提供PRECIA-MOLEN稱重傳感器I200B/I200M
據(jù)說狗的一切起居行藏都是以氣味為依歸。而我們?nèi)酥灰乐匾浑p眼,所以好色。有假如我們都瞎了,所有感情都只好寄放在氣味之中。這是我住過的地方,是我家人朋友情人的氣味,永遠(yuǎn)忠實(shí)。
提供PRECIA-MOLEN稱重傳感器I200B/I200M
提供PRECIA-MOLEN稱重傳感器I200B/I200M
SCL 35 t : 3 500 d (C3.5) and 2 x 3 500 d (C3.5MB)
SCL 35 t Ex : 3 500 d - C3.5
SCL 55 t : 3 500 d (C3.5) and 2 x 3 500 d (C3.5MB)
SCL 55 t Ex : 3 500 d - C3.5
ASL 30t: 3500 d (C3.5)
ASL 30 t Ex :3500 d C3.5
ASL 50 t :3000 d (C3)
ASL 30 t Ex :3000 d C3
波紋式稱重傳感器
FA3000 i 系列: Accuracy class: D1、C3、C6
Capacities: 10-20-50-100-200-500 kg
剪切梁式:
CMA load cell: CMA300、CMA500、CMA1000
CMI Load cell: CMI500、CMI1000、CMI2000、CMI5000
S型稱重傳感器
TA-I 500、TA-I 100、TA-I 2000、TA-I 5000
Indicator:
I100、I100-S
I200B、I200M、I200B-S、I200M-S、I200B/I200M(-S)-D
I200EX
I300-S、I300
Controllers:
I400D-M、 I400D-MS 、I400TB 、I400TB-S、I400SDU 、I400WLC;
Process 12、Process13c/14c/T1c、Process 15、Process Satellite Dosing application、Process NUM SI : AFNSI、ISIA、ISIC;
Mascon-3 ABS ;
Siwarex FTA;
Printers:
Alpha II listing printer
TM 295 ticket printer
IBE 94 ticket printer
LQ300 listing printer
P100 ticket printer
P950 label/sticker printer ;
(remote) Displays:
D200 display
ABC57 display
ABC100/160/250 displays
RVO remote display (-0+ indicator) ;
Interfaces / adaptors:
Profibus-DP
Interbus-S
DeviceNet ;
固定稱重:
Vehicle weighbridges fixed position :
VS-110 C/P 40 to 100t
VS-120 C/P 40 to 80t
VS-125 C/P 40 to 70t
VS-200 C(/P) 30 to 100t
VS-200 CS(/P) 30 to 100t
VS-200 S(/P) 30 to 100t
VS-300 CS 30 to 60t
VS-300 S 30 to 60t ;
Vehicle weighbridges Mobile versions :
VS-950 S/R 30 tot 60t
VS-920 S/R 30 tot 70t
ROC (pdf)
7ELEM (pdf)
Railway weighbridges WS-110;
Truck dumpers Weighing and non-weighing:
EVS-T weighing truck dumper
VS-T non-weighing truck dumper ;
Traffic controlFor weighbridges;
Weighbridge self-service units and terminals
For weighbridges and various other applications :
BI300 self service unit ;
Standard scales:
Precia Access electronic scales
C 100 electronic scales
C 200 B / C 200 M electronic scales
CK 100 electronic platform scales
CR 100 electronic platform scales
CR 100-S electronic platform scales
CK 200 electronic platform scales
CR 200 electronic platform scales
CR 200-S electronic platform scales;
Mobile weighining instruments Multiple applications:
MCW Crane hook weigher
TPW Weighing pallet trucks
LTF / LTW Weighing forks / fork unit for lift trucks
WWS Axle weighers ;
Platform scales
For every industrial weighing need the right solution :
K range platform scales industrial use
R1 GM platform scales table top / floor use
Jet'FP P Pallet scale
R1 DL range platform scale table top use
R4 SB-S range Low profile platform scales
R4 range Industrial platform scale ;
Dynamic weighing :
ABS hopper scales
Bulk scales for weighing of bulk goods :
ABS-XL hopper scales, standard and ATEX
ABS-XL-SCS hopper scales, standard and ATEX
ABS-XT throughput weigher
Hopper scale automation / Process Control Software;
Check weighers
TLV dynamic check weighers ;
Bagging scales:
BMG / DPG + BMB bagging scales
BMC bagging scale
BMX bagging scale
BMN bagging scale ;
Bagging lines
Robot Palletizers
Auxiliary equipment ;
Dynamic bulk weighing:
Dynamic bulk weighing
Belt weighers: Weighing frames and weighing controllers
Back to index belt weighers
Weighing frames
SINGLE
FX
TAB
BT
VP
MP ;
Weighing controllers:
ROL 470 (single scale)
ROL 460 (single scale)
ROL 400 (multiple scale ;
Dynamic bulk dosing
Belt weighers: Dosing frames en dosing controllers:
Dosing frames
SB
XK
SBF
MD
PEP
Dosing controllers
REG 460 (single scale)
REG 400 (multiple scale)
PEP 400 (multiple scale)
水利水電工程是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分,而財(cái)務(wù)管理與成本管控是影響工程施工的重要因素。就目前實(shí)際情況分析,水利水電工程的財(cái)務(wù)管理與成本管控存在多方面問題。
1.1重視力度不夠
水利水電工程中,要求相關(guān)管理人員謹(jǐn)慎管理,提高觀察能力,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。但是,實(shí)際上財(cái)務(wù)管理與成本管控中,財(cái)務(wù)管理人員仍采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制,將工程施工作為核心,未對(duì)工程財(cái)務(wù)管理引起重視,影響水利水電工程財(cái)務(wù)管理與成本管控工作的有序開展,進(jìn)而影響施工。
1.2缺乏專業(yè)性
財(cái)務(wù)管理人員是開展財(cái)務(wù)管理工作的主體,是影響財(cái)務(wù)管理工作效率的重要因素。如今,時(shí)代不斷發(fā)展,水利水電工程事業(yè)隨之發(fā)展,而部分財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性難以跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)低,競(jìng)爭意識(shí)不強(qiáng),不愿與時(shí)俱進(jìn),工作熱情不高,影響工作效率;而工作經(jīng)驗(yàn)不足的管理人員,專業(yè)性低,工作能力不強(qiáng),財(cái)務(wù)管理及成本管控工作疏于管理,直接影響水利水電工程施工。
1.3信息化發(fā)展不平衡
現(xiàn)代化管理模式下,管理方式與管理制度不斷改革、更新,加之計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展,諸多高科技被廣泛用于水利水電工程,促使管理模式朝著信息化方向發(fā)展。然而,財(cái)務(wù)管理十分繁瑣,成本管控技術(shù)要求高,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理與成本管控信息化發(fā)展受到制約,造成信息化發(fā)展不平衡。
1.4成本控制問題
現(xiàn)如今,諸多企業(yè)在水利水電工程施工中,會(huì)遇到各種不同的問題。承包階段,可用資金少,但工程施工需大量勞務(wù),不利于資金實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配,從而影響工程質(zhì)量。施工審核階段,審核不嚴(yán)格、資料不完善等是常見的問題。水利水電工程建設(shè)中,一旦出現(xiàn)問題,應(yīng)盡快予以處理,并根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn),制定可行的預(yù)案,減少成本控制問題,提高工程施工效率。
2解決措施
在現(xiàn)代化建設(shè)的推動(dòng)下,水利水電工程在財(cái)務(wù)管理與審計(jì)方面有所改革。但是,分析實(shí)際情況,仍存在多方面的因素阻礙財(cái)務(wù)管理與成本管控工作的開展,不利于水利水電工程施工,影響工程建設(shè)質(zhì)量。對(duì)此,筆者從以下幾方面,分析水利水電工程財(cái)務(wù)管理及成本管控問題的解決措施。
2.1樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理與成本控制意識(shí)
現(xiàn)如今,科學(xué)的技術(shù)已經(jīng)融入水利水電施工工程管理中,為水利水電工程管理開辟了新道路。目前,諸多企業(yè)已經(jīng)建立了完善的信息化系統(tǒng),一方面,提高了工作效率與處理問題的能力;另一方面,企業(yè)間的利益關(guān)系更加明晰,為企業(yè)英明決策提供參考依據(jù)。換言之,設(shè)立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),在一定程度上可提高財(cái)務(wù)管理工作效率。然而,針對(duì)企業(yè)信息化系統(tǒng)設(shè)立,信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)不僅是難點(diǎn)而且是重點(diǎn)。對(duì)此,水利水電工程中,企業(yè)管理者應(yīng)樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理及成本管控意識(shí),高度重視財(cái)務(wù)管理與成本控制問題,規(guī)范資金與成本支出,達(dá)到財(cái)務(wù)管理與成本管控的目的,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升核心競(jìng)爭力。
2.2提高專業(yè)技術(shù)
水利水電工程中,財(cái)務(wù)管理與施工審核時(shí),要求工作人員專業(yè)水平高,且工作經(jīng)驗(yàn)豐富,方可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。目前,諸多水利水電工程建設(shè)企業(yè)開始重視工程管理,而作為財(cái)務(wù)管理與成本管控工作的主體,提高工作人員的專業(yè)技術(shù)顯得尤為重要。對(duì)此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織培訓(xùn),要求工作人員熟練掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí),強(qiáng)化其深入剖析、解讀施工圖紙的能力,提高其專業(yè)技術(shù)與綜合素質(zhì),秉承著嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度,以飽滿的熱情,投入到工作中去,高效管理水利水電工程的財(cái)務(wù)工作,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的管控。同時(shí),工程管控時(shí),注重審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的配合,財(cái)務(wù)人員與造價(jià)人員必須熟悉工程管理制度,及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度,了解資金流動(dòng)情況,加強(qiáng)工程管理,提高財(cái)務(wù)管控及成本管控工作效率。
2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理
水利水電工程施工中,常常會(huì)涉及審計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí),而合理利用這些知識(shí)對(duì)監(jiān)督財(cái)務(wù)管理資金用途具有積極意義。一部分水利水電工程施工過程中,多利用成本管理與造價(jià)控制提高財(cái)務(wù)管理水平,然而,財(cái)務(wù)管理工作并非單單針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況,是為更好地管控現(xiàn)場(chǎng)資金變動(dòng)與成本支出方向。另外,水利水電工程中,必須嚴(yán)格開展財(cái)務(wù)管理工作,加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度,注重細(xì)節(jié),確保財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量,有效控制施工成本。
2.4注重審計(jì)及成本管控
水利水電工程中大部分資金是流動(dòng)的,管理過程中有一定難度。很多時(shí)候,施工中容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)與資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題。對(duì)此,現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)施工中,需加強(qiáng)審計(jì)管理,密切掌握資金流動(dòng)方向,管控施工成本,減少施工成本。
3小結(jié)
在國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,水利水電工程占據(jù)著重要地位,而財(cái)務(wù)管理與成本管控是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。對(duì)此,企業(yè)在水利水電工程施工中,應(yīng)全面分析財(cái)務(wù)管理與成本管控存在的問題,加大財(cái)務(wù)管理與成本管控力度,培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力,樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理與成本管控意識(shí),完善監(jiān)督管理體制,提高財(cái)務(wù)管理與成本管控工作效率,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。