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【ELCIS】艾西斯【FRIZLEN】弗倫茨【HEMOMATIK】【NOKEVAL】【RADIO-ENERGINE】雷恩【W(wǎng)EBER】韋伯【W(wǎng)EIGEL】【TWK】 
優(yōu)勢(shì)品牌：
【SIBRE】西伯瑞【HYFRA】【SCHUNK】雄克【MOOG】穆格【EMG】易安基【HYDAC】賀德克【B+R】貝加萊【KUBLER】庫(kù)伯勒【HEIDENHAIN】海德漢【BUCHER】布赫【SCHMERSAL】施邁賽【TKD】【LAPP】【IGUS】易格思【IPR】【BADGER METER】【GEFRAN】杰弗倫【KUKA】庫(kù)卡【REXROTH】力士樂(lè)【STROMAG】施強(qiáng)米格【PMA】【KOBOLD】科寶【PINTER】【ROEMHELD】【BENDER】本德?tīng)?nbsp;等等
原廠  泵閥 夾具夾爪 馬達(dá)電機(jī) 檢測(cè)器 電扇風(fēng)扇 減速機(jī) 抱閘 控制模塊 隔離放大器 變送器 逆變器 變頻器 總線模塊 電容 流量開(kāi)關(guān) 接近開(kāi)關(guān) 光柵尺 讀數(shù)頭 絕緣監(jiān)測(cè)儀 分析儀 數(shù)據(jù)采集器 溫控儀 傳動(dòng)軸 軸承軸套 快速接頭 伺服閥 濾芯 密封圈 過(guò)濾器 等等WAYCON    SX120-5000-3,1-L-KA-O 
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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

PHOENIX    EB 10- BK  4
Knick isolation    P42000D3-0001
MTS    RHM0250MD621C101211
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ASM    CONN-CONIN-12F-G
SCHNAKE    00245-40/25-130
PHOENIX    EML  (26,5X18,5)R SR CUS
Walther-Werke    32A 5P 400V 6h IP67 ５３９
Turck    NI10-G18-Y1X Nr:40151
WAYCON    PAXCDC2C 
PHOENIX    SAC-3P- 2,0-542/ FR SCO BK
Turck    NI10-P18SK-AZ3X Nr:43511
Blickle    LO-ALTH 200K ST FS
SCHNEIDER    XY2SB99
KELLER    PA-21SC/80400.11-18
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TRAFAG    NEW:PST464，9B4.3377.750.04.46.V3 (OLD:PST64 BO.2077)
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ROLLON  DEF35-1010    
PHOENIX    PKB 140X3,6
hydac    ETS 1701-100-000+TFP100+S.S
SOMMER    WWR160F-B
WENGLOR    HN70PA3+BW2SG2V1-2M
MOOG    D691-074D比例閥
MAHLE    PI1015 MZC25
GETT    TKL-020-POS-white
PHOENIX    WMT  2,4 (15X4)R
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IGUS  CF 10.UL.10.05(5*1mm2)    
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PHOENIX    SAC-4P-10,0-PVC/M12FS VA BE
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PHOENIX    PATGH 3/15
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SCHUNK GMBH＆CO KG    MMS 22-S-M8-PNP 0301032
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Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH    FHA646E1C
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TURCK  NI20U-M30-ADZ30X2    
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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

Fronius    4075127 Magic Wave1700G/F
PHOENIX    SAC-3P-MSD/9,8-91R SH SCO
Woerner    VOE-B/6/2/7/7/7/7/7/0/P
HYDAC    WSM08130D-01M-V-N-0+COLL 90DG-40-1845
PHOENIX  0311087    
ROEMHELD    0460-739
PHOENIX    US-WMT (10X4) VT
Hoentzsch    A099/053
PHOENIX    SAC-3P-10,0-540/M12FR BK
BALLUFF    BTL5-F-2814-1S
FLURO    GASW 12
PHOENIX    NBC-MSX/ 1,0-94F/R4RC SCO
parker    PV140R1K1T1NWCC
HYDAC    HDA3840-A-350-Y24(6m電纜)
ASCO    scg551a001ms
MTS    LPRCVMO150 FNR:94-03014
B+R    CP260
heidenhain    ERN 430 1000 ID-NO.385430-06
HAWE    FR2-1
D+P    VR200
BALLUFF    BMF32M-PS-C-2-S49
ASM GmbH    WS10-750-420A-L10-SB0-D8
Bosch Rexroth    R901078947 AB31-04/AB31-36 BG
PILZ    PSSu E F 2DOR 8?312225
TWK    IW 254/40MM-0 5%-T
binks    250611
BEKA    FKGM-EP I=80:1
norelem    07534-10x16
SIEMENS    6SL3040-0LA00-0AA1
MTS    LHNR005M04501AO 位移傳感器
PHOENIX    SAC-3P-6,5-PUR/M8FR 0,2 AE
HONSBERG  G-015RI-3    
HIMA    F 7130A
BAUER    922060-1 BG10-11/D05LA4-TOF-S/E003B9
BOURDON HAENNI    RP2EL0846I
JOKAB    JSMD10
HAFFMANS    101.014
BALLUFF    BTL5-E10-M1700-P-S32
FSG    SL3010-X1/GS130/G/F-01 Article Nr 5930Z50-066.092
WAYCON    MAZ-C-F-1500-B-1 
NORELEM    NLM07420
HARTING    21 03 281 2405
AEG    MC409S/3300 250A
WAYCON    SX135-30-SSI 
SIEMENS    7ML5221-1DA11
DENISON    PN.T67CBW022B062R01A1M1N0P
PHOENIX    2938646 QUINT-PS-3X400-500AC/24DC/40
WAYCON    MAZ-S-B-2750-G-3 
heidenhain    735117-61(538727-05)
KUEBLER    8.5882.1821.2003
optek    Konverter C4221-EX-EN-D,PN:1200-3321-0009-00
IFS    IFEVZ003,Filterelement Drahtgestrick Alu 90kg/m3
Tesa    04224-00126-00 Kautschukmasse WEISS L?nge/m: 66,00 Breite/m
Phoenix    PSM PTK-4 Nr.2799364
LOVATO    RF381800
Turck    BMWS8151-8,5 ID：6904721
NELSON    Main Selector
Mahle    77661648, PI 1710/6
AEG    Typ:2P 400-280 HF ASM Nr.2000001397
EMG    HFE 110/10H

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

KRAUS&NAIMER    K2BD520KSA
PHOENIX    SAC-M12MS/6,0-94B/M12MS
BALLUFF    BKS-S 33M-00
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PHOENIX    ZB 17 CUS
Kendrion Binder Magnete (U.K) Ltd    7614124E00.400 （for 7760024A15）
PHOENIX    SAC-4P-MS/ 5,0-PUR SH SCO
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HASKEL    KIT 1 AAD-5(vcrsion 2）
PHOENIX  16 55 66 1    
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Proxitron    LAB 501.1 L
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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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GROSCHOPP    11573363 + VE 31 D-B-2
PHOENIX    2861289IB IL24 DO8 ME
GANTER    5335-60-M12-E
HAWE    BVP-2R-G24
Rexroth    HNF01.1A-F240-R0026-A-480-NNNN,R911306539
KUEBLER    8.5860.0002.3001.9083
PHOENIX    UCT1-TM 6 RD
BALLUFF    BTL5-S162-M1200-P-S32
PMA  KS90-110-0100D-D00    
Stoerk    ST710-PWHVR.126
PHOENIX    SD-WMTB (100X10)
AUMA    MWG（use for COMNO：812119293）
SIEMENS    5SU1354-4KK10
HEGENSCHEIDT    2007920-12-Z
PHOENIX    SACB-4/4-C GG SCO
Staubli    REA13.1002.1430
LENORD+BAUER    GEL244Y012
Dopag    415.01.38D
GANTER    GN 5335-40-M6-E
Leuze    PRK 3B/6.22
PHOENIX    SAC-5P-MR/ 1,5-542/ FS SCO BK
TWK    IW254/40-0.25-KFN-KHN
TWK    CRE66-4096R24CE01
ASM    WS10SG-1250-420A-L10
PHOENIX    SAC-4P- 0,3-PUR/M 8FS
TWK    RAW36B090K8WB20
ATOS    DP-2154

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

BUSCHJOST    8332454.8171
PHOENIX    WMS 50,8 (EX80)R BK
HYDAC    3797966  CXK02-2/2-FC-3/40/008/112PP/PV24VM12DR Pst 4-10 bar
HAMMELMANN    00.00743.1836
Hawe    P3YKA00CB
WAYCON    SX80-1000-CAN-O 
B&R Industrie-Elektronik GmbH    8B0C0320HC00.002-1
OEZ    LPN-4C-1
MTS    RHM2500MD701S1B1100
ISS    ST xdc latex hauben ca.80*100mm lang
Mahle    HC60
E+H    DTT31-A2A111DE2CAB
VIBRO-METER    111-402-000-012-1-1-040-000-010-0-000-05-X
MTS    "RHM0200MP031S1G8100
"
JOKAB    JSMD4J MONTAGEBESC
Rexroth    R911281625
nidec    404.621.0000
WAYCON    SX120-6000-15-G-KA 
Mankenberg    DM462 3" * 10TX 70U-2,5GV(Ra <= 0,4 μm)
TURCK  FDNP-S0808G-TT Nr:6603348    
SICK    6012144 T4000-DNA05P
Murrelektronik GmbH    7000-40321-2330100
HAINBUCH    mq65 SW.WV.0128.0001.00
BALLUFF    BKS-B02-4-5
NORELEM    NLM03182-112
PHOENIX    ZB 15:UNBEDRUCKT
SICK    PU3H96-00000000 NR:2045490
BALLUFF BAWM18MG-UAC80F-S04G(15-30VDC    
Rittal    9343030
Rico-Werk Eiserlo & Emmrich GmbH    575222
MTS    EPS0700MD601S1B2100
faulhaber    2233U007G9
KS    KS-SIL-0001
MTS    RD4SD1B0700MP021S1G6100
BALLUFF    BES516-346-HO-Y   STD
WAYCON    SX50-625-10V-SA-O 
Spieth    MSR 65.1,5
hydac    KHM-40-F6-11141-06X
Turck    BI1-EG05-AP6X-V1331,Nr:4608640
ACCU-CODER    S/N 2000803154 序列號(hào)：702-21/L-S-2000-R-HV-1-ZH1-N-SG-N-N 5-28V帶插頭及電纜
PHOENIX    SAC-3P-5,0-180/M8FR SK
STRAPEX    PN.DIN-1587-M6
E+H    TM501-B111C11B2BC2X1 浸入深度：100MM
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PHOENIX    WMTB HF (40X12)R BU
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binks    250641
KATKO    KEM 616U Y/R
PHOENIX    SACC-CI-M12FSX-8CON-L180-THR
PHOENIX    SACC-DSI-FS-5CON-PG9/0,5-0,25
ATOS    DLHZO-TE-040-L71-40
PHOENIX    SAC-3P- 5,0-542/M8 FS BK
PHOENIX    CARRIER-WMT  3 (12X4,2)
SIEMENS    6DD1600-0BA1
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PHOENIX    UC-EMP (60X30) CUS
DATALOGIC    93A301067 CBX100
Turck    FXDP-IOM88-0001,NR.6825404

財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平有著關(guān)重要的影響。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，尤其是公允價(jià)值觀的引入，對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)巨大的沖擊，不僅需要公司滲透的理念，更要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的分析，注重優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定的影響，財(cái)務(wù)工作的變化也促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)生一定的變化。在這樣的環(huán)境下，煙草公司應(yīng)結(jié)合自身情況不斷改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，才能更好地應(yīng)對(duì)新的發(fā)展環(huán)境。例如，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求有所變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)法滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)變化的環(huán)境。另外，財(cái)務(wù)核算工作也會(huì)發(fā)生一定的變化，尤其是核算目標(biāo)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也需進(jìn)行不斷變化來(lái)迎接新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。

(三)預(yù)算管理的變化

國(guó)家針對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在不斷改進(jìn)和完善，與此同時(shí)也給公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響。例如，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的變化，相比于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施前，當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作更注重對(duì)公司現(xiàn)金流、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)算管理，勢(shì)必保證公司健康發(fā)展不可忽視的因素。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也充分凸顯出其重要性，單在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，煙草公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作發(fā)生了一定的變化，而傳統(tǒng)的預(yù)算管理也將無(wú)法滿足公司的發(fā)展需求。這需要根據(jù)預(yù)算工作的變化不斷調(diào)整預(yù)算管理，才能為公司做出正確的發(fā)展決策提供可靠的參考數(shù)據(jù)信息。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下提升煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的策略分析

(一)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境是煙草公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，需要結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境，主要從幾方面進(jìn)行:先，應(yīng)加大內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化，應(yīng)將財(cái)務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)滲透的煙草公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中，規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)。其次，應(yīng)貫徹公司戰(zhàn)略價(jià)值目標(biāo)，讓每個(gè)崗位人員都能夠了解公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，可通過(guò)公司文化建設(shè)的方式，將其滲透到每個(gè)角落，潛移默化地影響著每位員工，促使所有員工積極參與到財(cái)務(wù)管理工作中，提高財(cái)務(wù)管理工作水平，也為公司財(cái)務(wù)管理工作營(yíng)造良好的環(huán)境。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)每個(gè)公司的發(fā)展都有著致命的影響，下階段很多公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)較為薄弱，管理體系不健全等，直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，財(cái)務(wù)工作也發(fā)生了巨大的變化，在此情況下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也發(fā)生巨大的變化。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煙草公司應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變化情況，并從實(shí)際的角度上出發(fā)切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，全面分析煙草公司發(fā)展中可能存在的各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并有針對(duì)性的制訂改進(jìn)措施，切實(shí)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。先，應(yīng)合理安排財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略。例如，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合煙草公司的生產(chǎn)流程以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有針對(duì)性的實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)策略，保證風(fēng)險(xiǎn)防范策略的可行性、適應(yīng)性，幫助煙草公司度過(guò)多樣化發(fā)展道路中的各個(gè)“坎”。其次，煙草公司管理人員應(yīng)密切關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)公司自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核分析，貫徹風(fēng)險(xiǎn)防控理念，這樣才能更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。再次，應(yīng)制訂系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，尤其是在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)其實(shí)施全面的風(fēng)險(xiǎn)考量，全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平。后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不僅要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)管理，更應(yīng)深入到煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序都能夠嚴(yán)格按照規(guī)范的要求進(jìn)行，大限度地避開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

(三)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下預(yù)算管理發(fā)生一定的變化，也在很大程度上影響到預(yù)算管理工作，需要煙草公司在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下不斷完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，才能更好地針對(duì)公司的實(shí)際發(fā)展情況實(shí)施全面的預(yù)算管理。煙草公司的層人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為公司發(fā)展的重點(diǎn)工作。在當(dāng)今市場(chǎng)發(fā)展迅猛的環(huán)境下，也給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作帶來(lái)一定的影響，特別是面對(duì)管理繁雜的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、秩序的管理體制，將直接影響到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作水平。因此，管理層人員通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)大環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及公司的發(fā)展目標(biāo)，制訂有序的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，將其嚴(yán)格落實(shí)到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證公司能夠全面掌握每一筆資金的使用情況，為公司做出正確發(fā)展決策提供可靠的幫助。另外，應(yīng)加大預(yù)算管理信息化的建設(shè)力度，結(jié)合煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，不斷引入的信息技術(shù)，不斷提升預(yù)算管理信息化水平。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)能力

財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力高低直接影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施下也對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。而當(dāng)下還依舊有很多財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平保持在以往的能力水平上，未能結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的要求來(lái)提升自身的能力。為此，煙草公司應(yīng)全面提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力，為財(cái)務(wù)管理工作的順利實(shí)施提供可靠的保障。先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技能是每一位財(cái)務(wù)人員必須要掌握的技能，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能也提出了更高的要求，這則需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)新技能的學(xué)習(xí)，才能為公司財(cái)務(wù)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。其次，應(yīng)制訂財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案。打破傳統(tǒng)思想的限制，應(yīng)引入多方面的知識(shí)理論，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。例如，在培訓(xùn)中應(yīng)融入法律相關(guān)知識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員執(zhí)法懂法;可融入一些崗位職責(zé)教育，讓財(cái)務(wù)人員了解自身崗位職責(zé)的重要性，以及財(cái)務(wù)工作水平的高度對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，不斷增強(qiáng)學(xué)生的崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而提高煙草公司的財(cái)務(wù)管理水平。后，應(yīng)加大財(cái)務(wù)招聘工作。通過(guò)聘用高素質(zhì)、高能力、高水平的人才，來(lái)壯大煙草公司的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提升隊(duì)伍的整體水平。當(dāng)然，這也需要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的落實(shí)情況以及煙草公司的實(shí)際發(fā)展情況，切實(shí)制定財(cái)務(wù)人員招聘的方案，保證財(cái)務(wù)人員招聘方案的規(guī)范性、可行性、全面性，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求實(shí)施人才招聘，避免走后門(mén)、托關(guān)系的現(xiàn)象。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則環(huán)境下，對(duì)煙草公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)巨大的沖擊，尤其是財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等方面的變化，不僅需要及時(shí)革新內(nèi)部控制環(huán)境，更需要提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，才能應(yīng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。希望本文的分析能推動(dòng)煙草公司財(cái)務(wù)管理水平的發(fā)展，以及為財(cái)務(wù)管理崗位同仁提供一定的幫助，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。