領(lǐng)會(huì)誠(chéng)信Belden開關(guān)插座EM12M4A FIX
惠言達(dá)寄語：
學(xué)會(huì)一個(gè)人生活，不論身邊是否有人疼愛。做好自己該做的，有愛或無愛，都安然對(duì)待。
領(lǐng)會(huì)誠(chéng)信Belden開關(guān)插座EM12M4A FIX
領(lǐng)會(huì)誠(chéng)信Belden開關(guān)插座EM12M4A FIX
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對(duì)于制漿造紙企業(yè)而言，設(shè)備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，針對(duì)現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的探索與研究關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行闡述與分析，提出設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐中取得的成果，并針對(duì)現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。
【關(guān)鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設(shè)備管理；新模式
1不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理
1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)工業(yè)依然處于初級(jí)階段，企業(yè)規(guī)模不大，設(shè)備技術(shù)水平不高，設(shè)備運(yùn)行周期有待提升，設(shè)備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要以負(fù)責(zé)非標(biāo)備件采購與小型技改項(xiàng)目建設(shè)管理的設(shè)備科，生產(chǎn)車間設(shè)備的設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)班組以設(shè)備主任負(fù)責(zé)制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行專門的管理部門的設(shè)置，生產(chǎn)車間的設(shè)備管理也比較分散。計(jì)劃預(yù)修管理將設(shè)備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”，這一時(shí)期的設(shè)備管理屬于比較典型的定期計(jì)劃預(yù)防維護(hù)。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展期
20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進(jìn)*管理理念、技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴(kuò)張。在設(shè)備管理模式上，企業(yè)從計(jì)劃預(yù)修制向預(yù)防維修制快速過渡，為了使設(shè)備管理工作水平得到提升，使設(shè)備運(yùn)行更加高效，在公司層面，企業(yè)進(jìn)行了裝備部的設(shè)立，全面承擔(dān)公司設(shè)備管理的行政與業(yè)務(wù)工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合時(shí)期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國(guó)家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應(yīng)這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對(duì)行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)采取相應(yīng)的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對(duì)降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放啤①|(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。企業(yè)設(shè)備管理基于預(yù)防維修制，對(duì)*理念與模式進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，開始針對(duì)設(shè)備綜合管理模式進(jìn)行研究與實(shí)施。
2制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的創(chuàng)新
2.1對(duì)設(shè)備檢修組織管理的細(xì)化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達(dá)到這一點(diǎn)，檢修活動(dòng)可以采用工程項(xiàng)目管理的方式，對(duì)規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)技術(shù)方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對(duì)相關(guān)制度與管理模式進(jìn)行建設(shè)與完善，在日常檢修管理中加以運(yùn)用，使設(shè)備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設(shè)備可靠性提供強(qiáng)有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)在于維修質(zhì)量對(duì)維修人員個(gè)人素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的依賴性過強(qiáng)，維修技術(shù)的延續(xù)也以“師徒結(jié)對(duì)”為主，這一模式使得維修項(xiàng)目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關(guān)工作人員，對(duì)設(shè)備檢修制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維修工作朝著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，設(shè)備檢修全過程以規(guī)范為主，對(duì)于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動(dòng)具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費(fèi)”為主題，開展設(shè)備精益管理工作
以“減少浪費(fèi)”為主題的設(shè)備精益管理工作的開展，主要涉及到五個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行查找，對(duì)“精益改善項(xiàng)目”進(jìn)行申報(bào)，針對(duì)問題提出相關(guān)解決方法，推動(dòng)管理重心下移，對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘，對(duì)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式管理的建立。員工從“精益改善項(xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)點(diǎn)檢管理進(jìn)行深化
以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)班組設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)針對(duì)TPM管理對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了系統(tǒng)性的輪訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)方面對(duì)其舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導(dǎo)，將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到使用人員身上，并由維保部門進(jìn)行技術(shù)支持的提供。TPM活動(dòng)的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標(biāo)，考核生產(chǎn)班組在設(shè)備管理績(jī)效，為設(shè)備正常運(yùn)行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進(jìn)行操作規(guī)程建設(shè)，并將其下發(fā)操作人員，在設(shè)備操作中要求嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。此外，在點(diǎn)檢管理制度方面，企業(yè)進(jìn)行“三位一體”與“五層防護(hù)線”的推行，對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行編寫，對(duì)崗位操作人員日常點(diǎn)檢任務(wù)予以明確，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性提供強(qiáng)有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式探索
3.1重新定位設(shè)備管理
目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域都開始積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實(shí)現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設(shè)備管理的習(xí)慣就是以生產(chǎn)作為服務(wù)對(duì)象，這種做法顯然與新形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，展開設(shè)備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細(xì)化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備系統(tǒng)的自主性較強(qiáng)，二者之間缺乏配合，大多以設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)為主要任務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)也有相應(yīng)的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，將維修目標(biāo)定為大化降低設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用，推動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設(shè)備管理模式
當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變革”為主導(dǎo)的理念，隨著各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)朝著高效、精簡(jiǎn)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有維修資源的配置進(jìn)行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺(tái)專業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)，朝著品牌化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品服務(wù)，著力于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用得到有效控制，同時(shí)還要對(duì)員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務(wù)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式的建設(shè)與完善，以此提高用戶的認(rèn)可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對(duì)外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對(duì)維修服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，不斷改進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理具有綜合性與動(dòng)態(tài)性，必須實(shí)現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關(guān)研究人員針對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行調(diào)查分析，提出了“建立設(shè)備管家體系”，并在管理實(shí)踐中取得了顯著的成果。設(shè)備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設(shè)備管理部門承擔(dān)設(shè)備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務(wù)所有環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員的參與，為組建設(shè)備管理體制提供強(qiáng)有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，該項(xiàng)技術(shù)逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術(shù)將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術(shù)瓶頸也取得突破，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術(shù)的透明度都得到提升，運(yùn)轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機(jī)交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營(yíng)與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設(shè)備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的備件種類繁多，價(jià)格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設(shè)備改造更新，每年都會(huì)有一定量的備件報(bào)廢，造成大量資金資源的浪費(fèi)；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費(fèi)用十分昂貴也加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有時(shí)還會(huì)影響安全生產(chǎn)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲(chǔ)備和資金占用量，減低設(shè)備的管理費(fèi)用使設(shè)備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設(shè)備修理工作的按時(shí)完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設(shè)備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使設(shè)備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設(shè)備管理理念當(dāng)中，對(duì)信息化技術(shù)加以充分利用，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關(guān)資源與設(shè)備的應(yīng)用與集成得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的無縫對(duì)接也由此得到發(fā)展。設(shè)備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)為依托，將設(shè)備不同管理模塊信息與相關(guān)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱性特點(diǎn)予以消除，不管是技術(shù)手段還是管理方法，設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)都取得巨大的突破，對(duì)于設(shè)備綜合管理的落實(shí)與發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。
4結(jié)語
總而言之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設(shè)備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務(wù)展開研究與分析，提出有效的改進(jìn)與調(diào)整方法，提高設(shè)備管理效率，為推動(dòng)制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對(duì)于制漿造紙企業(yè)而言，設(shè)備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，針對(duì)現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的探索與研究關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行闡述與分析，提出設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐中取得的成果，并針對(duì)現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。
【關(guān)鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設(shè)備管理；新模式
1不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理
1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)工業(yè)依然處于初級(jí)階段，企業(yè)規(guī)模不大，設(shè)備技術(shù)水平不高，設(shè)備運(yùn)行周期有待提升，設(shè)備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要以負(fù)責(zé)非標(biāo)備件采購與小型技改項(xiàng)目建設(shè)管理的設(shè)備科，生產(chǎn)車間設(shè)備的設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)班組以設(shè)備主任負(fù)責(zé)制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行專門的管理部門的設(shè)置，生產(chǎn)車間的設(shè)備管理也比較分散。計(jì)劃預(yù)修管理將設(shè)備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”，這一時(shí)期的設(shè)備管理屬于比較典型的定期計(jì)劃預(yù)防維護(hù)。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展期
20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進(jìn)*管理理念、技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴(kuò)張。在設(shè)備管理模式上，企業(yè)從計(jì)劃預(yù)修制向預(yù)防維修制快速過渡，為了使設(shè)備管理工作水平得到提升，使設(shè)備運(yùn)行更加高效，在公司層面，企業(yè)進(jìn)行了裝備部的設(shè)立，全面承擔(dān)公司設(shè)備管理的行政與業(yè)務(wù)工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合時(shí)期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國(guó)家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應(yīng)這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對(duì)行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)采取相應(yīng)的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對(duì)降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。企業(yè)設(shè)備管理基于預(yù)防維修制，對(duì)*理念與模式進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，開始針對(duì)設(shè)備綜合管理模式進(jìn)行研究與實(shí)施。
2制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的創(chuàng)新
2.1對(duì)設(shè)備檢修組織管理的細(xì)化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達(dá)到這一點(diǎn)，檢修活動(dòng)可以采用工程項(xiàng)目管理的方式，對(duì)規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)技術(shù)方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對(duì)相關(guān)制度與管理模式進(jìn)行建設(shè)與完善，在日常檢修管理中加以運(yùn)用，使設(shè)備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設(shè)備可靠性提供強(qiáng)有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)在于維修質(zhì)量對(duì)維修人員個(gè)人素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的依賴性過強(qiáng)，維修技術(shù)的延續(xù)也以“師徒結(jié)對(duì)”為主，這一模式使得維修項(xiàng)目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關(guān)工作人員，對(duì)設(shè)備檢修制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維修工作朝著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，設(shè)備檢修全過程以規(guī)范為主，對(duì)于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動(dòng)具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費(fèi)”為主題，開展設(shè)備精益管理工作
以“減少浪費(fèi)”為主題的設(shè)備精益管理工作的開展，主要涉及到五個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行查找，對(duì)“精益改善項(xiàng)目”進(jìn)行申報(bào)，針對(duì)問題提出相關(guān)解決方法，推動(dòng)管理重心下移，對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘，對(duì)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式管理的建立。員工從“精益改善項(xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)點(diǎn)檢管理進(jìn)行深化
以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)班組設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)針對(duì)TPM管理對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了系統(tǒng)性的輪訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)方面對(duì)其舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導(dǎo)，將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到使用人員身上，并由維保部門進(jìn)行技術(shù)支持的提供。TPM活動(dòng)的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標(biāo)，考核生產(chǎn)班組在設(shè)備管理績(jī)效，為設(shè)備正常運(yùn)行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進(jìn)行操作規(guī)程建設(shè)，并將其下發(fā)操作人員，在設(shè)備操作中要求嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。此外，在點(diǎn)檢管理制度方面，企業(yè)進(jìn)行“三位一體”與“五層防護(hù)線”的推行，對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行編寫，對(duì)崗位操作人員日常點(diǎn)檢任務(wù)予以明確，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性提供強(qiáng)有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式探索
3.1重新定位設(shè)備管理
目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域都開始積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實(shí)現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設(shè)備管理的習(xí)慣就是以生產(chǎn)作為服務(wù)對(duì)象，這種做法顯然與新形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，展開設(shè)備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細(xì)化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備系統(tǒng)的自主性較強(qiáng)，二者之間缺乏配合，大多以設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)為主要任務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)也有相應(yīng)的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，將維修目標(biāo)定為大化降低設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用，推動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設(shè)備管理模式
當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變革”為主導(dǎo)的理念，隨著各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)朝著高效、精簡(jiǎn)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有維修資源的配置進(jìn)行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺(tái)專業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)，朝著品牌化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品服務(wù)，著力于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用得到有效控制，同時(shí)還要對(duì)員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務(wù)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式的建設(shè)與完善，以此提高用戶的認(rèn)可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對(duì)外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對(duì)維修服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，不斷改進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理具有綜合性與動(dòng)態(tài)性，必須實(shí)現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關(guān)研究人員針對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行調(diào)查分析，提出了“建立設(shè)備管家體系”，并在管理實(shí)踐中取得了顯著的成果。設(shè)備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設(shè)備管理部門承擔(dān)設(shè)備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務(wù)所有環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員的參與，為組建設(shè)備管理體制提供強(qiáng)有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，該項(xiàng)技術(shù)逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術(shù)將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術(shù)瓶頸也取得突破，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術(shù)的透明度都得到提升，運(yùn)轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機(jī)交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營(yíng)與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設(shè)備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的備件種類繁多，價(jià)格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設(shè)備改造更新，每年都會(huì)有一定量的備件報(bào)廢，造成大量資金資源的浪費(fèi)；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費(fèi)用十分昂貴也加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有時(shí)還會(huì)影響安全生產(chǎn)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲(chǔ)備和資金占用量，減低設(shè)備的管理費(fèi)用使設(shè)備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設(shè)備修理工作的按時(shí)完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設(shè)備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使設(shè)備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設(shè)備管理理念當(dāng)中，對(duì)信息化技術(shù)加以充分利用，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關(guān)資源與設(shè)備的應(yīng)用與集成得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的無縫對(duì)接也由此得到發(fā)展。設(shè)備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)為依托，將設(shè)備不同管理模塊信息與相關(guān)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱性特點(diǎn)予以消除，不管是技術(shù)手段還是管理方法，設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)都取得巨大的突破，對(duì)于設(shè)備綜合管理的落實(shí)與發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。
4結(jié)語
總而言之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設(shè)備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務(wù)展開研究與分析，提出有效的改進(jìn)與調(diào)整方法，提高設(shè)備管理效率，為推動(dòng)制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
45741 PRKFM 5/0,5 M
49798 PRKFM 8/0,5 M
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對(duì)于制漿造紙企業(yè)而言，設(shè)備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，針對(duì)現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的探索與研究關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行闡述與分析，提出設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐中取得的成果，并針對(duì)現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。
【關(guān)鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設(shè)備管理；新模式
1不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理
1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)工業(yè)依然處于初級(jí)階段，企業(yè)規(guī)模不大，設(shè)備技術(shù)水平不高，設(shè)備運(yùn)行周期有待提升，設(shè)備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要以負(fù)責(zé)非標(biāo)備件采購與小型技改項(xiàng)目建設(shè)管理的設(shè)備科，生產(chǎn)車間設(shè)備的設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)班組以設(shè)備主任負(fù)責(zé)制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行專門的管理部門的設(shè)置，生產(chǎn)車間的設(shè)備管理也比較分散。計(jì)劃預(yù)修管理將設(shè)備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”，這一時(shí)期的設(shè)備管理屬于比較典型的定期計(jì)劃預(yù)防維護(hù)。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展期
20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進(jìn)*管理理念、技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴(kuò)張。在設(shè)備管理模式上，企業(yè)從計(jì)劃預(yù)修制向預(yù)防維修制快速過渡，為了使設(shè)備管理工作水平得到提升，使設(shè)備運(yùn)行更加高效，在公司層面，企業(yè)進(jìn)行了裝備部的設(shè)立，全面承擔(dān)公司設(shè)備管理的行政與業(yè)務(wù)工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合時(shí)期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國(guó)家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應(yīng)這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對(duì)行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)采取相應(yīng)的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對(duì)降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。企業(yè)設(shè)備管理基于預(yù)防維修制，對(duì)*理念與模式進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，開始針對(duì)設(shè)備綜合管理模式進(jìn)行研究與實(shí)施。
2制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的創(chuàng)新
2.1對(duì)設(shè)備檢修組織管理的細(xì)化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達(dá)到這一點(diǎn)，檢修活動(dòng)可以采用工程項(xiàng)目管理的方式，對(duì)規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)技術(shù)方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對(duì)相關(guān)制度與管理模式進(jìn)行建設(shè)與完善，在日常檢修管理中加以運(yùn)用，使設(shè)備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設(shè)備可靠性提供強(qiáng)有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)在于維修質(zhì)量對(duì)維修人員個(gè)人素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的依賴性過強(qiáng)，維修技術(shù)的延續(xù)也以“師徒結(jié)對(duì)”為主，這一模式使得維修項(xiàng)目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關(guān)工作人員，對(duì)設(shè)備檢修制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維修工作朝著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，設(shè)備檢修全過程以規(guī)范為主，對(duì)于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動(dòng)具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費(fèi)”為主題，開展設(shè)備精益管理工作
以“減少浪費(fèi)”為主題的設(shè)備精益管理工作的開展，主要涉及到五個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行查找，對(duì)“精益改善項(xiàng)目”進(jìn)行申報(bào)，針對(duì)問題提出相關(guān)解決方法，推動(dòng)管理重心下移，對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘，對(duì)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式管理的建立。員工從“精益改善項(xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)點(diǎn)檢管理進(jìn)行深化
以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)班組設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)針對(duì)TPM管理對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了系統(tǒng)性的輪訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)方面對(duì)其舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導(dǎo)，將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到使用人員身上，并由維保部門進(jìn)行技術(shù)支持的提供。TPM活動(dòng)的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標(biāo)，考核生產(chǎn)班組在設(shè)備管理績(jī)效，為設(shè)備正常運(yùn)行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進(jìn)行操作規(guī)程建設(shè)，并將其下發(fā)操作人員，在設(shè)備操作中要求嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。此外，在點(diǎn)檢管理制度方面，企業(yè)進(jìn)行“三位一體”與“五層防護(hù)線”的推行，對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行編寫，對(duì)崗位操作人員日常點(diǎn)檢任務(wù)予以明確，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性提供強(qiáng)有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式探索
3.1重新定位設(shè)備管理
目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域都開始積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實(shí)現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設(shè)備管理的習(xí)慣就是以生產(chǎn)作為服務(wù)對(duì)象，這種做法顯然與新形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，展開設(shè)備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細(xì)化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備系統(tǒng)的自主性較強(qiáng)，二者之間缺乏配合，大多以設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)為主要任務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)也有相應(yīng)的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，將維修目標(biāo)定為大化降低設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用，推動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設(shè)備管理模式
當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變革”為主導(dǎo)的理念，隨著各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)朝著高效、精簡(jiǎn)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的扁平化。現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有維修資源的配置進(jìn)行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺(tái)專業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)，朝著品牌化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品服務(wù)，著力于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用得到有效控制，同時(shí)還要對(duì)員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務(wù)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式的建設(shè)與完善，以此提高用戶的認(rèn)可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對(duì)外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對(duì)維修服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，不斷改進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理具有綜合性與動(dòng)態(tài)性，必須實(shí)現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關(guān)研究人員針對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行調(diào)查分析，提出了“建立設(shè)備管家體系”，并在管理實(shí)踐中取得了顯著的成果。設(shè)備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設(shè)備管理部門承擔(dān)設(shè)備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務(wù)所有環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員的參與，為組建設(shè)備管理體制提供強(qiáng)有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，該項(xiàng)技術(shù)逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術(shù)將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術(shù)瓶頸也取得突破，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術(shù)的透明度都得到提升，運(yùn)轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機(jī)交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營(yíng)與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設(shè)備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的備件種類繁多，價(jià)格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設(shè)備改造更新，每年都會(huì)有一定量的備件報(bào)廢，造成大量資金資源的浪費(fèi)；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費(fèi)用十分昂貴也加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有時(shí)還會(huì)影響安全生產(chǎn)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲(chǔ)備和資金占用量，減低設(shè)備的管理費(fèi)用使設(shè)備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設(shè)備修理工作的按時(shí)完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設(shè)備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使設(shè)備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設(shè)備管理理念當(dāng)中，對(duì)信息化技術(shù)加以充分利用，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關(guān)資源與設(shè)備的應(yīng)用與集成得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的無縫對(duì)接也由此得到發(fā)展。設(shè)備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)為依托，將設(shè)備不同管理模塊信息與相關(guān)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱性特點(diǎn)予以消除，不管是技術(shù)手段還是管理方法，設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)都取得巨大的突破，對(duì)于設(shè)備綜合管理的落實(shí)與發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。
4結(jié)語
總而言之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設(shè)備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務(wù)展開研究與分析，提出有效的改進(jìn)與調(diào)整方法，提高設(shè)備管理效率，為推動(dòng)制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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66248 0976 PMC 101
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對(duì)于制漿造紙企業(yè)而言，設(shè)備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，針對(duì)現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的探索與研究關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行闡述與分析，提出設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐中取得的成果，并針對(duì)現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。
【關(guān)鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設(shè)備管理；新模式
1不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理
1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)工業(yè)依然處于初級(jí)階段，企業(yè)規(guī)模不大，設(shè)備技術(shù)水平不高，設(shè)備運(yùn)行周期有待提升，設(shè)備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要以負(fù)責(zé)非標(biāo)備件采購與小型技改項(xiàng)目建設(shè)管理的設(shè)備科，生產(chǎn)車間設(shè)備的設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)班組以設(shè)備主任負(fù)責(zé)制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行專門的管理部門的設(shè)置，生產(chǎn)車間的設(shè)備管理也比較分散。計(jì)劃預(yù)修管理將設(shè)備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”，這一時(shí)期的設(shè)備管理屬于比較典型的定期計(jì)劃預(yù)防維護(hù)。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展期
20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進(jìn)*管理理念、技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴(kuò)張。在設(shè)備管理模式上，企業(yè)從計(jì)劃預(yù)修制向預(yù)防維修制快速過渡，為了使設(shè)備管理工作水平得到提升，使設(shè)備運(yùn)行更加高效，在公司層面，企業(yè)進(jìn)行了裝備部的設(shè)立，全面承擔(dān)公司設(shè)備管理的行政與業(yè)務(wù)工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合時(shí)期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國(guó)家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應(yīng)這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對(duì)行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)采取相應(yīng)的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對(duì)降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。企業(yè)設(shè)備管理基于預(yù)防維修制，對(duì)*理念與模式進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，開始針對(duì)設(shè)備綜合管理模式進(jìn)行研究與實(shí)施。
2制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的創(chuàng)新
2.1對(duì)設(shè)備檢修組織管理的細(xì)化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達(dá)到這一點(diǎn)，檢修活動(dòng)可以采用工程項(xiàng)目管理的方式，對(duì)規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)技術(shù)方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對(duì)相關(guān)制度與管理模式進(jìn)行建設(shè)與完善，在日常檢修管理中加以運(yùn)用，使設(shè)備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設(shè)備可靠性提供強(qiáng)有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)在于維修質(zhì)量對(duì)維修人員個(gè)人素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的依賴性過強(qiáng)，維修技術(shù)的延續(xù)也以“師徒結(jié)對(duì)”為主，這一模式使得維修項(xiàng)目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關(guān)工作人員，對(duì)設(shè)備檢修制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維修工作朝著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，設(shè)備檢修全過程以規(guī)范為主，對(duì)于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動(dòng)具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費(fèi)”為主題，開展設(shè)備精益管理工作
以“減少浪費(fèi)”為主題的設(shè)備精益管理工作的開展，主要涉及到五個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行查找，對(duì)“精益改善項(xiàng)目”進(jìn)行申報(bào)，針對(duì)問題提出相關(guān)解決方法，推動(dòng)管理重心下移，對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘，對(duì)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式管理的建立。員工從“精益改善項(xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)點(diǎn)檢管理進(jìn)行深化
以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)班組設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)針對(duì)TPM管理對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了系統(tǒng)性的輪訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)方面對(duì)其舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導(dǎo)，將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到使用人員身上，并由維保部門進(jìn)行技術(shù)支持的提供。TPM活動(dòng)的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標(biāo)，考核生產(chǎn)班組在設(shè)備管理績(jī)效，為設(shè)備正常運(yùn)行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進(jìn)行操作規(guī)程建設(shè)，并將其下發(fā)操作人員，在設(shè)備操作中要求嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。此外，在點(diǎn)檢管理制度方面，企業(yè)進(jìn)行“三位一體”與“五層防護(hù)線”的推行，對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行編寫，對(duì)崗位操作人員日常點(diǎn)檢任務(wù)予以明確，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性提供強(qiáng)有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式探索
3.1重新定位設(shè)備管理
目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域都開始積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實(shí)現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設(shè)備管理的習(xí)慣就是以生產(chǎn)作為服務(wù)對(duì)象，這種做法顯然與新形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，展開設(shè)備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細(xì)化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備系統(tǒng)的自主性較強(qiáng)，二者之間缺乏配合，大多以設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)為主要任務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)也有相應(yīng)的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，將維修目標(biāo)定為大化降低設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用，推動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設(shè)備管理模式
當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變革”為主導(dǎo)的理念，隨著各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)朝著高效、精簡(jiǎn)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有維修資源的配置進(jìn)行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺(tái)專業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)，朝著品牌化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品服務(wù)，著力于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用得到有效控制，同時(shí)還要對(duì)員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務(wù)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式的建設(shè)與完善，以此提高用戶的認(rèn)可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對(duì)外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對(duì)維修服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，不斷改進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理具有綜合性與動(dòng)態(tài)性，必須實(shí)現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關(guān)研究人員針對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行調(diào)查分析，提出了“建立設(shè)備管家體系”，并在管理實(shí)踐中取得了顯著的成果。設(shè)備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設(shè)備管理部門承擔(dān)設(shè)備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務(wù)所有環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員的參與，為組建設(shè)備管理體制提供強(qiáng)有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，該項(xiàng)技術(shù)逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術(shù)將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術(shù)瓶頸也取得突破，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術(shù)的透明度都得到提升，運(yùn)轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機(jī)交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營(yíng)與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設(shè)備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的備件種類繁多，價(jià)格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設(shè)備改造更新，每年都會(huì)有一定量的備件報(bào)廢，造成大量資金資源的浪費(fèi)；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費(fèi)用十分昂貴也加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有時(shí)還會(huì)影響安全生產(chǎn)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲(chǔ)備和資金占用量，減低設(shè)備的管理費(fèi)用使設(shè)備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設(shè)備修理工作的按時(shí)完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設(shè)備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使設(shè)備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設(shè)備管理理念當(dāng)中，對(duì)信息化技術(shù)加以充分利用，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關(guān)資源與設(shè)備的應(yīng)用與集成得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的無縫對(duì)接也由此得到發(fā)展。設(shè)備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)為依托，將設(shè)備不同管理模塊信息與相關(guān)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱性特點(diǎn)予以消除，不管是技術(shù)手段還是管理方法，設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)都取得巨大的突破，對(duì)于設(shè)備綜合管理的落實(shí)與發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。
4結(jié)語
總而言之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設(shè)備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務(wù)展開研究與分析，提出有效的改進(jìn)與調(diào)整方法，提高設(shè)備管理效率，為推動(dòng)制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對(duì)于制漿造紙企業(yè)而言，設(shè)備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，針對(duì)現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的探索與研究關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行闡述與分析，提出設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐中取得的成果，并針對(duì)現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。
【關(guān)鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設(shè)備管理；新模式
1不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理
1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)工業(yè)依然處于初級(jí)階段，企業(yè)規(guī)模不大，設(shè)備技術(shù)水平不高，設(shè)備運(yùn)行周期有待提升，設(shè)備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要以負(fù)責(zé)非標(biāo)備件采購與小型技改項(xiàng)目建設(shè)管理的設(shè)備科，生產(chǎn)車間設(shè)備的設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)班組以設(shè)備主任負(fù)責(zé)制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行專門的管理部門的設(shè)置，生產(chǎn)車間的設(shè)備管理也比較分散。計(jì)劃預(yù)修管理將設(shè)備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”，這一時(shí)期的設(shè)備管理屬于比較典型的定期計(jì)劃預(yù)防維護(hù)。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展期
20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進(jìn)*管理理念、技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴(kuò)張。在設(shè)備管理模式上，企業(yè)從計(jì)劃預(yù)修制向預(yù)防維修制快速過渡，為了使設(shè)備管理工作水平得到提升，使設(shè)備運(yùn)行更加高效，在公司層面，企業(yè)進(jìn)行了裝備部的設(shè)立，全面承擔(dān)公司設(shè)備管理的行政與業(yè)務(wù)工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合時(shí)期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國(guó)家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應(yīng)這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對(duì)行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)采取相應(yīng)的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對(duì)降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。企業(yè)設(shè)備管理基于預(yù)防維修制，對(duì)*理念與模式進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，開始針對(duì)設(shè)備綜合管理模式進(jìn)行研究與實(shí)施。
2制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的創(chuàng)新
2.1對(duì)設(shè)備檢修組織管理的細(xì)化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達(dá)到這一點(diǎn)，檢修活動(dòng)可以采用工程項(xiàng)目管理的方式，對(duì)規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)技術(shù)方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對(duì)相關(guān)制度與管理模式進(jìn)行建設(shè)與完善，在日常檢修管理中加以運(yùn)用，使設(shè)備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設(shè)備可靠性提供強(qiáng)有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)在于維修質(zhì)量對(duì)維修人員個(gè)人素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的依賴性過強(qiáng)，維修技術(shù)的延續(xù)也以“師徒結(jié)對(duì)”為主，這一模式使得維修項(xiàng)目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關(guān)工作人員，對(duì)設(shè)備檢修制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維修工作朝著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，設(shè)備檢修全過程以規(guī)范為主，對(duì)于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動(dòng)具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費(fèi)”為主題，開展設(shè)備精益管理工作
以“減少浪費(fèi)”為主題的設(shè)備精益管理工作的開展，主要涉及到五個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行查找，對(duì)“精益改善項(xiàng)目”進(jìn)行申報(bào)，針對(duì)問題提出相關(guān)解決方法，推動(dòng)管理重心下移，對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘，對(duì)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式管理的建立。員工從“精益改善項(xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)點(diǎn)檢管理進(jìn)行深化
以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)班組設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)針對(duì)TPM管理對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了系統(tǒng)性的輪訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)方面對(duì)其舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導(dǎo)，將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到使用人員身上，并由維保部門進(jìn)行技術(shù)支持的提供。TPM活動(dòng)的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標(biāo)，考核生產(chǎn)班組在設(shè)備管理績(jī)效，為設(shè)備正常運(yùn)行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進(jìn)行操作規(guī)程建設(shè)，并將其下發(fā)操作人員，在設(shè)備操作中要求嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。此外，在點(diǎn)檢管理制度方面，企業(yè)進(jìn)行“三位一體”與“五層防護(hù)線”的推行，對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行編寫，對(duì)崗位操作人員日常點(diǎn)檢任務(wù)予以明確，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性提供強(qiáng)有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式探索
3.1重新定位設(shè)備管理
目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域都開始積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實(shí)現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設(shè)備管理的習(xí)慣就是以生產(chǎn)作為服務(wù)對(duì)象，這種做法顯然與新形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，展開設(shè)備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細(xì)化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備系統(tǒng)的自主性較強(qiáng)，二者之間缺乏配合，大多以設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)為主要任務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)也有相應(yīng)的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，將維修目標(biāo)定為大化降低設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用，推動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設(shè)備管理模式
當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變革”為主導(dǎo)的理念，隨著各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)朝著高效、精簡(jiǎn)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有維修資源的配置進(jìn)行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺(tái)專業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)，朝著品牌化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品服務(wù)，著力于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用得到有效控制，同時(shí)還要對(duì)員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務(wù)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式的建設(shè)與完善，以此提高用戶的認(rèn)可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對(duì)外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對(duì)維修服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，不斷改進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理具有綜合性與動(dòng)態(tài)性，必須實(shí)現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關(guān)研究人員針對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行調(diào)查分析，提出了“建立設(shè)備管家體系”，并在管理實(shí)踐中取得了顯著的成果。設(shè)備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設(shè)備管理部門承擔(dān)設(shè)備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務(wù)所有環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員的參與，為組建設(shè)備管理體制提供強(qiáng)有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，該項(xiàng)技術(shù)逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術(shù)將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術(shù)瓶頸也取得突破，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術(shù)的透明度都得到提升，運(yùn)轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機(jī)交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營(yíng)與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設(shè)備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的備件種類繁多，價(jià)格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設(shè)備改造更新，每年都會(huì)有一定量的備件報(bào)廢，造成大量資金資源的浪費(fèi)；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費(fèi)用十分昂貴也加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有時(shí)還會(huì)影響安全生產(chǎn)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲(chǔ)備和資金占用量，減低設(shè)備的管理費(fèi)用使設(shè)備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設(shè)備修理工作的按時(shí)完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設(shè)備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使設(shè)備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設(shè)備管理理念當(dāng)中，對(duì)信息化技術(shù)加以充分利用，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關(guān)資源與設(shè)備的應(yīng)用與集成得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的無縫對(duì)接也由此得到發(fā)展。設(shè)備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)為依托，將設(shè)備不同管理模塊信息與相關(guān)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱性特點(diǎn)予以消除，不管是技術(shù)手段還是管理方法，設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)都取得巨大的突破，對(duì)于設(shè)備綜合管理的落實(shí)與發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。
4結(jié)語
總而言之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設(shè)備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務(wù)展開研究與分析，提出有效的改進(jìn)與調(diào)整方法，提高設(shè)備管理效率，為推動(dòng)制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對(duì)于制漿造紙企業(yè)而言，設(shè)備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，針對(duì)現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的探索與研究關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行闡述與分析，提出設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐中取得的成果，并針對(duì)現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。
【關(guān)鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設(shè)備管理；新模式
1不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理
1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)工業(yè)依然處于初級(jí)階段，企業(yè)規(guī)模不大，設(shè)備技術(shù)水平不高，設(shè)備運(yùn)行周期有待提升，設(shè)備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要以負(fù)責(zé)非標(biāo)備件采購與小型技改項(xiàng)目建設(shè)管理的設(shè)備科，生產(chǎn)車間設(shè)備的設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)班組以設(shè)備主任負(fù)責(zé)制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行專門的管理部門的設(shè)置，生產(chǎn)車間的設(shè)備管理也比較分散。計(jì)劃預(yù)修管理將設(shè)備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”，這一時(shí)期的設(shè)備管理屬于比較典型的定期計(jì)劃預(yù)防維護(hù)。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展期
20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進(jìn)*管理理念、技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴(kuò)張。在設(shè)備管理模式上，企業(yè)從計(jì)劃預(yù)修制向預(yù)防維修制快速過渡，為了使設(shè)備管理工作水平得到提升，使設(shè)備運(yùn)行更加高效，在公司層面，企業(yè)進(jìn)行了裝備部的設(shè)立，全面承擔(dān)公司設(shè)備管理的行政與業(yè)務(wù)工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合時(shí)期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國(guó)家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應(yīng)這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對(duì)行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)采取相應(yīng)的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對(duì)降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。企業(yè)設(shè)備管理基于預(yù)防維修制，對(duì)*理念與模式進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，開始針對(duì)設(shè)備綜合管理模式進(jìn)行研究與實(shí)施。
2制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的創(chuàng)新
2.1對(duì)設(shè)備檢修組織管理的細(xì)化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達(dá)到這一點(diǎn)，檢修活動(dòng)可以采用工程項(xiàng)目管理的方式，對(duì)規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)技術(shù)方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對(duì)相關(guān)制度與管理模式進(jìn)行建設(shè)與完善，在日常檢修管理中加以運(yùn)用，使設(shè)備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設(shè)備可靠性提供強(qiáng)有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)在于維修質(zhì)量對(duì)維修人員個(gè)人素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的依賴性過強(qiáng)，維修技術(shù)的延續(xù)也以“師徒結(jié)對(duì)”為主，這一模式使得維修項(xiàng)目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關(guān)工作人員，對(duì)設(shè)備檢修制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維修工作朝著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，設(shè)備檢修全過程以規(guī)范為主，對(duì)于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動(dòng)具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費(fèi)”為主題，開展設(shè)備精益管理工作
以“減少浪費(fèi)”為主題的設(shè)備精益管理工作的開展，主要涉及到五個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行查找，對(duì)“精益改善項(xiàng)目”進(jìn)行申報(bào)，針對(duì)問題提出相關(guān)解決方法，推動(dòng)管理重心下移，對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘，對(duì)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式管理的建立。員工從“精益改善項(xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)點(diǎn)檢管理進(jìn)行深化
以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)班組設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)針對(duì)TPM管理對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了系統(tǒng)性的輪訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)方面對(duì)其舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導(dǎo)，將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到使用人員身上，并由維保部門進(jìn)行技術(shù)支持的提供。TPM活動(dòng)的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標(biāo)，考核生產(chǎn)班組在設(shè)備管理績(jī)效，為設(shè)備正常運(yùn)行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進(jìn)行操作規(guī)程建設(shè)，并將其下發(fā)操作人員，在設(shè)備操作中要求嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。此外，在點(diǎn)檢管理制度方面，企業(yè)進(jìn)行“三位一體”與“五層防護(hù)線”的推行，對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行編寫，對(duì)崗位操作人員日常點(diǎn)檢任務(wù)予以明確，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性提供強(qiáng)有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式探索
3.1重新定位設(shè)備管理
目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域都開始積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實(shí)現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設(shè)備管理的習(xí)慣就是以生產(chǎn)作為服務(wù)對(duì)象，這種做法顯然與新形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，展開設(shè)備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細(xì)化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備系統(tǒng)的自主性較強(qiáng)，二者之間缺乏配合，大多以設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)為主要任務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)也有相應(yīng)的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，將維修目標(biāo)定為大化降低設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用，推動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設(shè)備管理模式
當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變革”為主導(dǎo)的理念，隨著各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)朝著高效、精簡(jiǎn)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有維修資源的配置進(jìn)行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺(tái)專業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)，朝著品牌化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品服務(wù)，著力于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用得到有效控制，同時(shí)還要對(duì)員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務(wù)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式的建設(shè)與完善，以此提高用戶的認(rèn)可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對(duì)外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對(duì)維修服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，不斷改進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理具有綜合性與動(dòng)態(tài)性，必須實(shí)現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關(guān)研究人員針對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行調(diào)查分析，提出了“建立設(shè)備管家體系”，并在管理實(shí)踐中取得了顯著的成果。設(shè)備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設(shè)備管理部門承擔(dān)設(shè)備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務(wù)所有環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員的參與，為組建設(shè)備管理體制提供強(qiáng)有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，該項(xiàng)技術(shù)逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術(shù)將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術(shù)瓶頸也取得突破，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術(shù)的透明度都得到提升，運(yùn)轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機(jī)交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營(yíng)與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設(shè)備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的備件種類繁多，價(jià)格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設(shè)備改造更新，每年都會(huì)有一定量的備件報(bào)廢，造成大量資金資源的浪費(fèi)；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費(fèi)用十分昂貴也加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有時(shí)還會(huì)影響安全生產(chǎn)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲(chǔ)備和資金占用量，減低設(shè)備的管理費(fèi)用使設(shè)備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設(shè)備修理工作的按時(shí)完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設(shè)備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使設(shè)備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設(shè)備管理理念當(dāng)中，對(duì)信息化技術(shù)加以充分利用，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關(guān)資源與設(shè)備的應(yīng)用與集成得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的無縫對(duì)接也由此得到發(fā)展。設(shè)備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)為依托，將設(shè)備不同管理模塊信息與相關(guān)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱性特點(diǎn)予以消除，不管是技術(shù)手段還是管理方法，設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)都取得巨大的突破，對(duì)于設(shè)備綜合管理的落實(shí)與發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。
4結(jié)語
總而言之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設(shè)備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務(wù)展開研究與分析，提出有效的改進(jìn)與調(diào)整方法，提高設(shè)備管理效率，為推動(dòng)制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
11613 RSE 5
11614 RSE 5 L
108345 RSE 5/0,5 M
14244 RSE 5B
11616 RSE 5U
50249 RSE 8/0,15 M
14210 RSE 8/0,5 M
30548 RSEL 4
30549 RSEL 5
30550 RSEL 8
934636458 RSELP 4
71089 RSELP 5
46871 RSEO 5
11619 RSF 3
11621 RSF 3/0,5 M
2582 RSF 3-1/2-14/0,5 M
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11627 RSF 4
11629 RSF 4/0,5 M
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2261 RSF 4-1/2-14/1 F
8569 RSF 4-13,5/0,11 M
11628 RSF 4-13,5/0,5 M
11693 RSF 4-S3103/0,5 M
11632 RSF 5
106964 RSF 5 TB
1569 RSF 5/0,1 M
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14320 RSF 5B/0,5 M
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11638 RSF 8/0,5 M
89430 RSF 8/1 M
934637371 RSFF 4/0,5 M
9470 RSFF 4/3 M
9470 RSFF 4/3 M
4527 RSFF 5/0,1 M
10803 RSFL 4 A
86154 RSFM 12/0,5 M
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7037 RSFM 3/0,2 M
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26143 RSFM 3/20/0,5 M
89378 RSFM 3U/12/0,5 M A
25023 RSFM 4
7004 RSFM 4 unmontiert ohne Litzen
8932 RSFM 4/0,2 M
52813 RSFM 4/0,2 M A
26144 RSFM 4/0,5 M
53904 RSFM 4/0,5 M A
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8399 RSFM 4B
8238 RSFM 4B unmontiert
8557 RSFM 4B/0,5 M
26477 RSFM 5
39192 RSFM 5 unmontiert
1567 RSFM 5/0,1 M
5253 RSFM 5/0,14 M
26146 RSFM 5/0,5 M
83983 RSFM 5/1 M
108897 RSFM 5/2 M
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8876 RSFM 5/20/2 M
96551 RSFM 5B/0,5 M
101758 RSFM 8/0,08 M
1286 RSFM 8/0,15 M
26151 RSFM 8/0,5 M
83984 RSFM 8/1 M
26152 RSFM 8/20/0,5 M
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對(duì)于制漿造紙企業(yè)而言，設(shè)備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，針對(duì)現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的探索與研究關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行闡述與分析，提出設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐中取得的成果，并針對(duì)現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。
【關(guān)鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設(shè)備管理；新模式
1不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理
1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)工業(yè)依然處于初級(jí)階段，企業(yè)規(guī)模不大，設(shè)備技術(shù)水平不高，設(shè)備運(yùn)行周期有待提升，設(shè)備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要以負(fù)責(zé)非標(biāo)備件采購與小型技改項(xiàng)目建設(shè)管理的設(shè)備科，生產(chǎn)車間設(shè)備的設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)班組以設(shè)備主任負(fù)責(zé)制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行專門的管理部門的設(shè)置，生產(chǎn)車間的設(shè)備管理也比較分散。計(jì)劃預(yù)修管理將設(shè)備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”，這一時(shí)期的設(shè)備管理屬于比較典型的定期計(jì)劃預(yù)防維護(hù)。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展期
20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進(jìn)*管理理念、技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴(kuò)張。在設(shè)備管理模式上，企業(yè)從計(jì)劃預(yù)修制向預(yù)防維修制快速過渡，為了使設(shè)備管理工作水平得到提升，使設(shè)備運(yùn)行更加高效，在公司層面，企業(yè)進(jìn)行了裝備部的設(shè)立，全面承擔(dān)公司設(shè)備管理的行政與業(yè)務(wù)工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合時(shí)期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國(guó)家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應(yīng)這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對(duì)行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)采取相應(yīng)的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對(duì)降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放啤①|(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。企業(yè)設(shè)備管理基于預(yù)防維修制，對(duì)*理念與模式進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，開始針對(duì)設(shè)備綜合管理模式進(jìn)行研究與實(shí)施。
2制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的創(chuàng)新
2.1對(duì)設(shè)備檢修組織管理的細(xì)化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達(dá)到這一點(diǎn)，檢修活動(dòng)可以采用工程項(xiàng)目管理的方式，對(duì)規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)技術(shù)方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對(duì)相關(guān)制度與管理模式進(jìn)行建設(shè)與完善，在日常檢修管理中加以運(yùn)用，使設(shè)備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設(shè)備可靠性提供強(qiáng)有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)在于維修質(zhì)量對(duì)維修人員個(gè)人素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的依賴性過強(qiáng)，維修技術(shù)的延續(xù)也以“師徒結(jié)對(duì)”為主，這一模式使得維修項(xiàng)目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關(guān)工作人員，對(duì)設(shè)備檢修制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維修工作朝著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，設(shè)備檢修全過程以規(guī)范為主，對(duì)于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動(dòng)具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費(fèi)”為主題，開展設(shè)備精益管理工作
以“減少浪費(fèi)”為主題的設(shè)備精益管理工作的開展，主要涉及到五個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行查找，對(duì)“精益改善項(xiàng)目”進(jìn)行申報(bào)，針對(duì)問題提出相關(guān)解決方法，推動(dòng)管理重心下移，對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘，對(duì)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式管理的建立。員工從“精益改善項(xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)點(diǎn)檢管理進(jìn)行深化
以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)班組設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)針對(duì)TPM管理對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了系統(tǒng)性的輪訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)方面對(duì)其舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導(dǎo)，將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到使用人員身上，并由維保部門進(jìn)行技術(shù)支持的提供。TPM活動(dòng)的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標(biāo)，考核生產(chǎn)班組在設(shè)備管理績(jī)效，為設(shè)備正常運(yùn)行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進(jìn)行操作規(guī)程建設(shè)，并將其下發(fā)操作人員，在設(shè)備操作中要求嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。此外，在點(diǎn)檢管理制度方面，企業(yè)進(jìn)行“三位一體”與“五層防護(hù)線”的推行，對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行編寫，對(duì)崗位操作人員日常點(diǎn)檢任務(wù)予以明確，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性提供強(qiáng)有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式探索
3.1重新定位設(shè)備管理
目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域都開始積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實(shí)現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設(shè)備管理的習(xí)慣就是以生產(chǎn)作為服務(wù)對(duì)象，這種做法顯然與新形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，展開設(shè)備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細(xì)化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備系統(tǒng)的自主性較強(qiáng)，二者之間缺乏配合，大多以設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)為主要任務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)也有相應(yīng)的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，將維修目標(biāo)定為大化降低設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用，推動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設(shè)備管理模式
當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變革”為主導(dǎo)的理念，隨著各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)朝著高效、精簡(jiǎn)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的扁平化。現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有維修資源的配置進(jìn)行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺(tái)專業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)，朝著品牌化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品服務(wù)，著力于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用得到有效控制，同時(shí)還要對(duì)員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務(wù)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式的建設(shè)與完善，以此提高用戶的認(rèn)可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對(duì)外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對(duì)維修服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，不斷改進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理具有綜合性與動(dòng)態(tài)性，必須實(shí)現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關(guān)研究人員針對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行調(diào)查分析，提出了“建立設(shè)備管家體系”，并在管理實(shí)踐中取得了顯著的成果。設(shè)備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設(shè)備管理部門承擔(dān)設(shè)備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務(wù)所有環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員的參與，為組建設(shè)備管理體制提供強(qiáng)有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，該項(xiàng)技術(shù)逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術(shù)將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術(shù)瓶頸也取得突破，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術(shù)的透明度都得到提升，運(yùn)轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機(jī)交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營(yíng)與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設(shè)備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的備件種類繁多，價(jià)格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設(shè)備改造更新，每年都會(huì)有一定量的備件報(bào)廢，造成大量資金資源的浪費(fèi)；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費(fèi)用十分昂貴也加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有時(shí)還會(huì)影響安全生產(chǎn)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲(chǔ)備和資金占用量，減低設(shè)備的管理費(fèi)用使設(shè)備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設(shè)備修理工作的按時(shí)完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設(shè)備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使設(shè)備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設(shè)備管理理念當(dāng)中，對(duì)信息化技術(shù)加以充分利用，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關(guān)資源與設(shè)備的應(yīng)用與集成得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的無縫對(duì)接也由此得到發(fā)展。設(shè)備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)為依托，將設(shè)備不同管理模塊信息與相關(guān)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱性特點(diǎn)予以消除，不管是技術(shù)手段還是管理方法，設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)都取得巨大的突破，對(duì)于設(shè)備綜合管理的落實(shí)與發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。
4結(jié)語
總而言之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設(shè)備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務(wù)展開研究與分析，提出有效的改進(jìn)與調(diào)整方法，提高設(shè)備管理效率，為推動(dòng)制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
11639 RSFP 3/0,5 M
11640 RSFP 4/0,5 M
11641 RSFP 5/0,5 M
14321 RSFP 5B/0,5 M
17219 RSFP 8/0,5 M
26153 RSFPM 3/0,5 M
343 RSFPM 4 unmontiert
30616 RSFPM 4/0,5 M
1332 RSFPM 4B unmontiert
55365 RSFPM 5 unmontiert
26155 RSFPM 5/0,5 M
108568 RSFPM 5/1 M
26157 RSFPM 8/0,5 M
3720 RSH 12/0,5 M
2496 RSH 3/0,5 M
61488 RSH 4/0,5 M
6479 RSH 4/0,7 M
1931 RSH 5/0,15 M
73852 RSH 5/0,5 M
10494 RSH 5/0,6 M
90245 RSH 8/0,5 M
10497 RSH 8/0,6 M
27578 RSHL 4
56332 RSHL 4/S 5,5
27579 RSHL 5
56333 RSHL 5/S 5,5
38930 RSHL 5B
56346 RSHL 5B/S 5,5
27580 RSHL 8
62136 RSHL 8/S 5,5
104098 RSHLS 12/S 5,5
104094 RSHLS 4/S 5,5
104095 RSHLS 5/S 5,5
104097 RSHLS 8/S 5,5
934637808 RSHS 5/1 M
72243 0915 340 102/10 M
72245 0915 340 102/20 M
96142 0915 340 102/25 M
76305 0915 340 102/5 M
4994 0935 253 105/0,3 M
59453 0935 253 105/0,5 M
68012 0935 253 105/0,6 M
10972 0935 253 105/1 M
15734 0935 253 105/10 M
11897 0935 253 105/11 M
65705 0935 253 105/13 M
27310 0935 253 105/15 M
8748 0935 253 105/16 M
15735 0935 253 105/2 M
18313 0935 253 105/20 M
10973 0935 253 105/3 M
934637562 0935 253 105/3,85 M
42847 0935 253 105/30 M
2168 0935 253 105/4 M
10974 0935 253 105/5 M
11898 0935 253 105/50 M
54065 0935 253 105/6 M
65704 0935 253 105/7 M
108324 0935 253 105/7,5 M
934636414 0935 253 105/70 M
72440 0935 253 106/1 M
6660 0935 253 106/10 M
92496 0935 253 106/3 M
72442 0935 253 106/5 M
6661 0935 253 110/7,5 M
6869 0935 253 122/0,6 M
7296 0935 253 122/2 M
7298 0935 253 122/20 M
55410 0975 254 103/0,3 M
27466 0975 254 103/0,5 M
86913 0975 254 103/0,6 M
12504 0975 254 103/1 M
18010 0975 254 103/1,5 M
34618 0975 254 103/10 M
82951 0975 254 103/12 M
28404 0975 254 103/15 M
17047 0975 254 103/2 M
50580 0975 254 103/20 M
58900 0975 254 103/25 M
12505 0975 254 103/3 M
67789 0975 254 103/30 M
934636645 0975 254 103/35 M
27683 0975 254 103/4 M
792 0975 254 103/40 M
12506 0975 254 103/5 M
7072 0975 254 103/50 M
38430 0975 254 103/6 M
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對(duì)于制漿造紙企業(yè)而言，設(shè)備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，針對(duì)現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的探索與研究關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行闡述與分析，提出設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐中取得的成果，并針對(duì)現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。
【關(guān)鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設(shè)備管理；新模式
1不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理
1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)工業(yè)依然處于初級(jí)階段，企業(yè)規(guī)模不大，設(shè)備技術(shù)水平不高，設(shè)備運(yùn)行周期有待提升，設(shè)備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要以負(fù)責(zé)非標(biāo)備件采購與小型技改項(xiàng)目建設(shè)管理的設(shè)備科，生產(chǎn)車間設(shè)備的設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)班組以設(shè)備主任負(fù)責(zé)制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行專門的管理部門的設(shè)置，生產(chǎn)車間的設(shè)備管理也比較分散。計(jì)劃預(yù)修管理將設(shè)備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”，這一時(shí)期的設(shè)備管理屬于比較典型的定期計(jì)劃預(yù)防維護(hù)。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展期
20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進(jìn)*管理理念、技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴(kuò)張。在設(shè)備管理模式上，企業(yè)從計(jì)劃預(yù)修制向預(yù)防維修制快速過渡，為了使設(shè)備管理工作水平得到提升，使設(shè)備運(yùn)行更加高效，在公司層面，企業(yè)進(jìn)行了裝備部的設(shè)立，全面承擔(dān)公司設(shè)備管理的行政與業(yè)務(wù)工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合時(shí)期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國(guó)家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應(yīng)這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對(duì)行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)采取相應(yīng)的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對(duì)降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放啤①|(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。企業(yè)設(shè)備管理基于預(yù)防維修制，對(duì)*理念與模式進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，開始針對(duì)設(shè)備綜合管理模式進(jìn)行研究與實(shí)施。
2制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的創(chuàng)新
2.1對(duì)設(shè)備檢修組織管理的細(xì)化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達(dá)到這一點(diǎn)，檢修活動(dòng)可以采用工程項(xiàng)目管理的方式，對(duì)規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)技術(shù)方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對(duì)相關(guān)制度與管理模式進(jìn)行建設(shè)與完善，在日常檢修管理中加以運(yùn)用，使設(shè)備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設(shè)備可靠性提供強(qiáng)有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)在于維修質(zhì)量對(duì)維修人員個(gè)人素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的依賴性過強(qiáng)，維修技術(shù)的延續(xù)也以“師徒結(jié)對(duì)”為主，這一模式使得維修項(xiàng)目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關(guān)工作人員，對(duì)設(shè)備檢修制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維修工作朝著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，設(shè)備檢修全過程以規(guī)范為主，對(duì)于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動(dòng)具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費(fèi)”為主題，開展設(shè)備精益管理工作
以“減少浪費(fèi)”為主題的設(shè)備精益管理工作的開展，主要涉及到五個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行查找，對(duì)“精益改善項(xiàng)目”進(jìn)行申報(bào)，針對(duì)問題提出相關(guān)解決方法，推動(dòng)管理重心下移，對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘，對(duì)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式管理的建立。員工從“精益改善項(xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)點(diǎn)檢管理進(jìn)行深化
以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)班組設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)針對(duì)TPM管理對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了系統(tǒng)性的輪訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)方面對(duì)其舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導(dǎo)，將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到使用人員身上，并由維保部門進(jìn)行技術(shù)支持的提供。TPM活動(dòng)的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標(biāo)，考核生產(chǎn)班組在設(shè)備管理績(jī)效，為設(shè)備正常運(yùn)行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進(jìn)行操作規(guī)程建設(shè)，并將其下發(fā)操作人員，在設(shè)備操作中要求嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。此外，在點(diǎn)檢管理制度方面，企業(yè)進(jìn)行“三位一體”與“五層防護(hù)線”的推行，對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行編寫，對(duì)崗位操作人員日常點(diǎn)檢任務(wù)予以明確，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性提供強(qiáng)有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式探索
3.1重新定位設(shè)備管理
目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域都開始積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實(shí)現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設(shè)備管理的習(xí)慣就是以生產(chǎn)作為服務(wù)對(duì)象，這種做法顯然與新形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，展開設(shè)備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細(xì)化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備系統(tǒng)的自主性較強(qiáng)，二者之間缺乏配合，大多以設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)為主要任務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)也有相應(yīng)的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，將維修目標(biāo)定為大化降低設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用，推動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設(shè)備管理模式
當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變革”為主導(dǎo)的理念，隨著各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)朝著高效、精簡(jiǎn)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的扁平化。現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有維修資源的配置進(jìn)行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺(tái)專業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)，朝著品牌化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品服務(wù)，著力于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用得到有效控制，同時(shí)還要對(duì)員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務(wù)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式的建設(shè)與完善，以此提高用戶的認(rèn)可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對(duì)外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對(duì)維修服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，不斷改進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理具有綜合性與動(dòng)態(tài)性，必須實(shí)現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關(guān)研究人員針對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行調(diào)查分析，提出了“建立設(shè)備管家體系”，并在管理實(shí)踐中取得了顯著的成果。設(shè)備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設(shè)備管理部門承擔(dān)設(shè)備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務(wù)所有環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員的參與，為組建設(shè)備管理體制提供強(qiáng)有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，該項(xiàng)技術(shù)逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術(shù)將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術(shù)瓶頸也取得突破，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術(shù)的透明度都得到提升，運(yùn)轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機(jī)交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營(yíng)與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設(shè)備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的備件種類繁多，價(jià)格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設(shè)備改造更新，每年都會(huì)有一定量的備件報(bào)廢，造成大量資金資源的浪費(fèi)；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費(fèi)用十分昂貴也加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有時(shí)還會(huì)影響安全生產(chǎn)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲(chǔ)備和資金占用量，減低設(shè)備的管理費(fèi)用使設(shè)備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設(shè)備修理工作的按時(shí)完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設(shè)備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使設(shè)備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設(shè)備管理理念當(dāng)中，對(duì)信息化技術(shù)加以充分利用，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關(guān)資源與設(shè)備的應(yīng)用與集成得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的無縫對(duì)接也由此得到發(fā)展。設(shè)備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)為依托，將設(shè)備不同管理模塊信息與相關(guān)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱性特點(diǎn)予以消除，不管是技術(shù)手段還是管理方法，設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)都取得巨大的突破，對(duì)于設(shè)備綜合管理的落實(shí)與發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。
4結(jié)語
總而言之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設(shè)備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務(wù)展開研究與分析，提出有效的改進(jìn)與調(diào)整方法，提高設(shè)備管理效率，為推動(dòng)制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對(duì)于制漿造紙企業(yè)而言，設(shè)備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，針對(duì)現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的探索與研究關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行闡述與分析，提出設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐中取得的成果，并針對(duì)現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。
【關(guān)鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設(shè)備管理；新模式
1不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理
1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)工業(yè)依然處于初級(jí)階段，企業(yè)規(guī)模不大，設(shè)備技術(shù)水平不高，設(shè)備運(yùn)行周期有待提升，設(shè)備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要以負(fù)責(zé)非標(biāo)備件采購與小型技改項(xiàng)目建設(shè)管理的設(shè)備科，生產(chǎn)車間設(shè)備的設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)班組以設(shè)備主任負(fù)責(zé)制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行專門的管理部門的設(shè)置，生產(chǎn)車間的設(shè)備管理也比較分散。計(jì)劃預(yù)修管理將設(shè)備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”，這一時(shí)期的設(shè)備管理屬于比較典型的定期計(jì)劃預(yù)防維護(hù)。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展期
20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進(jìn)*管理理念、技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴(kuò)張。在設(shè)備管理模式上，企業(yè)從計(jì)劃預(yù)修制向預(yù)防維修制快速過渡，為了使設(shè)備管理工作水平得到提升，使設(shè)備運(yùn)行更加高效，在公司層面，企業(yè)進(jìn)行了裝備部的設(shè)立，全面承擔(dān)公司設(shè)備管理的行政與業(yè)務(wù)工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合時(shí)期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國(guó)家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應(yīng)這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對(duì)行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)采取相應(yīng)的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對(duì)降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、質(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。企業(yè)設(shè)備管理基于預(yù)防維修制，對(duì)*理念與模式進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，開始針對(duì)設(shè)備綜合管理模式進(jìn)行研究與實(shí)施。
2制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的創(chuàng)新
2.1對(duì)設(shè)備檢修組織管理的細(xì)化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達(dá)到這一點(diǎn)，檢修活動(dòng)可以采用工程項(xiàng)目管理的方式，對(duì)規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)技術(shù)方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對(duì)相關(guān)制度與管理模式進(jìn)行建設(shè)與完善，在日常檢修管理中加以運(yùn)用，使設(shè)備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設(shè)備可靠性提供強(qiáng)有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)在于維修質(zhì)量對(duì)維修人員個(gè)人素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的依賴性過強(qiáng)，維修技術(shù)的延續(xù)也以“師徒結(jié)對(duì)”為主，這一模式使得維修項(xiàng)目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關(guān)工作人員，對(duì)設(shè)備檢修制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維修工作朝著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，設(shè)備檢修全過程以規(guī)范為主，對(duì)于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動(dòng)具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費(fèi)”為主題，開展設(shè)備精益管理工作
以“減少浪費(fèi)”為主題的設(shè)備精益管理工作的開展，主要涉及到五個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行查找，對(duì)“精益改善項(xiàng)目”進(jìn)行申報(bào)，針對(duì)問題提出相關(guān)解決方法，推動(dòng)管理重心下移，對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘，對(duì)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式管理的建立。員工從“精益改善項(xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)點(diǎn)檢管理進(jìn)行深化
以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)班組設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)針對(duì)TPM管理對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了系統(tǒng)性的輪訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)方面對(duì)其舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導(dǎo)，將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到使用人員身上，并由維保部門進(jìn)行技術(shù)支持的提供。TPM活動(dòng)的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標(biāo)，考核生產(chǎn)班組在設(shè)備管理績(jī)效，為設(shè)備正常運(yùn)行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進(jìn)行操作規(guī)程建設(shè)，并將其下發(fā)操作人員，在設(shè)備操作中要求嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。此外，在點(diǎn)檢管理制度方面，企業(yè)進(jìn)行“三位一體”與“五層防護(hù)線”的推行，對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行編寫，對(duì)崗位操作人員日常點(diǎn)檢任務(wù)予以明確，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性提供強(qiáng)有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式探索
3.1重新定位設(shè)備管理
目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域都開始積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實(shí)現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設(shè)備管理的習(xí)慣就是以生產(chǎn)作為服務(wù)對(duì)象，這種做法顯然與新形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，展開設(shè)備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細(xì)化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備系統(tǒng)的自主性較強(qiáng)，二者之間缺乏配合，大多以設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)為主要任務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)也有相應(yīng)的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，將維修目標(biāo)定為大化降低設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用，推動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設(shè)備管理模式
當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變革”為主導(dǎo)的理念，隨著各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)朝著高效、精簡(jiǎn)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有維修資源的配置進(jìn)行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺(tái)專業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)，朝著品牌化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品服務(wù)，著力于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用得到有效控制，同時(shí)還要對(duì)員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務(wù)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式的建設(shè)與完善，以此提高用戶的認(rèn)可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對(duì)外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對(duì)維修服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，不斷改進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理具有綜合性與動(dòng)態(tài)性，必須實(shí)現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關(guān)研究人員針對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行調(diào)查分析，提出了“建立設(shè)備管家體系”，并在管理實(shí)踐中取得了顯著的成果。設(shè)備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設(shè)備管理部門承擔(dān)設(shè)備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務(wù)所有環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員的參與，為組建設(shè)備管理體制提供強(qiáng)有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，該項(xiàng)技術(shù)逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術(shù)將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術(shù)瓶頸也取得突破，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術(shù)的透明度都得到提升，運(yùn)轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機(jī)交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營(yíng)與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設(shè)備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的備件種類繁多，價(jià)格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設(shè)備改造更新，每年都會(huì)有一定量的備件報(bào)廢，造成大量資金資源的浪費(fèi)；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費(fèi)用十分昂貴也加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有時(shí)還會(huì)影響安全生產(chǎn)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲(chǔ)備和資金占用量，減低設(shè)備的管理費(fèi)用使設(shè)備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設(shè)備修理工作的按時(shí)完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設(shè)備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使設(shè)備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設(shè)備管理理念當(dāng)中，對(duì)信息化技術(shù)加以充分利用，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關(guān)資源與設(shè)備的應(yīng)用與集成得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的無縫對(duì)接也由此得到發(fā)展。設(shè)備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)為依托，將設(shè)備不同管理模塊信息與相關(guān)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱性特點(diǎn)予以消除，不管是技術(shù)手段還是管理方法，設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)都取得巨大的突破，對(duì)于設(shè)備綜合管理的落實(shí)與發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。
4結(jié)語
總而言之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設(shè)備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務(wù)展開研究與分析，提出有效的改進(jìn)與調(diào)整方法，提高設(shè)備管理效率，為推動(dòng)制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的調(diào)整與創(chuàng)新中受到了巨大的影響。對(duì)于制漿造紙企業(yè)而言，設(shè)備管理模式的發(fā)展具有重要意義，這是保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，針對(duì)現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的探索與研究關(guān)重要。鑒于此，本文對(duì)不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行闡述與分析，提出設(shè)備管理創(chuàng)新實(shí)踐中取得的成果，并針對(duì)現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式的發(fā)展提出幾點(diǎn)個(gè)人看法，以供參考。
【關(guān)鍵詞】制漿造紙企業(yè)；設(shè)備管理；新模式
1不同時(shí)期下制漿造紙企業(yè)的設(shè)備管理
1.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)工業(yè)依然處于初級(jí)階段，企業(yè)規(guī)模不大，設(shè)備技術(shù)水平不高，設(shè)備運(yùn)行周期有待提升，設(shè)備維修也存在一定的缺陷。站在企業(yè)的角度，設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要以負(fù)責(zé)非標(biāo)備件采購與小型技改項(xiàng)目建設(shè)管理的設(shè)備科，生產(chǎn)車間設(shè)備的設(shè)備管理與運(yùn)行維護(hù)班組以設(shè)備主任負(fù)責(zé)制度為依據(jù)開展工作。公司并沒有針對(duì)設(shè)備運(yùn)行管理進(jìn)行專門的管理部門的設(shè)置，生產(chǎn)車間的設(shè)備管理也比較分散。計(jì)劃預(yù)修管理將設(shè)備維修分為三類，即大修、中修以及小修，推行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為“設(shè)備修理復(fù)雜系數(shù)”，這一時(shí)期的設(shè)備管理屬于比較典型的定期計(jì)劃預(yù)防維護(hù)。
1.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展期
20世紀(jì)90年代中期，我國(guó)制漿造紙企業(yè)取得了巨大的發(fā)展，并不斷引進(jìn)*管理理念、技術(shù)與設(shè)備，企業(yè)產(chǎn)能由此得到了巨大的擴(kuò)張。在設(shè)備管理模式上，企業(yè)從計(jì)劃預(yù)修制向預(yù)防維修制快速過渡，為了使設(shè)備管理工作水平得到提升，使設(shè)備運(yùn)行更加高效，在公司層面，企業(yè)進(jìn)行了裝備部的設(shè)立，全面承擔(dān)公司設(shè)備管理的行政與業(yè)務(wù)工作。
1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合時(shí)期
隨著制漿造紙產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的部分紙種出現(xiàn)供大于求的問題，隨著國(guó)家節(jié)能減排與環(huán)保方針的提出，為了適應(yīng)這一需求，近年來，制漿造紙產(chǎn)業(yè)開始針對(duì)行業(yè)整合與轉(zhuǎn)型升級(jí)采取相應(yīng)的措施，漿紙產(chǎn)品盈利水平相對(duì)降低，制漿造紙企業(yè)從規(guī)模效益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放啤①|(zhì)量效益型。企業(yè)產(chǎn)品盈利開始向“降本增效”、“增收節(jié)支”的方向發(fā)展，對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理也提出了更高的要求。企業(yè)設(shè)備管理基于預(yù)防維修制，對(duì)*理念與模式進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，開始針對(duì)設(shè)備綜合管理模式進(jìn)行研究與實(shí)施。
2制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理實(shí)踐的創(chuàng)新
2.1對(duì)設(shè)備檢修組織管理的細(xì)化
在企業(yè)不斷發(fā)展的背景之下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備檢修組織的優(yōu)化，促使檢修工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展具有重要意義。為了達(dá)到這一點(diǎn)，檢修活動(dòng)可以采用工程項(xiàng)目管理的方式，對(duì)規(guī)范的檢修項(xiàng)目管理模式進(jìn)行實(shí)施，對(duì)技術(shù)方案、安全控制方案的可靠性與合理性提出更高的要求。并針對(duì)相關(guān)制度與管理模式進(jìn)行建設(shè)與完善，在日常檢修管理中加以運(yùn)用，使設(shè)備檢修質(zhì)量更高，更加高效，為保障設(shè)備可靠性提供強(qiáng)有力的支持。以往制漿造紙企業(yè)的設(shè)備維修管理模式的特點(diǎn)在于維修質(zhì)量對(duì)維修人員個(gè)人素質(zhì)與責(zé)任意識(shí)的依賴性過強(qiáng)，維修技術(shù)的延續(xù)也以“師徒結(jié)對(duì)”為主，這一模式使得維修項(xiàng)目中，不同的維修人員的維修結(jié)果有所不同。在維修體制的創(chuàng)新中，企業(yè)組織了相關(guān)工作人員，對(duì)設(shè)備檢修制定了一系列規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，維修工作朝著流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，設(shè)備檢修全過程以規(guī)范為主，對(duì)于造紙行業(yè)現(xiàn)代檢修管理而言，這一舉動(dòng)具有十分重要的意義與影響。
2.2以“減少浪費(fèi)”為主題，開展設(shè)備精益管理工作
以“減少浪費(fèi)”為主題的設(shè)備精益管理工作的開展，主要涉及到五個(gè)方面的內(nèi)容，企業(yè)積極組織工作人員，對(duì)浪費(fèi)點(diǎn)進(jìn)行查找，對(duì)“精益改善項(xiàng)目”進(jìn)行申報(bào)，針對(duì)問題提出相關(guān)解決方法，推動(dòng)管理重心下移，對(duì)員工潛力進(jìn)行挖掘，對(duì)員工對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的參與積極性加以激發(fā)，使基層班組凝聚力得到提升，實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式管理的建立。員工從“精益改善項(xiàng)目”季度創(chuàng)效額的10%中獲取獎(jiǎng)勵(lì)，如此一來，員工收入與工作積極性就得到有效提升，公司收益也得到有效保障。
2.3以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)點(diǎn)檢管理進(jìn)行深化
以TPM管理理念為導(dǎo)向，對(duì)班組設(shè)備管理進(jìn)行強(qiáng)化，企業(yè)針對(duì)TPM管理對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了系統(tǒng)性的輪訓(xùn)，從認(rèn)識(shí)方面對(duì)其舊觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以TPM精神為指導(dǎo)，將設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到使用人員身上，并由維保部門進(jìn)行技術(shù)支持的提供。TPM活動(dòng)的執(zhí)行以生產(chǎn)班組為主體，并以其開展效果為指標(biāo)，考核生產(chǎn)班組在設(shè)備管理績(jī)效，為設(shè)備正常運(yùn)行提供有力保障。在投入使用之前，企業(yè)進(jìn)行操作規(guī)程建設(shè)，并將其下發(fā)操作人員，在設(shè)備操作中要求嚴(yán)格遵守操作規(guī)范。此外，在點(diǎn)檢管理制度方面，企業(yè)進(jìn)行“三位一體”與“五層防護(hù)線”的推行，對(duì)《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行編寫，對(duì)崗位操作人員日常點(diǎn)檢任務(wù)予以明確，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性提供強(qiáng)有力的支持。
3現(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理新模式探索
3.1重新定位設(shè)備管理
目前，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各領(lǐng)域都開始積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)。在以往，制漿造紙產(chǎn)業(yè)隨著“新經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)”的發(fā)展，如果不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，就無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型提質(zhì)量，其生存與發(fā)展也難以得到實(shí)現(xiàn)。顯而易見，傳統(tǒng)設(shè)備管理的習(xí)慣就是以生產(chǎn)作為服務(wù)對(duì)象，這種做法顯然與新形勢(shì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，必須積極轉(zhuǎn)變思路，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，展開設(shè)備管理工作。傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部具有非常細(xì)化的分工，生產(chǎn)系統(tǒng)與設(shè)備系統(tǒng)的自主性較強(qiáng)，二者之間缺乏配合，大多以設(shè)備運(yùn)行與生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)為主要任務(wù)。而現(xiàn)代企業(yè)部門之間就針對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了明確的分工，同時(shí)也有相應(yīng)的協(xié)作，以產(chǎn)品為服務(wù)對(duì)象，將維修目標(biāo)定為大化降低設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期費(fèi)用，推動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備朝著綜合效益優(yōu)化的方向發(fā)展。
3.2優(yōu)化設(shè)備管理模式
當(dāng)前時(shí)代企業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)“以顧客、競(jìng)爭(zhēng)與變革”為主導(dǎo)的理念，隨著各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如果企業(yè)無法使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，那么就無法取得生存與發(fā)展的空間?，F(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)朝著高效、精簡(jiǎn)的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)的扁平化?，F(xiàn)代大型制漿造紙企業(yè)在設(shè)備管理模式的優(yōu)化過程中，必須充分整合系統(tǒng)設(shè)備，對(duì)現(xiàn)有維修資源的配置進(jìn)行大限度的優(yōu)化，促使企業(yè)維修平臺(tái)專業(yè)化得以實(shí)現(xiàn)，朝著品牌化、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。在內(nèi)部管理中，企業(yè)應(yīng)圍繞產(chǎn)品服務(wù)，著力于資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升，使單位產(chǎn)品的維修費(fèi)用得到有效控制，同時(shí)還要對(duì)員工待遇的提升予以重視，以產(chǎn)品為服務(wù)重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理模式的建設(shè)與完善，以此提高用戶的認(rèn)可度，大限度的提高企業(yè)綜合效益；在對(duì)外事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)必須針對(duì)維修服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行擴(kuò)張，對(duì)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展，不斷改進(jìn)并優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的維修系統(tǒng)。其次，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，設(shè)備管理具有綜合性與動(dòng)態(tài)性，必須實(shí)現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)督。相關(guān)研究人員針對(duì)設(shè)備管理的發(fā)展進(jìn)行研究，并對(duì)我國(guó)國(guó)情進(jìn)行調(diào)查分析，提出了“建立設(shè)備管家體系”，并在管理實(shí)踐中取得了顯著的成果。設(shè)備管理體系的建立，需要企業(yè)安排專業(yè)的設(shè)備管理部門承擔(dān)設(shè)備管理工作，從管理、生產(chǎn)到服務(wù)所有環(huán)節(jié)，都需要相關(guān)工作人員的參與，為組建設(shè)備管理體制提供強(qiáng)有力的支持。
3.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的現(xiàn)代設(shè)備資產(chǎn)管理
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步，該項(xiàng)技術(shù)逐漸朝著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，這種技術(shù)將創(chuàng)新、共享、合作等理念結(jié)合到一起，對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展而言有著十分重要的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展打破了地域壟斷的局面，專業(yè)技術(shù)瓶頸也取得突破，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)的資源配置信息與技術(shù)的透明度都得到提升，運(yùn)轉(zhuǎn)也更加流暢，各環(huán)節(jié)的銜接與集成得以實(shí)現(xiàn)，在系統(tǒng)匯總與加工之下，企業(yè)內(nèi)外資源的利用率得到充分提升，“信息孤島”現(xiàn)象得以消除。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的背景下，“人機(jī)交互”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;人人交互”，工業(yè)化與信息化的融合也由此更加深入，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這一發(fā)展使得其經(jīng)營(yíng)與管理模式的優(yōu)化受到了重要的影響。比如在企業(yè)設(shè)備備件管理上，推行ERP信息管理模塊；由于現(xiàn)代制漿企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的備件種類繁多，價(jià)格昂貴，使備件庫存量很大，不僅占用大量資金；另一方面由于設(shè)備改造更新，每年都會(huì)有一定量的備件報(bào)廢，造成大量資金資源的浪費(fèi)；而又常出現(xiàn)維修無備件和緊急采購狀況。有些備件緊急采購不僅費(fèi)用十分昂貴也加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)，有時(shí)還會(huì)影響安全生產(chǎn)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息化管理，可極大降低了備件儲(chǔ)備和資金占用量，減低設(shè)備的管理費(fèi)用使設(shè)備資產(chǎn)有效的發(fā)揮其效益，保證設(shè)備修理工作的按時(shí)完成，滿足生產(chǎn)需求。在企業(yè)設(shè)備管理方面，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無疑給現(xiàn)代企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也使設(shè)備管理模式的創(chuàng)新具有更大的潛力與空間。把互聯(lián)網(wǎng)思維融入到設(shè)備管理理念當(dāng)中，對(duì)信息化技術(shù)加以充分利用，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理信息EAM進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，在不同的接口方式下，相關(guān)資源與設(shè)備的應(yīng)用與集成得以實(shí)現(xiàn)，企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)的無縫對(duì)接也由此得到發(fā)展。設(shè)備系統(tǒng)以企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化管理平臺(tái)為依托，將設(shè)備不同管理模塊信息與相關(guān)子系統(tǒng)信息的不對(duì)稱性特點(diǎn)予以消除，不管是技術(shù)手段還是管理方法，設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理體系的建設(shè)都取得巨大的突破，對(duì)于設(shè)備綜合管理的落實(shí)與發(fā)展具有十分重要的推動(dòng)作用。
4結(jié)語
總而言之，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展對(duì)于現(xiàn)代制漿造紙企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展而言有著重要意義，在未來設(shè)備資產(chǎn)綜合管理模式的發(fā)展過程中，我們必須圍繞產(chǎn)品服務(wù)展開研究與分析，提出有效的改進(jìn)與調(diào)整方法，提高設(shè)備管理效率，為推動(dòng)制漿造紙企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。
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