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熱烈歡迎soemer負(fù)荷傳感器EBH-KS-3510-2

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德國SOEMER傳感器  德國SOEMER傳感器

1.稱重傳感器
220-5/10/20/30/50 t
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355-5/10/20/30/50/100/200/250/500 kg
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不銹鋼 - 單點(diǎn)稱重傳感器
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S型稱重傳感器
614-50/100/150/200/300/500/750/1000kg
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2.力傳感器
F312-1/2/5/10/15/20/50/100 KN
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3.扭矩傳感器
T120-5/10/20/50/60/100 NM
T150-160/200/500/1000/2000/5000/10000/20000/35000/50000NM
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1602-0.35/0.70/1.50/3.50/7.00 NM
1804-10/20/50/100/200/500/1000 NM
1805-10/20/50/100/200/500/1000 NM
4.應(yīng)變計
NPR  QMA  FMD  VT100
5.顯示器及附件
LCS3  i100  QLJ  SK  SST  DT  EGA-120  EGA-57E  EX-Bereich
KVD-EX  WT 38211  WT 58631  WT 86201  SLMS-70  SLHD-3
ZB-Ex   KVD - EX  RS232   RS485
 6.放大器
DAS III  LAU 63.1  LAU 73.1  LAC 65.1  LAC 74.1  LDU 68.1
LDU 69.1   LDU 78.1

 水利水電工程是一項涉及范圍廣、工作難度大、消耗工期的一項工程，國家對于水利水電工程能否正常進(jìn)行格外重視。施工管理包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全四個方面內(nèi)容。這四方面按照理論來說確實(shí)可以保證工程的順利進(jìn)行。但是由于施工現(xiàn)場線路錯綜復(fù)雜、施工過程還會受到天氣等情況不可抗力的影響，為此施工工程管理就要不斷的進(jìn)行更新改變。施工管理是持續(xù)時間很長的工作，為了達(dá)到好的效果，在工作過程中，應(yīng)該堅持不懈，以便保證管理質(zhì)量，這樣整個工程成果才會到達(dá)目標(biāo)與要求［1］。隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程建設(shè)管理體系也不斷的在完善，進(jìn)行工程有效的管理工作，可以為水利水電行業(yè)在經(jīng)濟(jì)化的過程中帶來機(jī)遇，也能夠確保投資者獲得較多的利益進(jìn)而保證他們的經(jīng)濟(jì)效益。

1水利水電工程施工的特點(diǎn)

水利工程的定義是，可控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建建筑的一種工程。其中具有以下特點(diǎn)。1)水利水電工程指的是利用河水或者某些自然水源的流動力帶動設(shè)備，然后產(chǎn)生電能，這其實(shí)是一個水流能與電能的轉(zhuǎn)換。故此水流的流速與流量對整個工程施工具有顯著影響。施工地點(diǎn)由于會經(jīng)常受到自然環(huán)境的影響，比如地形地層、地質(zhì)條件、天氣氣候條件都會對水利水電工程的正常運(yùn)作造成影響。筑壩蓄洪發(fā)電是一把雙刃劍，施工質(zhì)量的好壞與人民百姓的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)。為了保障居民的利益，在施工過程中企業(yè)一定要嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，不僅要對工作人員的生命安全負(fù)責(zé)，也要對人民的利益負(fù)責(zé)。2)一項工程的實(shí)施不能只考慮單個因素，還應(yīng)該對諸多安全因素進(jìn)行考量。安全問題是工程施工中重要的問題，水利水電工程除了對施工的工作人員的生命安全有影響，也與周圍百姓的財產(chǎn)安全與生活舒適度有很大關(guān)系。如在施工過程可能會進(jìn)行爆破作業(yè)，使用彈將建筑物進(jìn)行拆除，這些作業(yè)都有一定的風(fēng)險［2］。為了確保工程的安全，工作人員切記工作守則，切勿為了便利忽視里面條款。

2水利水電工程施工管理的具體探析

由于水利水電工程施工管理比其他的建筑施工更為復(fù)雜，要將工程方案具體實(shí)施起來，就要考慮多方面多層次的因素［3］。要做好工程施工管理工作，就要從整體來對水利水電工程進(jìn)行宏觀把控，抓住其重點(diǎn)部分的管理工作，也就對整個工程的施工管理有了控制。

2．1水利水電工程施工質(zhì)量方面的管理

百年大計，質(zhì)量一的標(biāo)語告訴我們，水利工程的要惠及百姓近乎百年，而一項工程能達(dá)到百年不倒，定是有強(qiáng)硬的質(zhì)量作為基礎(chǔ)。質(zhì)量是工程的根基，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，對企業(yè)工作人員提出幾個要求。1)負(fù)責(zé)工程大方向的主要負(fù)責(zé)人就要對工程質(zhì)量重視，只有企業(yè)上頭的負(fù)責(zé)人從思想重視質(zhì)量，才能有效提高整個公司的質(zhì)量意識。2)具體施工人員，施工部門為了更好保證工程施工質(zhì)量，就要權(quán)責(zé)劃分。水利水電工程是系統(tǒng)性的一種工程，其所涉及的項目不斷進(jìn)行分支為小項目，綜合起來項目不僅龐大，還多種多樣。為此，企業(yè)應(yīng)該把項目任命給主要負(fù)責(zé)人，再細(xì)分項目內(nèi)容給下面的部門負(fù)責(zé)人，終工程質(zhì)量與負(fù)責(zé)人的利益掛鉤，實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制制度。當(dāng)某個項目出現(xiàn)了不可預(yù)測的質(zhì)量問題，企業(yè)就直接對這個項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行詢問，直接明了達(dá)到解決問題的目的。與此同時，作為項目的主負(fù)責(zé)人，就要承擔(dān)主要責(zé)任，對下面的分部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，下面的負(fù)責(zé)人如果出現(xiàn)了什么問題，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承當(dāng)一定的責(zé)任。實(shí)施工程責(zé)任制可以牢牢把握住工程質(zhì)量，優(yōu)處量多。3)企業(yè)管理層要對水利水電工程的前期做好準(zhǔn)備工作，比如施工日記的一定要完好保存。4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收也是整個施工工程比較重要的一個部分。形式主義是工程收尾忌諱的行為。嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收工作直接影響了后得到成品的質(zhì)量，沒有好的監(jiān)督政策，到了使用后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，會導(dǎo)致水利水電工程成本的提升。

2．2企業(yè)對水利水電工程成本方面的管理

成本控制對于任何一項工程管理都是一個重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)成本管理包括前期成本統(tǒng)籌預(yù)算，設(shè)計人員對計劃成本的改良優(yōu)化，保證施工進(jìn)度與質(zhì)量的同時，盡可能降低成本，避免浪費(fèi)［4］。成本控制可以讓施工企業(yè)在市場競爭中取得*，為此成本控制已逐漸成為水利水電工程施工項目的管理主要目的。為了達(dá)到施工企業(yè)所追求以低價格達(dá)到高成效的目的，成本管理控制的方法可以從以下幾點(diǎn)入手。1)企業(yè)負(fù)責(zé)人先對成本預(yù)算做好工作。根據(jù)國家的要求進(jìn)行合理的成本預(yù)測，在制定這個標(biāo)準(zhǔn)時要注意市場材料的成本價格，保證計算出的項目成本的可行性，施工過程盡量不要脫離預(yù)算，在有方案確定的前提下進(jìn)行成本控制，遇到意外的時候也不會感覺慌張。2)通過合理的成本預(yù)算，對實(shí)際施工材料資源進(jìn)行高效管理，其中包括基礎(chǔ)材料的管理、車輛器具的使用管理等多種多樣的管理。成本控制管理方案內(nèi)容要詳實(shí)詳盡，切勿泛泛而寫，尤其是材料的倉庫保管工作，倉庫東西都要備注，避免偷盜事故的發(fā)生。為了避免給整個工程造成不必要的浪費(fèi)，物資的發(fā)放領(lǐng)取要進(jìn)行記錄，避免錯拿漏拿以及多拿的情況，同時管理人員應(yīng)該對工地的材料經(jīng)常清點(diǎn)，負(fù)責(zé)人要對材料的數(shù)量心中數(shù)［5］。當(dāng)材料被盜竊、材料被損毀之后，可以很快算出經(jīng)濟(jì)損失，另外對現(xiàn)有資源的用處規(guī)劃也要下功夫，比如車輛使用都要有所記錄。3)健全水利水電工程的記錄制度。工程施工記錄包括:工程材料的使用程度、每次使用工程車輛的耗油量、工作者的工作時間和效率以及休息時間等方面。主要負(fù)責(zé)人與部門負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場做好詳實(shí)的記錄工作，明顯發(fā)現(xiàn)制度的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題之后可以及時對其進(jìn)行科學(xué)的整理。水利水電工程的成本控制是一個繁雜、不確定因素很多的系統(tǒng)工程，采用合理的控制方法對工程進(jìn)行控制，可以對水利水電工程造價進(jìn)行有效的控制。

2．3企業(yè)在水利水電工程進(jìn)度方面的管理

在確保質(zhì)量的前提下，做好工程進(jìn)度的管理工作。分為三個階段，施工前，管理層安排好工作進(jìn)度表格，明確的規(guī)定每一個項目的完成順序，每個項目的完成限定時間。施工過程中，企業(yè)應(yīng)按照施工進(jìn)度表進(jìn)行工作，如果遇到工程與計劃搭不上線的情況，就要及時調(diào)整方案。施工后，抓緊對項目工作收尾的監(jiān)督，避免某些工人為了盲目趕工程進(jìn)度而忽略工程質(zhì)量。

2．4企業(yè)對水利水電工程安全方面的管理

水利水電工程是一個有著很多不安全因素的工程，很容易發(fā)生工程事故。施工現(xiàn)場發(fā)生事故的原因有很多，歸為以下幾點(diǎn):工地本身就不在安全環(huán)境、各個物品使用之后沒有歸回原位導(dǎo)致的不安全狀態(tài)、工作人員的安全意識薄弱導(dǎo)致安全事故隱患等。為此企業(yè)管理上要加強(qiáng)員工的安全意識，比如通過在施工現(xiàn)場懸掛安全條幅，目的是讓施工人員要時常保持高度警惕，管理層經(jīng)常對各種物品擺放，工具車輛等設(shè)備的使用進(jìn)行安全檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備不合格導(dǎo)致的事故發(fā)生，造成不可逆的人員傷亡現(xiàn)象。

3結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，我國大多數(shù)行業(yè)都有了質(zhì)的飛躍與提高。國內(nèi)一些工程快速發(fā)展，與世界接軌，獲得了很大的成績，我們?yōu)榇烁械阶院?。我國水利水電工程建設(shè)也作為其中的一項工程，取得更大的進(jìn)步的同時，也要保持本心求穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)工程造價管理對我國水利水電工程有很大的作用，它的合理使用促進(jìn)水利水電行業(yè)的健康發(fā)展。