勇猛Norgren流量控制閥SXE9573-180-00/K3N
人生的路,就是學(xué)會(huì)忘記,懂得放棄,人生總是從告別中走向明天。輕輕對(duì)自己說(shuō),人生不易,好好活著,風(fēng)雨人生,繼續(xù)追尋。悄悄告訴自己說(shuō),沒(méi)事的,一切皆如此,漫漫人生,淡然對(duì)待,從容行走。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作。考核標(biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況。總體而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品 KI5031
優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品 248-786.45 140
總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》。考核標(biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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總體而言,績(jī)效管理的重要性已經(jīng)被煙草工業(yè)企業(yè)所熟知,因此在內(nèi)部管理中,企業(yè)管理層積極引入績(jī)效管理理念。但是在實(shí)際上,在國(guó)家行政專(zhuān)賣(mài)體系的影響下,煙草行業(yè)之間缺乏競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致績(jī)效管理的應(yīng)用難度較大,并存在一系列的問(wèn)題。例如現(xiàn)階段的煙草工業(yè)企業(yè)過(guò)渡關(guān)注數(shù)字,缺乏績(jī)效管理的理念。煙草工業(yè)企業(yè)在績(jī)效管理中,過(guò)度的關(guān)注財(cái)務(wù)、產(chǎn)量的基本數(shù)據(jù)資料,強(qiáng)調(diào)了每個(gè)月、每個(gè)季度的銷(xiāo)售情況??傮w而言,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是要獲取大的效益,所以在內(nèi)部管理中追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非。但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)過(guò)去與現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況,關(guān)注的是短期利益,對(duì)未來(lái)缺乏預(yù)見(jiàn)性。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,煙草工業(yè)企業(yè)必須要關(guān)注績(jī)效管理體系,并從全面性的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判別,所以說(shuō),現(xiàn)階段煙草企業(yè)在績(jī)效管理中還存在一定的問(wèn)題。
二、煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效管理的改進(jìn)思路
構(gòu)建煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核管理體系是提高企業(yè)績(jī)效管理水平的有效手段,本文從這一角度對(duì)其做進(jìn)一步研究。
(一)建立績(jī)效管理考核小組
建立績(jī)效管理考核小組是各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)在績(jī)效考核管理小組的基礎(chǔ)上設(shè)置辦公室,辦公室專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理的各項(xiàng)具體工作。
(二)制定公司績(jī)效計(jì)劃
制定公司績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考核的考試環(huán)節(jié),在實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)必須要充分認(rèn)識(shí)到公司績(jī)效管理的性,并能充分發(fā)揮公司管理層與基層員工的作用,對(duì)績(jī)效計(jì)劃內(nèi)容做進(jìn)一步完善,這樣才能保證績(jī)效計(jì)劃能夠得到全體工作人員的認(rèn)可。在具體實(shí)施過(guò)程中,煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)該與考核者與被評(píng)者之間達(dá)成共識(shí),在彼此之間充分溝通的基礎(chǔ)上,保證績(jī)效計(jì)劃能夠符合公司績(jī)效管理運(yùn)行的要求;在績(jī)效內(nèi)容上也應(yīng)該保證符合工作實(shí)際情況,不僅與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,也能干保證員工的操作性,盡量減少抽象的內(nèi)容,多使用量化指標(biāo)來(lái)對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行標(biāo)定,讓員工能夠基本掌握本公司績(jī)效管理的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn),并能夠圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展自己的工作。公司績(jī)效計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)該包括員工、部門(mén)績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略的績(jī)效計(jì)劃,在績(jī)效計(jì)劃確定中,由績(jī)效管理考核小組,先對(duì)本公司的相關(guān)職位及其工作內(nèi)容進(jìn)行分析,并根據(jù)分析結(jié)果確定具體的績(jī)效考核指標(biāo),讓每個(gè)員工都能了解績(jī)效考核的詳細(xì)信息;在制定之后,由上級(jí)管理人員對(duì)下級(jí)員工的工作績(jī)效內(nèi)容進(jìn)行審查,并調(diào)查個(gè)人與部門(mén)的績(jī)效計(jì)劃的偏差問(wèn)題,終形成共識(shí)。例如,煙草工業(yè)企業(yè)可以的績(jī)效考核計(jì)劃可以包括:①考核內(nèi)容:利用管理體系完成正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者改進(jìn)工作??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于未按照要求完成的人員進(jìn)行工作整改,除按照公司管理體系有關(guān)規(guī)定與考核方法執(zhí)行外,一旦出現(xiàn)問(wèn)題并影響其他生產(chǎn)項(xiàng)目,則扣除責(zé)任人5分。②考核內(nèi)容:是否積極遵守本公司的《考勤與休假管理制度》??己藰?biāo)準(zhǔn):對(duì)于違反《考核與休假管理制度》的相關(guān)人員,則應(yīng)該按照《制度》中對(duì)應(yīng)條款進(jìn)行扣分。
(三)績(jī)效實(shí)施
在確定公司績(jī)效計(jì)劃后,開(kāi)始績(jī)效實(shí)施。在績(jī)效實(shí)施前,需要先做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作,例如明確績(jī)效考核的周期、考核方式、考核內(nèi)容等,并將具體的考核標(biāo)準(zhǔn)公布,保證整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程的透明化,讓全體員工做到心中有數(shù);同時(shí),采用頭腦風(fēng)暴法、面談等方法,鼓勵(lì)全公司員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行評(píng)價(jià)。準(zhǔn)備工作結(jié)束后,開(kāi)始實(shí)施績(jī)效管理計(jì)劃。
(四)績(jī)效考核
根據(jù)煙草工業(yè)企業(yè)崗位責(zé)任與目標(biāo)劃分情況,考核者與被考核者應(yīng)該在績(jī)效計(jì)劃的框架下完成績(jī)效考核工作,在經(jīng)過(guò)部門(mén)負(fù)責(zé)人員的審核之后,將其上報(bào)考核辦公室備案。在考核月初,員工自主填寫(xiě)《月度績(jī)效考核表》,之后直接將《考核表》上交上級(jí)部門(mén)審核、確定。在各項(xiàng)績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中,管理小組成員建立“備忘錄”,對(duì)相關(guān)員工的關(guān)鍵事件進(jìn)行備忘。在日常工作中,鼓勵(lì)員工撰寫(xiě)工作日志,強(qiáng)化績(jī)效管理能力。到了次月月初,員工直接與上級(jí)部門(mén)之間對(duì)照《月度績(jī)效考核表》,并按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),分別由員工與上級(jí)部門(mén)之間進(jìn)行評(píng)價(jià),之后總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果。后,由績(jī)效考核人員與員工一起評(píng)估考核結(jié)果,達(dá)成共識(shí)之后簽字確認(rèn)。部門(mén)當(dāng)月公布考核結(jié)果,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi),將考核結(jié)果納入到工資核算中,保證績(jī)效考核結(jié)果能夠直接對(duì)員工產(chǎn)生影響,能夠引起員工的重視。
三、結(jié)論
煙草工業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核對(duì)于推動(dòng)公司發(fā)展具有重要意義,對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)而言,在完善績(jī)效考核體系中,必須要充分了解本公司員工的需求,能夠從多個(gè)角度入手,尋找改進(jìn)績(jī)效管理體系的新路徑,讓績(jī)效管理體系能夠更好的適應(yīng)煙草工業(yè)企業(yè)的需求,終加快夠公司發(fā)展。
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績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,在本次研究中,本文結(jié)合煙草工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況,闡述了其績(jī)效考核的相關(guān)問(wèn)題。文章先介紹了煙草工業(yè)企業(yè)現(xiàn)階段績(jī)效考核中存在的問(wèn)題,再結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際要求,對(duì)煙草工業(yè)企業(yè)績(jī)效考核體系的構(gòu)建思路進(jìn)行了研究,希望能對(duì)相關(guān)人員工作有所幫助。
關(guān)鍵詞:煙草工業(yè)企業(yè);績(jī)效考核;人力資源管理
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與管理思想的影響下,人力資源管理對(duì)企業(yè)的影響逐漸得到社會(huì)的關(guān)注?,F(xiàn)階段,我國(guó)煙草工業(yè)企業(yè)進(jìn)入到發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,為了能夠更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)管理要求,煙草公司必須要從內(nèi)部管理入手,在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí),做*,爭(zhēng)取開(kāi)拓更大的市場(chǎng),終實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。所以就需要從人力資源管理入手,通過(guò)完善績(jī)效考核體系,進(jìn)一步提高煙草公司的內(nèi)部管理水平,推動(dòng)其發(fā)展。