尋找需要Afag氣缸滑塊LM 20/120
不懂別人就少說(shuō)話,你可能永遠(yuǎn)不知道在你情緒失控的時(shí)候說(shuō)出來(lái)的話有多傷人,當(dāng)你要開(kāi)口說(shuō)話時(shí),你所說(shuō)的話,必須比沉默更有價(jià)值。
尋找需要Afag氣缸滑塊LM 20/120
尋找需要Afag氣缸滑塊LM 20/120
部分型號(hào)列舉:
Afag CS 6/20-ED
Afag CS 6/40-ED
Afag CS 8/10-ED
Afag CS 8/10-SD
Afag CS 8/10-SDA
Afag CS 8/30-ED
Afag CS 8/30-SD
Afag CS 8/30-SDA
Afag CS 8/60-ED
Afag CS 8/60-SD
Afag CS 8/60-SDA
Afag CS 12/30-ED
Afag CS 12/30-SD
Afag CS 12/30-SDA
Afag CS 12/60-ED
Afag CS 12/60-SD
Afag CS 12/60-SDA
Afag CS 12/90-ED
Afag CS 12/90-SD
Afag CS 12/90-SDA
Afag CS 16/30
Afag CS 16/60
Afag CS 16/90
Afag CS 16/120
Afag CS 20/50
Afag CS 20/100
Afag CS 20/150
Afag CS 25/60
Afag CS 25/120
Afag CS 25/180
Afag CS 25/240
Afag CR 12
Afag CR 12 - ZA
Afag CR 16
Afag CR 16 - ZA
Afag CR 20
Afag CR 20 - ZA
Afag CR 25
Afag CR 32
Afag PG 12
Afag PG 16
Afag PG 20
Afag PG 25
Afag GMQ 12/K
Afag GMQ 12/P
Afag GMQ 12/P-01
Afag GMK 20/K
Afag GMK 20/P
Afag GMK 20/P-01
Afag GMK 32/K
Afag GMK 32/P
Afag DG 16
Afag DG 20
Afag GMQ 12/K / RM 12-SD
Afag GMQ 20/P/ RM 16-SD
Afag GMQ 20/K / RMZ 25/1
Afag GMQ 32/K / RMZ 16/2
Afag GMQ 32/P/ RMZ 25/2
Afag GMQ 12/RE-50
Afag EPS midi YZ
Afag EPS maxi YZ
Afag EPS giga YZ
Afag EPS tera YZ
Afag EPS maxi gantry XXYZ
Afag LM 12/30
Afag LM 12/60
Afag LM 12/90
Afag LM 16/30
Afag LM 16/60
Afag LM 16/90
Afag LM 20/30
Afag LM 20/60
Afag LM 20/90
Afag LM 20/120
Afag LM 20/150
Afag LM 20/200
Afag LM 25/60
Afag LM 25/120
Afag LM 25/200
Afag LM 32/100
Afag LM 32/200
Afag LM 32/300
Afag LM 32/400
Afag HLF07-M
Afag HLF12-M
Afag HLF25-M
Afag KLF5
Afag KLF7
Afag KLF15
Afag KLF25
Afag LF9
Afag NVB07/0.5
Afag NVB12/1.0
Afag NVB25/3.0
Afag NVD3/5
Afag NVD4/10
Afag NVD4/15
Afag NVD4/20
Afag NVD4/40
Afag NBB10
Afag NBB20
Afag NBB30
Afag IRG1-S
Afag IRG1-MS
工程造價(jià)是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,其不僅是項(xiàng)目決策依據(jù),是企業(yè)投資和籌資的依據(jù),而且也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一。強(qiáng)化水利水電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理,對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),一方面可以節(jié)約成本支出,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收;另一方面可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升水利水電工程項(xiàng)目管理水平。論文依據(jù)項(xiàng)目生命周期理論和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理理論,結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn),探討了水利水電項(xiàng)目施工階段的全過(guò)程造價(jià)管理,旨在為施工企業(yè)水利水電工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作提供一些建議。
關(guān)鍵詞:水利水電工程項(xiàng)目;施工階段;全過(guò)程;造價(jià)管理
1施工前期的造價(jià)管理
(1)施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)管理。施工組織設(shè)計(jì)是造價(jià)管理的基本依據(jù),水利水電工程項(xiàng)目的預(yù)決算價(jià)格受施工方案內(nèi)容的直接影響,因此優(yōu)化施工方案有利于控制項(xiàng)目造價(jià)。具體來(lái)說(shuō),編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)與預(yù)算定額相結(jié)合,造價(jià)人員應(yīng)熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則,掌握預(yù)算定額的編制原則和相關(guān)限制條件,重視特殊工程的機(jī)械配備;施工組織設(shè)計(jì)編制的同時(shí),就應(yīng)著手施工圖預(yù)算編制,確保兩者之間的聯(lián)系,以及施工圖預(yù)算價(jià)格變化的相對(duì)穩(wěn)定。(2)勘察測(cè)繪與造價(jià)管理。施工前期對(duì)項(xiàng)目所在地的地形地貌等進(jìn)行勘察測(cè)繪,了解區(qū)域地質(zhì)和地形等特征,有助于降低施工過(guò)程中的不可預(yù)測(cè)因素,進(jìn)而減少工程變更對(duì)造價(jià)的影響。(3)工程預(yù)算與造價(jià)管理。工程預(yù)算的編制要結(jié)合水利水電工程項(xiàng)目的整體情況,進(jìn)行科學(xué)評(píng)估與分析,確保工程預(yù)算與實(shí)際造價(jià)偏差不大,避免造價(jià)失控。(4)招投標(biāo)與造價(jià)管理。招投標(biāo)是水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的起始階段,是工程結(jié)算的基礎(chǔ)。招投標(biāo)階段,應(yīng)注意工程量清單的合理性,分析合同細(xì)節(jié),對(duì)工程項(xiàng)目可能存在的工程變更、材料變更等作出正確判斷,科學(xué)預(yù)測(cè)成本,同時(shí)充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,掌握一定的投標(biāo)技巧與策略,以合理的報(bào)價(jià)中標(biāo)并確保后期能獲得投資收益。
2合同簽訂階段的造價(jià)管理
合同管理是造價(jià)管理的重要內(nèi)容,在合同簽訂階段,要對(duì)每一項(xiàng)可能對(duì)水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)或成本產(chǎn)生影響的事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)研究,避免對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)造成危害。合同簽訂階段,中標(biāo)單位要重點(diǎn)關(guān)注合同價(jià)款、預(yù)付款、進(jìn)度款及工期補(bǔ)償、價(jià)款調(diào)整等事項(xiàng),把合同內(nèi)容與中標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比,避免兩者之間出現(xiàn)較大變動(dòng)。具體來(lái)說(shuō),水利水電工程項(xiàng)目在合同簽訂中應(yīng)注意如下有關(guān)造價(jià)管理的事項(xiàng):1)審查合同中的約定條款是否存在不明確、漏項(xiàng)、不合法或無(wú)效等情形。凡是存在上述情形中的任一種情況,都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)不利或重大影響,進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)的成本損失和利潤(rùn)下降。所以,施工企業(yè)要對(duì)合同條款的每一個(gè)條目進(jìn)行詳細(xì)分析,確保合同文字表述清楚、合同內(nèi)容全面、涉及事項(xiàng)合法合規(guī)、真實(shí)有效。(2)在合同中約定好矛盾與爭(zhēng)議的解決方式。除了按照建設(shè)部合同示范文本來(lái)簽訂合同外,建設(shè)單位與施工單位應(yīng)在合同中約定好對(duì)一些特定事項(xiàng)的處理方式,明確雙方權(quán)利與義務(wù),避免在合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)矛盾或糾紛而不能快速有效解決,影響施工進(jìn)度進(jìn)而導(dǎo)致造價(jià)增加。例如,約定施工過(guò)程中數(shù)量以合同圖紙為主,質(zhì)量以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn);約定不同合同文件的解釋順序,相關(guān)政策文件以新版本為主。
3施工過(guò)程的造價(jià)管理
施工階段是水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這個(gè)階段施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)劃做好造價(jià)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,對(duì)建設(shè)、工期、質(zhì)量、安全等造價(jià)要素進(jìn)行有效控制,合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,切實(shí)降低工程造價(jià)。(1)合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工單位在施工過(guò)程中,對(duì)于水利水電工程項(xiàng)目合同中的相關(guān)內(nèi)容,例如工程量清單、價(jià)格等文件,應(yīng)組織預(yù)算人員和技術(shù)人員進(jìn)行深入分析研究,本著經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先、確保質(zhì)量的原則,選擇經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行的施工方案,合理優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)的有效控制。同時(shí),施工過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的各個(gè)要素的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,開(kāi)展計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程預(yù)控和糾偏控制,合理配置資源、結(jié)合市場(chǎng)情況確定生產(chǎn)要素價(jià)格;對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行計(jì)算與分析,客觀反映項(xiàng)目成本情況,做好成本核算工作;對(duì)比分析施工過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化情況,找出人材機(jī)、勞務(wù)分包、工程分包等數(shù)據(jù)的偏差,具體分析偏差原因,采取針對(duì)性的糾偏措施。(2)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管理工作。在現(xiàn)場(chǎng)管理中,施工人員的成本意識(shí),進(jìn)度、質(zhì)量控制,現(xiàn)場(chǎng)簽證,材料和機(jī)械設(shè)備管理等,都是造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。施工人員的成本意識(shí)方面,要切實(shí)改變施工人員重質(zhì)量和進(jìn)度、輕成本的意識(shí),倡導(dǎo)節(jié)約,開(kāi)展成本意識(shí)專題培訓(xùn),把水利水電工程項(xiàng)目的綠色施工、文明施工與成本節(jié)約很好地結(jié)合起來(lái)。進(jìn)度控制方面,施工單位要結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度制定合理的資金計(jì)劃,確保項(xiàng)目各個(gè)階段的進(jìn)度與造價(jià)協(xié)調(diào);質(zhì)量控制方面,嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目組各個(gè)部門和班組的責(zé)任,明確分項(xiàng)工程、分部工程和隱蔽工程的質(zhì)量責(zé)任主體和監(jiān)督驗(yàn)收方式,及時(shí)解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)簽證方面,水利水電工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)常發(fā)生,針對(duì)地質(zhì)條件變化、材料替換、設(shè)計(jì)變更等難以避免的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)管理人員先要詳細(xì)記錄好相關(guān)信息,通知甲方和第三方做好監(jiān)督確認(rèn)工作,明確施工單位增加的返工量、合同外新增零星工程量,便于合理安排好工期和造價(jià)控制。
4竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理
竣工結(jié)算時(shí),施工單位和建設(shè)單位根據(jù)施工合同、竣工圖、結(jié)算書(shū)等相關(guān)資料,確認(rèn)工程量清單,結(jié)算工程價(jià)款??梢?jiàn),竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理直接關(guān)系到施工單位的合同價(jià)款數(shù)額。那么施工單位應(yīng)如何做好竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理呢?(1)審核好竣工結(jié)算相關(guān)資料,確保不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)??⒐そY(jié)算涉及的資料非常多,與造價(jià)相關(guān)的主要有設(shè)計(jì)變更資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證、會(huì)議紀(jì)要、工程量清單、竣工圖等,施工單位要審查好竣工結(jié)算資料,對(duì)資料、數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),不能因漏項(xiàng)或缺項(xiàng)導(dǎo)致少結(jié)算項(xiàng)目?jī)r(jià)款,影響到項(xiàng)目利益。(2)依據(jù)合同要求制作結(jié)算書(shū)。預(yù)結(jié)算人員要根據(jù)施工合同內(nèi)容,重點(diǎn)關(guān)注有關(guān)價(jià)款的條款,結(jié)合施工過(guò)程中工程量等的變化和工程造價(jià)的變化,收集整理好所有材料、分類做好結(jié)算書(shū),為結(jié)算工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。結(jié)算書(shū)編制后,工作人員還應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),匯總項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù),為今后的水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理提供借鑒。(3)提高工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)。水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理全過(guò)程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)造價(jià)人員,造價(jià)人員專業(yè)知識(shí)和技能、工作閱歷與經(jīng)驗(yàn)等,都會(huì)對(duì)造價(jià)管理效果帶來(lái)影響。因此,工程造價(jià)人員要具備工程管理、造價(jià)管理、統(tǒng)計(jì)分析、水利水電項(xiàng)目施工工藝、設(shè)計(jì)等方面的專業(yè)知識(shí),熟悉建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理流程與方法,對(duì)工程量清單和工程定額有著深刻的了解,同時(shí)具備良好的職業(yè)道德,能全身心投入到水利水電工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作中。施工企業(yè)一方面要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)與教育,通過(guò)邀請(qǐng)專家授課、舉辦造價(jià)管理交流會(huì)、外派考察學(xué)習(xí)等方式,給造價(jià)人員的成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境;另一方面,鼓勵(lì)造價(jià)人員主動(dòng)充電學(xué)習(xí),自覺(jué)提升自身學(xué)歷和專業(yè)技能,要求從業(yè)人員全部具備二級(jí)造價(jià)師資格,對(duì)于考取一級(jí)造價(jià)師的從業(yè)人員給予精神和物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。
5結(jié)語(yǔ)
水利水電工程項(xiàng)目施工階段的全過(guò)程造價(jià)管理,要圍繞事前控制、事中控制和事后控制等階段,重點(diǎn)關(guān)注施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、招投標(biāo)、合同簽訂、施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工結(jié)算資料審核、結(jié)算書(shū)制作、造價(jià)人員職業(yè)素養(yǎng)等與造價(jià)緊密聯(lián)系的要素,結(jié)合項(xiàng)目造價(jià)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題和不足,制定針對(duì)性措施持續(xù)改善,建立科學(xué)的全面造價(jià)管理制度,推動(dòng)施工企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。