《深夜福利请备好纸巾_久久精品国产一区二区免费_欧美日韩免费一区中文_99这里只有精品久久_久久伦电影网三级片

南京惠言達電氣有限公司成立于2019年，座落在南京六合市商圈。9年備件銷售積累，公司主要經營歐、美等國的閥門、過濾設備、編碼器、傳感器、儀器儀表、及各種自動化產品，公司全力貫徹“以質優(yōu)價廉的產品和完善到位的技術服務客戶”的經營宗旨，服務于國內的流體控制和自動化控制領域。節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的流轉費用，能夠把更優(yōu)惠的價格提供給用戶。通過發(fā)展我司已經自動化設備和備件供應商，主營產品廣泛應用于冶金、造紙、礦山、石化、能源、集裝箱碼頭、汽車、水利、市政工程及環(huán)保以及各類軍事、航空航天、科研等領域。
1、可以為您提供提供原裝！
2、不易尋找品牌、小金額，我們同樣為您采購！
3、只要是歐盟國家的產品，我們可以為您詢價并采購！
詢價→報價→合同→訂貨→發(fā)貨→售后

CPP Prema Kielce管接頭80.0050.01.1410

產品訂貨推薦

CPP Prema Kielce    80.0321.200D
CPP Prema Kielce    80.0243.72.38Z
CPP Prema Kielce    60.0051.04N
CPP Prema Kielce    80.0050.07.06
CPP Prema Kielce    80.0174.38
CPP Prema Kielce    80.0050.01.1410
CPP Prema Kielce    80.0050.01.3810
CPP Prema Kielce    80.5081.14.0806
CPP Prema Kielce    17.10BU.EH
CPP Prema Kielce    17.10BZ.CD
CPP Prema Kielce    80.0050.11.10
CPP Prema Kielce    60.0051.02N
CPP Prema Kielce    22.0703.5214B
CPP Prema Kielce    17.11BC.03
CPP Prema Kielce    60.0051.03N
CPP Prema Kielce    80.0050.04.1406
CPP Prema Kielce    26.0701.521404
CPP Prema Kielce    80.0132.38
CPP Prema Kielce    11.018B.0100
CPP Prema Kielce    80.0200.01.38
CPP Prema Kielce    50.5009.14
CPP Prema Kielce    80.5081.05.0604
CPP Prema Kielce    10.007A.02
CPP Prema Kielce    80.0053.1408
CPP Prema Kielce    80.0244.72.38Z
CPP Prema Kielce    80.0053.2013
CPP Prema Kielce    80.0243.72.38W
CPP Prema Kielce    80.0239.3809Z
CPP Prema Kielce    11.016F.0345A
CPP Prema Kielce    80.0132.14
CPP Prema Kielce    10.007A.01
CPP Prema Kielce    17.10BU.AE
CPP Prema Kielce    80.0053.1509
CPP Prema Kielce    80.0243.72.09
CPP Prema Kielce    80.0003.1208.09;old No.80.0003.1208.08
CPP Prema Kielce    50.1211.1212.05
CPP Prema Kielce    80.0050.07.08
CPP Prema Kielce    80.0050.04.1408
CPP Prema Kielce    80.0201.38
CPP Prema Kielce    10.014F.01.1
CPP Prema Kielce    60.0111.1238
CPP Prema Kielce    80.0244.72.09
CPP Prema Kielce    80.0050.01.1806

CPP Prema Kielce管接頭80.0050.01.1410

隨著就業(yè)機制的不斷完善和健全，而且人才趨高性的特點，決定了人才向經濟發(fā)達，社會環(huán)境好，氣候適宜，交通便利的地區(qū)流動。位于經濟實力欠發(fā)達地區(qū)、或基層的醫(yī)院，在人才競爭上處于極大的劣勢地位，這些地區(qū)的醫(yī)院是人才流失的重災區(qū)。人才的流動，嚴重偏向經濟發(fā)達地區(qū)，甚出現(xiàn)了從單個流動轉向了集體的跳槽趨勢，這種惡性競爭造成弱勢醫(yī)院人才的日益缺乏，導致醫(yī)院無形資產的流失，增加了醫(yī)院人力資源成本。影響了整個醫(yī)療機構的業(yè)務水平和技術能力，對于人才缺乏的地區(qū)來說更是雪上加霜，釜底抽薪。

由于我國各區(qū)域資源、地理形勢不一致，各地區(qū)經濟社會發(fā)展水平差異大，導致我國區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生資源分布不均等，醫(yī)療衛(wèi)生條件懸殊。隨著我國經濟社會的發(fā)展以及新的醫(yī)療技術、醫(yī)院新業(yè)務的開展，醫(yī)院對衛(wèi)技人員的數(shù)量和水平有了新的要求，醫(yī)療工作量的加大，病人的相對集中，即使是衛(wèi)生資源相對豐富的綜合性大型醫(yī)院也面臨著衛(wèi)技人員短缺、普遍超負荷工作的局面。但是現(xiàn)階段醫(yī)院編制管理，一直沿用1978年衛(wèi)生部制定的《綜合醫(yī)院組織編制原則實行草案》，現(xiàn)在已不能適應社會發(fā)展的需要。隨著醫(yī)療市場從計劃經濟體制向市場經濟體制的轉變，人們對醫(yī)療衛(wèi)生需求層次提高，醫(yī)學分科越來越專業(yè)化，必然有各類專業(yè)技術人員引進，由于醫(yī)院在人才的獲取、調配、使用，更多受到上級衛(wèi)生行政部門政策的局限，導致衛(wèi)生技術人員缺編的惡性循環(huán)，增加了醫(yī)療工作中的不安全因素，降低了醫(yī)療工作的質量，嚴重影響醫(yī)療工作的安全進行，同時也嚴重損害醫(yī)務人員自身的身心健康，進而影響醫(yī)療群體的工作積極性和醫(yī)療隊伍的穩(wěn)定性。

醫(yī)院的競爭力是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本推動力，而競爭力的形成主要依靠人，公立醫(yī)院的用人機制必須適應改革的需要，醫(yī)院在不同的發(fā)展時期，管理的制度也不盡相同，人力資源的管理也要進行科學的規(guī)劃和規(guī)范，增強醫(yī)院科學研究能力和社會服務功能，體現(xiàn)醫(yī)院特色，展示醫(yī)院優(yōu)勢，不斷提升醫(yī)院建設發(fā)展的動力和活力。這不僅僅關系到醫(yī)療衛(wèi)生機構人力資源管理能否朝著健康有序的方向發(fā)展，更重要的是關乎我國進行的醫(yī)療體制改革的成敗，為此，綜上所述，提出以下幾點建議;

（一）樹立人力資源管理新理念

人力資源管理部門先要轉變思想，樹立“以人為本”的管理理念，把人力資源管理工作由管理型向服務型轉變，尊重人的主體性，從員工的出發(fā)點來考慮解決他們關心的問題，調動他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。協(xié)調好社會勞動過程中人與事、以及共事人相互關系。根據(jù)正確的用人原則和合理的管理制度，應用科學的方法，謀求對工作人員的體力、心力和智力作適當?shù)睦门c高的發(fā)揮，強化人力資源的優(yōu)化配置，尊重人才的選擇權和工作自主權，并保護其合法的利益；根據(jù)醫(yī)院行業(yè)的自身特點和發(fā)展的需要，關注他們的生活和工作狀況，為醫(yī)院員工提供更好的服務，并站在人才內在需要的角度，提供優(yōu)質服務，從而贏得人才的滿意和忠誠；根據(jù)他們的需要和狀態(tài)，在人事政策和工作方式上去作適當?shù)母淖兓蛘{整，增強服務的自覺性、主動性，真正做到以人為本。

（二）科學使用人才控制人才流失

現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源管理為核心的管理，建立科學有效的激勵機制，通過物質激勵、精神激勵、榮譽激勵、工作激勵、培訓激勵、引發(fā)和增強員工行為的內在驅動，調動工作的積極性和創(chuàng)造性。激勵機制的建立要與員工的薪酬體系建立密切的聯(lián)系，改變過去的平均主義，根據(jù)科室工作量、技術系數(shù)、責任度、風險度確定科室總的分配額度，對每位職工的工作量、技術含量、工作能力、積極性、主動性進行考核，實現(xiàn)醫(yī)院內部的有序競爭。充分體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平的原則，形成相互競爭，積極向上的氛圍，通過激勵機制給與員工不斷提升自我價值、能力和業(yè)績的動力，以大的限度避免人才流失。

（三）提高人力資源管理隊伍的素質為職工制定長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

人力資源管理團隊的整體素質決定著醫(yī)院的人力資源的管理水平，現(xiàn)代的人力資源管理隊伍除了要具有人力資源管理所需要的職業(yè)素質和職業(yè)道德素質外，還要具備創(chuàng)新精神，樹立服務意識。建立醫(yī)院的人才評價體系，制定科學的人才標準，營造有利于人才發(fā)揮作用的環(huán)境，并與醫(yī)院的發(fā)展相結合，大力倡導公平、公正、不拘一格培養(yǎng)人才、使用人才。醫(yī)院要建立自己的人才庫，不同職位建立相應的人才數(shù)據(jù)庫，協(xié)助醫(yī)務人員做好職業(yè)生涯設計、提供其所需的科研設備，制定各種優(yōu)惠激勵政策。創(chuàng)造良好的溝通機制和渠道，為他們提供暢所欲言的平臺，創(chuàng)造和諧、健康、積極的交流氛圍，增強員工的凝聚力，有利于留住人心，更好的完成醫(yī)療工作任務。

（四）合理開發(fā)人力資源，實現(xiàn)人才梯隊建設

隨著我國市場經濟體制不斷完善，醫(yī)療體制改革不斷深入，醫(yī)院對人才的需求也越來越多元化，建設金字塔形的人才梯隊，適應醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。復合型管理人才和各專業(yè)人才都是新時期醫(yī)院發(fā)展的急需人才，應用實踐型人才更是醫(yī)院大力需要和開發(fā)的人才。醫(yī)院管理的決策層不僅要有專業(yè)知識，還需要具備現(xiàn)代管理意識；既要熟悉醫(yī)院管理規(guī)律，又能對市場經濟規(guī)律運行有前瞻性考量，對經濟轉變方式有較準確的判斷力。這種復合型管理人才是決策層需要的人才，也符合醫(yī)院發(fā)展趨勢。

隨著醫(yī)學科研不斷發(fā)展，醫(yī)學的?？品只瘜⒏鼮榧毣?，也將為患者提供更為精準的診斷，醫(yī)學人才必定是科學研究前沿的精英，人才隊伍建設應著眼于集聚這些精英，以帶動醫(yī)院的各?？频陌l(fā)展，全面提升醫(yī)院的醫(yī)療服務質量和服務水平。應用實踐型人才是指與醫(yī)療有關的操作崗位的技術人員，如護理、藥劑調配、檢驗、影像及收費、掛號等崗位的技術人員，無需要經過本科、甚碩士、博士培養(yǎng)教育。避免人才資源不必要的浪費，也有利于人才隊伍穩(wěn)定和層次、梯隊的建設。