 邏輯：PNP或NPN;
• 電壓電平：0-24V;

4.脈沖輸入：

• 可編程脈沖輸入：1；
• 電壓電平：0-24V（PNP正邏輯）;
• 脈沖輸入精度：全量程的0.1%;
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丹弗斯變頻器FC-051PK75T4E20H3現(xiàn)貨供求

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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)，也對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理工作提出更高的要求。因此，在新的發(fā)展環(huán)境下，煙草公司應(yīng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的深入思考和分析，有效優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，通過(guò)分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煙草財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，需要提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及預(yù)算管理水平等，主要有優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。

關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;煙草公司;財(cái)務(wù)管理

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煙草財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響

(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門展開風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。專業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。