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南京惠言達(dá)電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經(jīng)營(yíng)歐、美等國(guó)的閥門、過濾設(shè)備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動(dòng)化產(chǎn)品，公司全力貫徹“以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和完善到位的技術(shù)服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)宗旨，服務(wù)于國(guó)內(nèi)的流體控制和自動(dòng)化控制領(lǐng)域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)費(fèi)用，能夠把更優(yōu)惠的價(jià)格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經(jīng)自動(dòng)化設(shè)備和備件供應(yīng)商，主營(yíng)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領(lǐng)域。

崛起GEFEG-NECKAR電機(jī)G665-00067903

公司介紹
德國(guó)GEFEG-NECKAR是一家有著60年歷史的馬達(dá)、減速器、電子控制單元的專業(yè)生產(chǎn)廠家，產(chǎn)品用于家用電器、精密儀器和驅(qū)動(dòng)，今該公司已經(jīng)售出數(shù)百萬(wàn)的控制單元。
產(chǎn)品介紹
GEFEG-NECKAR電機(jī)、GEFEG-NECKAR剎車、GEFEG-NECKAR編碼器、GEFEG-NECKAR減速機(jī)
常用型號(hào)
GEFEG-NECKAR    U 7050-100/160-RL 524771569
GEFEG-NECKAR    PG6355-45/118-RL ，Art-No: 695 057
GEFEG-NECKAR    PG 6355/45/118 RL
GEFEG-NECKAR    G865-00043607/IP44
GEFEG-NECKAR    G665-00067903/IP44 899550
GEFEG-NECKAR    1023895, see photo
GEFEG-NECKAR    601833 Z6/2 i=15.4/5.5Nm max. eta=0.90
GEFEG-NECKAR    601833 G645Z00004206/IP40 24V=/2000mA P2=34w/n=3000/05308
GEFEG-NECKAR    694938 m188,i=97.2/15nm MAX ETA=0.66
GEFEG-NECKAR    694938 G865-00043607/IP44 24V=3900MA P2=72.2W/N=3000/0530B
GEFEG-NECKAR    694938 B7 NACHLAUFBREMSE 24V=/P1=9VA 80NCM/IP44
GEFEG-NECKAR    694938 RI 8.500 5V 500IMP/UMDREHUNG IP44
GEFEG-NECKAR    K542 254200998/uF/IP44 110V50/60HZ/200Ma
GEFEG-NECKAR    IP44 500IMP 926419
GEFEG-NECKAR    M28*20/S+PKS 30M sn:2010477
GEFEG-NECKAR    U 7030-130/125-L -MO/110-125V 551761253 GCE0940084P0105
GEFEG-NECKAR    Z89 ，prüfnummer:562448 ，i=60/5.6Nm max， eta=0.66
GEFEG-NECKAR    D842-00001302/IP44 ，prüfnummer:562448 ，400V/50HZ/190mA ，P2=55W/n=2650/0530B
GEFEG-NECKAR    DF662-00005105/IP65 230V/50HZ/240MA P2=40W/n=2675/0530B Nr:916713
GEFEG-NECKAR    Pg6355-30/85-RL
GEFEG-NECKAR    285671 ， K622-00005007/1.5μF/IP44/220V/50HZ/135mA , P2=11.5w/n=2675/0530B
GEFEG-NECKAR    KD864Z00000610/IP54 230V/400V/50Hz 300/155mA P2=35/42.8W Pruefrummer.751403 i=15/0.7N.M
GEFEG-NECKAR    Eg 7130-2AL-RL 230v 50HZ 0.40A 42w B-S-IP54 NR:713.119 I=275:1 P36 06/02
GEFEG-NECKAR    Eg8055.2-4AY-RL 07/95 51080107 220V-240V 50Hz 0.7A 80W 1300/min 8uF/260V B-S1-IP20
GEFEG-NECKAR    1129108 04/11 284600979/DF842/230V/50HZ 243MA/P2=55W/n=2700/IP44 Nr:365871
GEFEG-NECKAR    1058352 K542 254200998/6UF/IP44/110V/50/60HZ/200MA/N=2675/3210/0530B
GEFEG-NECKAR    G865-000043607/IP44
GEFEG-NECKAR    G865-00034303/IP44
GEFEG-NECKAR    Neckar motor 3843101374 D884Z00002201 ，D884Z00002201
GEFEG-NECKAR    288600978 230/400V,50Hz， P2=100W
GEFEG-NECKAR    RS232
GEFEG-NECKAR    D842200009202/IP54
GEFEG-NECKAR    DF662, IP44, K22，Planetary gear P60/2 ， 13.7
GEFEG-NECKAR    DS7140-2AY-RLT 01/07 00134130 GR5.2 019 38
GEFEG-NECKAR    PG6355-45/118-RL 24VDC 6.5A 118W 4500 1/MIN B-S1-IP54 ART.NR.695.057 ORGAPACR ;ID-NR：1821.140.010
GEFEG-NECKAR    ALN1-695.057 RN6355-45/118-RL B-S1-IP54 11/06-03432007
GEFEG-NECKAR    830102140170 150W D842-Z8-B77400V/50HZ/IP65 SMALL GEARED MOTOR=5.6
GEFEG-NECKAR    U7050-100/160-RL AC/DC 110V 160W
GEFEG-NECKAR    carbon brush for the motor
GEFEG-NECKAR    M89 I=30 /2.8NM D844-00021501/IP44 P2=29W/N=1250/05308
GEFEG-NECKAR    Pg 6355-45/118-RL 07/08 01407907 24VDC 6.5A 118W 4500 1/min B-S1-IP54 Art.Nr.695.057
GEFEG-NECKAR    ID-NR:713283
GEFEG-NECKAR    to see photo
GEFEG-NECKAR    M188 i=97.2/15Nm max eta=0.66 Prue 007040
GEFEG-NECKAR    G545Z00010508/IP54;
GEFEG-NECKAR    B35,24vdc,8NCM/1P55
GEFEG-NECKAR    P40,i=150/4
GEFEG-NECKAR    U 7030-60/375-RL 02/10 999283004 220/230V AC/DC 375W 4.4A
GEFEG-NECKAR    G545Z00010508/IP54 ;
GEFEG-NECKAR    PG6355-45/118-RL
GEFEG-NECKAR    M48*25/I
GEFEG-NECKAR    G865-00043607; I=97.2/15 Nm, Max 656304
GEFEG-NECKAR    G865-00034303; I=38.8/7.6 Nm,Max 757730
GEFEG-NECKAR    Prufnummer 1057521 k624z00001509/1.5/1uf/ip44 230v/50/60hz/110/83mA P2=5/5W/N=1250/1500/0530B
GEFEG-NECKAR    K542 254200998/6uF/IP44 110V50/60HZ/200Ma p2=7.8W/N=2675/3210/0530B
GEFEG-NECKAR    KD864Z 00000610/IP54 230/400V/50HZ/300/155MA    

崛起GEFEG-NECKAR電機(jī)G665-00067903

這種產(chǎn)業(yè)鏈整合模式在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料交易市場(chǎng)中普遍存在。整合模式鏈條里，小農(nóng)與農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)者在貿(mào)易市場(chǎng)直接交易，貿(mào)易市場(chǎng)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵核心部分。直接交易省去了產(chǎn)業(yè)鏈上中間復(fù)雜環(huán)節(jié)，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)單化，交易方式直接、單一。農(nóng)戶可以自給自足，面對(duì)面即時(shí)進(jìn)行買賣。

1.2批發(fā)交易整合模式

在產(chǎn)業(yè)鏈里建立一個(gè)專門批發(fā)農(nóng)產(chǎn)品的批發(fā)市場(chǎng)，農(nóng)戶和消費(fèi)者之間并不直接交易，而是通過中間商交易，中間商是批發(fā)市場(chǎng)關(guān)鍵企業(yè)。這種整合模式大量促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品交易，提高農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)總值。但是它壟斷了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈里農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行不規(guī)律，存在暴利，損害了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者和消費(fèi)者利益。

1.3合作組織整合模式

農(nóng)民在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈里建立經(jīng)濟(jì)合作組織，農(nóng)戶生產(chǎn)過程中，經(jīng)濟(jì)合作組織充當(dāng)媒介為農(nóng)戶提供生產(chǎn)服務(wù)。農(nóng)戶不必考慮農(nóng)產(chǎn)品銷售方向，聯(lián)系經(jīng)濟(jì)合作組織，再由經(jīng)濟(jì)合作組織與中間商聯(lián)系進(jìn)行銷售。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)戶是產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵核心，提高農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中地位。

1.4“公司+農(nóng)戶”整合模式

產(chǎn)業(yè)鏈里公司向農(nóng)戶提供生產(chǎn)技術(shù)，與農(nóng)戶簽訂合同，當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品完成后公司再?gòu)霓r(nóng)戶手里進(jìn)行回收。這種整合模式完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式，有利于提高農(nóng)戶種植技術(shù)水平，使農(nóng)產(chǎn)品向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。但是在產(chǎn)業(yè)鏈中公司起決定作用，農(nóng)戶只是負(fù)責(zé)生產(chǎn)，不能體現(xiàn)利益，一旦出現(xiàn)糾紛農(nóng)戶處于不利地位，而且公司控制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，農(nóng)戶生產(chǎn)要隨著公司經(jīng)營(yíng)效益變化，處于被動(dòng)地位。

2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式選擇

針對(duì)以上研究，借鑒各種整合模式優(yōu)點(diǎn)，根據(jù)農(nóng)業(yè)實(shí)際情況建立適合的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系健康發(fā)展。

2.1產(chǎn)業(yè)鏈中提高農(nóng)戶地位

綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)農(nóng)戶是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)關(guān)鍵力量，要選擇農(nóng)戶占主體地位的整合模式。農(nóng)戶在生產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品過程中，可以建立農(nóng)業(yè)合作組織，農(nóng)戶供銷合作社等，這些組織充當(dāng)媒介為農(nóng)戶服務(wù)，提供銷售渠道，保障農(nóng)戶利益。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，增加技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，讓農(nóng)戶學(xué)習(xí)種植技術(shù)，提高農(nóng)戶綜合素質(zhì)。

2.2選擇區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量高的地方形成農(nóng)業(yè)區(qū)域組織。區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成能夠吸引有實(shí)力的外來企業(yè)投資。產(chǎn)業(yè)鏈中主體集聚，提高資源利用效率，合理分配資源。這樣增加了就業(yè)崗位，并帶動(dòng)區(qū)域效益。區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值，在產(chǎn)業(yè)鏈中重大領(lǐng)域中具有巨大作用和效用。2.3選擇“公司+園區(qū)+農(nóng)戶”整合模式在公司和農(nóng)戶之間建設(shè)農(nóng)業(yè)園區(qū)解決傳統(tǒng)“公司+農(nóng)戶”整合模式弊端。這種整合模式中，公司占主體地位，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。農(nóng)戶是主體，農(nóng)戶投資賺取利潤(rùn)，是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者。

3草牛肉干廠自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)整合模式

蔈草牛肉干廠產(chǎn)業(yè)整合模式要根據(jù)產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)進(jìn)行整合。先要全面認(rèn)識(shí)自己產(chǎn)業(yè)目前整合模式。自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘E草牛肉干廠主要生產(chǎn)方式，自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈擁有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，自己制造產(chǎn)品自己銷售。但在產(chǎn)業(yè)鏈中農(nóng)戶和農(nóng)民屬于打工者，他們企業(yè)生產(chǎn)主力，與企業(yè)保持合作關(guān)系。適合蔈草牛肉干廠自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)整合模式要從生產(chǎn)者出發(fā)，全面提高生成者地位，為牛肉干廠生成者生產(chǎn)提供技術(shù)支持。由于自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，在銷售環(huán)境上加大整體企業(yè)員工干預(yù)，使企業(yè)利潤(rùn)盈虧與所有員工密切相關(guān)，提高企業(yè)員工工作積極性。這種整合模式適合自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)特點(diǎn)。目前現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。落后的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力起滯后作用。對(duì)于蔈草牛肉干廠企業(yè)來說，要重新建構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈組織形式，并提高農(nóng)戶在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中地位，聯(lián)系實(shí)際建立現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)整合模式非常重要，只有這樣才能完善農(nóng)業(yè)自產(chǎn)自銷產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)蔈草牛肉干廠的發(fā)展。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，農(nóng)戶、個(gè)體、企業(yè)是構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)單元，無(wú)論是個(gè)體還是集體，從事農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本質(zhì)目的是市場(chǎng)利益的競(jìng)爭(zhēng)與獲取.然而從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，競(jìng)爭(zhēng)有時(shí)未必獲得大收益，而合作同樣未必獲得大收益，這就牽出了博弈論的“囚徒困境”理論.博弈論的“囚徒困境”模型揭示了個(gè)體理性與團(tuán)體理性之間的矛盾以及個(gè)體理性內(nèi)在的矛盾，即個(gè)體利益行為可能不會(huì)實(shí)現(xiàn)團(tuán)體利益大化，反過來，個(gè)體利益行為也不一定實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益大化.在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中，同樣存在博弈論的囚徒困境的難題.前文講過，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是由多個(gè)農(nóng)戶或其他組織構(gòu)成的，這必然涉及到個(gè)體利益與團(tuán)體利益間的矛盾，一旦經(jīng)濟(jì)主體之間的關(guān)系處理不好，就可能出現(xiàn)個(gè)體與團(tuán)體利益都不能充分實(shí)現(xiàn)的后果.對(duì)于地理標(biāo)志品牌而言，其代表了產(chǎn)業(yè)集群的形象，是需要整個(gè)集群內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)個(gè)體共同維護(hù)的品牌形象，其即屬于個(gè)體的無(wú)形資產(chǎn)，又屬于團(tuán)體的無(wú)形資產(chǎn).一旦群體中某個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體對(duì)地理標(biāo)志品牌造成不利影響，這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的利益都會(huì)受到損失.

1.2地理標(biāo)志品牌建設(shè)中集群內(nèi)企業(yè)博弈分析

由于地理標(biāo)志品牌不屬于某個(gè)經(jīng)濟(jì)個(gè)體單獨(dú)擁有，而是由產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)所有企業(yè)、農(nóng)戶或其他組織共享，這就使得地理標(biāo)志品牌將產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)個(gè)體捆綁在一起，共同獲得品牌效益，共同維護(hù)和提升品牌效應(yīng)，即形成了地理標(biāo)志品牌的連帶效應(yīng).在此基礎(chǔ)上，設(shè)定集群內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)個(gè)體的產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)品牌聲譽(yù)具有*影響，由此可見，集群企業(yè)間的產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)度互相影響牽制，且企業(yè)規(guī)模越大，其產(chǎn)品聲譽(yù)度對(duì)集群內(nèi)其他經(jīng)濟(jì)個(gè)體的利潤(rùn)貢獻(xiàn)越大.此外，地理標(biāo)志品牌聲譽(yù)越高，集群內(nèi)企業(yè)之間的產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)影響越大.在滿足納什均衡條件下的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集群，其包含的經(jīng)濟(jì)個(gè)體越多，相互之間的牽制越大，對(duì)地理標(biāo)志品牌建設(shè)與維護(hù)的難度越大.

1.3地理標(biāo)志品牌建設(shè)中集群內(nèi)企業(yè)與農(nóng)戶博弈分析

由于地理標(biāo)志品牌具有“公共資源”的性質(zhì)，集群內(nèi)所有相關(guān)主體包括企業(yè)和農(nóng)戶均可享有嚴(yán)格控制地理標(biāo)志產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而提升地理標(biāo)志品牌聲譽(yù)所帶來的收益，但實(shí)際情況是，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的農(nóng)戶更希望由企業(yè)來控制地理標(biāo)志品牌，農(nóng)戶本身并不愿意控制.農(nóng)戶個(gè)體組織的規(guī)模有限，地理標(biāo)志品牌對(duì)其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)遠(yuǎn)不及企業(yè)，這就出現(xiàn)了“搭便車”的現(xiàn)象，這就是典型的博弈論中“智豬博弈”理論.先對(duì)農(nóng)戶和企業(yè)關(guān)于地理標(biāo)志品牌維護(hù)進(jìn)行量化設(shè)定，主要因素變量包括地理標(biāo)志品牌的維護(hù)成本，即農(nóng)戶或企業(yè)對(duì)此付出的代價(jià)，此處設(shè)定二者付出的代價(jià)相同，均為Cb.那么對(duì)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的地理標(biāo)志品牌維護(hù)有四種情況存在：

①當(dāng)企業(yè)與農(nóng)戶都投入成本來共同維護(hù)地理標(biāo)志品牌時(shí)，企業(yè)對(duì)應(yīng)所得收益為I1，農(nóng)戶對(duì)應(yīng)所得收益為I2.此時(shí)，企業(yè)的凈收益為I1-Cb，農(nóng)戶的凈收益為I2-Cb；

②當(dāng)企業(yè)與農(nóng)戶都不投入來維護(hù)地理標(biāo)志品牌時(shí)，則市場(chǎng)無(wú)此品牌效應(yīng)，此時(shí)企業(yè)與農(nóng)戶的從地理標(biāo)志品牌中獲得收益均為0；

③當(dāng)企業(yè)選擇維護(hù)品牌而農(nóng)戶不參與維護(hù)品牌時(shí)，企業(yè)對(duì)應(yīng)的收益為I'1，凈收益為I'1-Cb，此時(shí)農(nóng)戶的凈收益為I'2；

④當(dāng)農(nóng)戶選擇維護(hù)地理標(biāo)志品牌而企業(yè)不參與維護(hù)時(shí)，農(nóng)戶對(duì)應(yīng)收益為I'2，凈收益為I'2-Cb，企業(yè)的凈收益為I'1.在以上設(shè)定的所有量化數(shù)據(jù)中，I1>I'1>I2>Cb>I'2，并且I2-Cb<I'2，I1-Cb<I'1.則建立博弈矩陣見表1.結(jié)合博弈矩陣進(jìn)行分析，可知：

①當(dāng)企業(yè)維護(hù)地理標(biāo)志品牌時(shí)，農(nóng)戶減少了品牌維護(hù)費(fèi)用，使其實(shí)際家境收益大于維護(hù)品牌時(shí)的收益，此時(shí)農(nóng)戶選擇不維護(hù)品牌；

②當(dāng)企業(yè)不維護(hù)地理標(biāo)志品牌時(shí)，農(nóng)戶的實(shí)際收益同樣大于維護(hù)品牌時(shí)的收益，此時(shí)農(nóng)戶選擇不維護(hù)品牌；

③當(dāng)農(nóng)戶維護(hù)品牌時(shí)，企業(yè)所得收益小于自身維護(hù)品牌時(shí)的收益，此時(shí)企業(yè)選擇維護(hù)品牌；

④當(dāng)農(nóng)戶不維護(hù)品牌時(shí)，企業(yè)所得收益小于自身維護(hù)品牌時(shí)的收益，此時(shí)企業(yè)選擇維護(hù)品牌.由此可見，企業(yè)維護(hù)地理標(biāo)志品牌與農(nóng)戶維持地理標(biāo)志品牌之間是一個(gè)占優(yōu)策略均衡，即無(wú)論企業(yè)選擇是否維護(hù)品牌，農(nóng)戶均不選擇維護(hù)，這是農(nóng)戶的占優(yōu)策略.因此在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的地理標(biāo)志品牌建設(shè)中，企業(yè)必須承擔(dān)更多的責(zé)任，但同時(shí)也需要在出于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視覺，使企業(yè)與農(nóng)戶積極需求合作，這樣才能實(shí)現(xiàn)各自長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益大化.

2結(jié)論與相關(guān)建議

通過博弈分析可知，

①政府、政策層面加強(qiáng)地理標(biāo)志品牌意識(shí)宣傳，提升企業(yè)與農(nóng)戶的合作具有積極意義；

②企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù)度對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的地理標(biāo)志品牌貢獻(xiàn)較大，因此需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理；

③對(duì)農(nóng)戶產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與控制，避免其“搭便車”思維導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題；

④適當(dāng)聯(lián)合企業(yè)與農(nóng)戶，減少農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)經(jīng)濟(jì)主體的數(shù)量，使地理標(biāo)志品牌得到更好的控制.

⑤引入行業(yè)協(xié)會(huì)等中介組織對(duì)地理標(biāo)志品牌進(jìn)行集中管理與經(jīng)營(yíng)；

⑥發(fā)揮政府主導(dǎo)與監(jiān)督作用，規(guī)定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)個(gè)體對(duì)地理標(biāo)志品牌經(jīng)營(yíng)的規(guī)定，并制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，促進(jìn)地理標(biāo)志品牌的共同建設(shè).農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展與地理標(biāo)志品牌建設(shè)與經(jīng)營(yíng)不僅對(duì)集群內(nèi)企業(yè)、農(nóng)戶或其他組織帶來經(jīng)濟(jì)收益，而且其對(duì)推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面具有極其重要的作用，對(duì)于發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、解決“三農(nóng)問題”具有積極的實(shí)踐意義，因此政府及政策在這方面需要發(fā)揮主導(dǎo)和監(jiān)督作用.政府政策層面，需加強(qiáng)政府在地理標(biāo)志品牌建設(shè)中的職能建設(shè)，加強(qiáng)中介組織在建設(shè)地理標(biāo)志品牌中的職能建設(shè)，以及加強(qiáng)企業(yè)和農(nóng)戶在建設(shè)地理標(biāo)志品牌中的職能建設(shè)。