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惠言達(dá)寄語:
趁著年輕,你需要多受一些苦,然后才會(huì)真正謙恭。不然,你那自以為是的聰明和藐視一切的*感遲早要?dú)Я四悖?/span>
型號(hào):
BHK 06.24K500-I6-9
BHK 06.24K512-B6-5
BHK 16.05A1000-B6-5
BHK 16.05A1000-E6-5
BHK 16.05A1000-E6-9
BHK 16.05A1000-I2-5
BHK 16.05A1000-I2-9
BHK 16.05A1000-I3-5
BHK 16.05A1000-I8-5
BHK 16.05A100-B6-5
BHG 16.24K50-B2-5
BHW 16.05A36000-EP-5
BHW 16.05A36000-EP-A
BHW 16.05A4096-EP-5
BHW 16.05A4096-EP-A
BHW 16.05A72000-EP-A
BHW 16.05A7200-BP-A
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BHW 16.05A7200-EP-A
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BHW 1P.05A10000-EP-5
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BHG 16.24K50-B2-A
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BHG 16.25W2000-E2-A
BHG 16.25W3600-B2-5
BHG 1P.05A10000-B2-5
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隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展,生態(tài)文明建設(shè)的重要性日益突顯。黨的大報(bào)告提出,“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)”“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。企業(yè)作為軍事工業(yè)的重要基石,理所應(yīng)當(dāng)在國土綠化工作中發(fā)揮帶動(dòng)和表率作用。中國航天科技集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)在不斷推進(jìn)加快航天強(qiáng)國建設(shè)的過程中,一直注重集團(tuán)內(nèi)部綠化工作,努力打造與航天窗口形象相匹配的綠化景觀和生態(tài)環(huán)境,為辛勤耕耘在航天一線的廣大科研人員創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。但從整體來看,集團(tuán)公司的綠化工作仍然存在一些不足,需要進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新并注重實(shí)踐,進(jìn)一步提升集團(tuán)公司綠化工作的成效。
一、綠化現(xiàn)狀
(一)頂層規(guī)劃精準(zhǔn)
為了全面推進(jìn)國土綠化工作,集團(tuán)公司組織各單位先后制定了“十一五綠化規(guī)劃”“十二五綠化規(guī)劃”“十三五綠化規(guī)劃”等頂層設(shè)計(jì)文件,深挖綠化美化潛力,與人文景觀相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了以春季賞花、夏季觀景、秋季嘗果、冬季有綠的綠化效果。當(dāng)前,各單位的綠地覆蓋率均超過了37%,總綠化率超過42%,為廣大科研人員提供了優(yōu)美、舒適、寧靜的辦公環(huán)境。
(二)組織機(jī)構(gòu)完備
為鞏固各項(xiàng)綠化工程建設(shè)成果,提高綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,集團(tuán)公司組織各單位成立了專業(yè)化的綠化養(yǎng)護(hù)管理組織機(jī)構(gòu),確立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念,將航天科研生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想融入綠化工作。同時(shí),不斷完善綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度、操作程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,分析樹木、草坪、植物、色帶等各類植物的特性,細(xì)化種植、修剪、病蟲害防治、澆水、移栽等規(guī)程。
(三)責(zé)任明確到位
集團(tuán)公司下屬各部門、單位注重提高廣大科研人員的綠化意識(shí),保持綠化工作建設(shè)成果。集團(tuán)公司組織各單位通過媒體平臺(tái)廣泛宣傳綠化工作的重要性和事跡,針對(duì)集團(tuán)公司所在地域地貌特征、以往綠化中存在的不足,開展綠化工作理論研究;積極組織植樹活動(dòng),營造義務(wù)植樹的濃厚氛圍,明確義務(wù)植樹的責(zé)任區(qū)域。部分單位和部門還專門建立了義務(wù)植樹基地。通過努力,集團(tuán)公司所屬的中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國空間技術(shù)研究院和中國航天空氣動(dòng)力技術(shù)研究院等單位,多次獲得“綠化*單位”“綠化單位”和“都全民義務(wù)植樹單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、存在問題
(一)綠化管理制度亟需完善
從整體情況來看,集團(tuán)公司各單位相關(guān)的綠化管理制度不夠健全,是制約綠化工作創(chuàng)新發(fā)展的主要因素。個(gè)別單位沒有形成完善的綠化管理制度體系,使得一些工作人員在具體工作中的責(zé)任意識(shí)逐漸降低,導(dǎo)致綠化工作質(zhì)量受到影響。部分綠化工作人員沒有按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,綠化成果沒有得到及時(shí)有效的維護(hù)和管理,影響了綠化工作的效能。
(二)綠化監(jiān)管功能脫節(jié)
集團(tuán)公司下屬部門和單位眾多,近年來各項(xiàng)綠化工作雖然也在有條不紊地開展,但因具體工作涉及的面較廣,其過程還具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),給綠化管理工作帶來了一定的難度。同時(shí),部分單位采用簡(jiǎn)單的城市綠化景觀模式,使后續(xù)的綠化風(fēng)格與原有景觀形成明顯脫節(jié)。部分單位過于追求綠化工作高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施,綠化效果與綠化部門的人文環(huán)境和自然環(huán)境相悖,致使綠化成果不能體現(xiàn)綠化部門和單位應(yīng)有的特色。
(三)綠化保護(hù)宣傳工作有待加強(qiáng)
集團(tuán)公司綠化保護(hù)工作應(yīng)是一個(gè)常態(tài)化的管理過程,僅靠破壞—修復(fù)—再破壞—再修復(fù)這種循環(huán)往復(fù)的惡性循環(huán),不是管護(hù)工作的治本之策。我們發(fā)現(xiàn),個(gè)別人員的綠化保護(hù)意識(shí)較差,攀折花朵、踩踏草坪甚破壞自然景觀、侵占使用綠地的情況時(shí)有發(fā)生,造成綠化成果一再受損,給綠化養(yǎng)護(hù)工作帶來了難題。這種現(xiàn)象,究其原因就是綠化保護(hù)宣傳工作做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
三、應(yīng)對(duì)措施
(一)建立完善綠化管理制度
完善的綠化管理制度,是提高集團(tuán)公司綠化工作成效的有效抓手,在綠化工作頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步健全完善相關(guān)的綠化管理工作制度,建立完善、科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的綠化工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,將傳統(tǒng)粗放式的綠化管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理,使綠化管理工作更具有層次性、系統(tǒng)性。同時(shí),構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)各項(xiàng)具體綠化工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和制約。
(二)不斷提高綠化管理水平
根據(jù)部門綠化工作總體要求,各部門、單位要不斷完善科學(xué)、合理的國土綠化工作目標(biāo),加強(qiáng)相關(guān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè);根據(jù)各部門、單位的實(shí)際情況,在集團(tuán)公司綠化大框架下,對(duì)綠地形式進(jìn)行整體布局,科學(xué)選擇植物品種,構(gòu)建高低錯(cuò)落、疏密有致,符合單位企業(yè)文化特色的植物景觀;特別是要注重綠化管理人員崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才;加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作人員的分組配合,促進(jìn)各個(gè)小組之間、各個(gè)小組內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短,有效提高綠化養(yǎng)護(hù)的工作效率和工作質(zhì)量。
(三)強(qiáng)化綠化保護(hù)的宣傳工作
在加強(qiáng)綠化管理工作的過程中,充分發(fā)揮相關(guān)綠化管理部門的作用,通過懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語以及運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)與公眾的互動(dòng),吸引公眾的關(guān)注與興趣,努力提高集團(tuán)廣大科研、生產(chǎn)人員對(duì)公共綠化的保護(hù)意識(shí),鼓勵(lì)大家主動(dòng)參與單位綠化的建設(shè)與后期維護(hù)管理。針對(duì)隨意破壞綠化的不道德行為在集團(tuán)內(nèi)部予以批評(píng)教育,強(qiáng)化大家的綠化保護(hù)意識(shí),提高綠化管理整體工作質(zhì)量。國土綠化成果是改善生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)性設(shè)施,反映著企業(yè)及城市對(duì)綠色環(huán)境的需求和企業(yè)的文化氣息。企業(yè)作為國有企業(yè),應(yīng)在為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí),積極承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,在綠化工作的體制機(jī)制、業(yè)務(wù)能力和宣傳推廣等方面積極思考、不斷探索,推動(dòng)企業(yè)社會(huì)效益、文化效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同發(fā)展。
BHG 1P.05A10000-E2-A
BHG 1P.05A131072-B2-5
BHG 1P.05A160000-B2-A
BHG 1P.05A160000-E2-5
BHG 1P.05A16384-E2-A
BHG 1P.05A20000-B2-5
BHG 1P.05A20000-E2-A
BHG 1P.05A320000-B2-5
BHG 1P.05A320000-B2-A
BHG 1P.05A320000-E2-5
BHG 1P.05A320000-E2-A
BHG 1P.05A32768-B2-A
BHG 1P.05A40000-B2-5
BHG 1P.05A40000-B2-A
BHG 1P.05A7200-E2-5
BHG 1P.05A80000-B2-A
BHG 1P.05A80000-E2-5
BHG 16.24K3600-E2-A
BHG 16.24K360-B2-5
BHG 16.24K360-B2-9
BHG 16.24K360-E2-5
BHG 16.24K5000-E0-5
BHG 16.24K5000-E2-5
BHG 16.24K5000-E2-A
BHG 16.24K500-B2-5
BHG 16.24K500-E2-5
BHK 05.24K20-M6-5
BHK 06.05A1000-B6-5
BHK 06.05A500-B6-5
BHK 06.24G100-B6-5/0650
BHK 06.24K2048-B6-5
BHG 1P.05A8192-B2-5
BHG 1P.05A8192-B2-A
BHG 1P.05A8192-E2-5
BHW 1P.05A40000-BP-5
BHW 1P.05A40000-BP-A
BHW 1P.05A80000-BF-5
BHW 1P.05A80000-EP-5
BIDON DE 1 LITRE DE LRS1
BIDON DE 1 LITRES DE BH1
BiSS Adaptor
BK 6 Flexible Kupplung
Blende konf. FZAM 18 Linsen
BLENDRING
BLENDRING NG 63 A 08511.0000
BLS 03.24K1000-01-5
BLS 03.24K5000-01-5
BMD 3P.24N4096-C0-K
BMD 3P.24P4096-C0-J
BHG 1P.05A8192-E2-A
BHG 1P.24A4096-E2-A
BHG 1P.24K10000-B2-A
BHG 1P.24K10000-E2-A
BHG 1P.24K20000-B2-A
BHG 1P.24K7200-E2-5
BHG 1P.24K80000-E2-A
BHG 1P.24K8192-B2-5
BHG 1P.24K8192-E2-A
隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展,生態(tài)文明建設(shè)的重要性日益突顯。黨的大報(bào)告提出,“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)”“必須樹立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念”。企業(yè)作為軍事工業(yè)的重要基石,理所應(yīng)當(dāng)在國土綠化工作中發(fā)揮帶動(dòng)和表率作用。中國航天科技集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)在不斷推進(jìn)加快航天強(qiáng)國建設(shè)的過程中,一直注重集團(tuán)內(nèi)部綠化工作,努力打造與航天窗口形象相匹配的綠化景觀和生態(tài)環(huán)境,為辛勤耕耘在航天一線的廣大科研人員創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。但從整體來看,集團(tuán)公司的綠化工作仍然存在一些不足,需要進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新并注重實(shí)踐,進(jìn)一步提升集團(tuán)公司綠化工作的成效。
一、綠化現(xiàn)狀
(一)頂層規(guī)劃精準(zhǔn)
為了全面推進(jìn)國土綠化工作,集團(tuán)公司組織各單位先后制定了“十一五綠化規(guī)劃”“十二五綠化規(guī)劃”“十三五綠化規(guī)劃”等頂層設(shè)計(jì)文件,深挖綠化美化潛力,與人文景觀相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)了以春季賞花、夏季觀景、秋季嘗果、冬季有綠的綠化效果。當(dāng)前,各單位的綠地覆蓋率均超過了37%,總綠化率超過42%,為廣大科研人員提供了優(yōu)美、舒適、寧靜的辦公環(huán)境。
(二)組織機(jī)構(gòu)完備
為鞏固各項(xiàng)綠化工程建設(shè)成果,提高綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,集團(tuán)公司組織各單位成立了專業(yè)化的綠化養(yǎng)護(hù)管理組織機(jī)構(gòu),確立科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念,將航天科研生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化思想融入綠化工作。同時(shí),不斷完善綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)章制度、操作程序和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,分析樹木、草坪、植物、色帶等各類植物的特性,細(xì)化種植、修剪、病蟲害防治、澆水、移栽等規(guī)程。
(三)責(zé)任明確到位
集團(tuán)公司下屬各部門、單位注重提高廣大科研人員的綠化意識(shí),保持綠化工作建設(shè)成果。集團(tuán)公司組織各單位通過媒體平臺(tái)廣泛宣傳綠化工作的重要性和事跡,針對(duì)集團(tuán)公司所在地域地貌特征、以往綠化中存在的不足,開展綠化工作理論研究;積極組織植樹活動(dòng),營造義務(wù)植樹的濃厚氛圍,明確義務(wù)植樹的責(zé)任區(qū)域。部分單位和部門還專門建立了義務(wù)植樹基地。通過努力,集團(tuán)公司所屬的中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、中國空間技術(shù)研究院和中國航天空氣動(dòng)力技術(shù)研究院等單位,多次獲得“綠化*單位”“綠化單位”和“都全民義務(wù)植樹單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。
二、存在問題
(一)綠化管理制度亟需完善
從整體情況來看,集團(tuán)公司各單位相關(guān)的綠化管理制度不夠健全,是制約綠化工作創(chuàng)新發(fā)展的主要因素。個(gè)別單位沒有形成完善的綠化管理制度體系,使得一些工作人員在具體工作中的責(zé)任意識(shí)逐漸降低,導(dǎo)致綠化工作質(zhì)量受到影響。部分綠化工作人員沒有按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,綠化成果沒有得到及時(shí)有效的維護(hù)和管理,影響了綠化工作的效能。
(二)綠化監(jiān)管功能脫節(jié)
集團(tuán)公司下屬部門和單位眾多,近年來各項(xiàng)綠化工作雖然也在有條不紊地開展,但因具體工作涉及的面較廣,其過程還具有復(fù)雜多變的特點(diǎn),給綠化管理工作帶來了一定的難度。同時(shí),部分單位采用簡(jiǎn)單的城市綠化景觀模式,使后續(xù)的綠化風(fēng)格與原有景觀形成明顯脫節(jié)。部分單位過于追求綠化工作高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與實(shí)施,綠化效果與綠化部門的人文環(huán)境和自然環(huán)境相悖,致使綠化成果不能體現(xiàn)綠化部門和單位應(yīng)有的特色。
(三)綠化保護(hù)宣傳工作有待加強(qiáng)
集團(tuán)公司綠化保護(hù)工作應(yīng)是一個(gè)常態(tài)化的管理過程,僅靠破壞—修復(fù)—再破壞—再修復(fù)這種循環(huán)往復(fù)的惡性循環(huán),不是管護(hù)工作的治本之策。我們發(fā)現(xiàn),個(gè)別人員的綠化保護(hù)意識(shí)較差,攀折花朵、踩踏草坪甚破壞自然景觀、侵占使用綠地的情況時(shí)有發(fā)生,造成綠化成果一再受損,給綠化養(yǎng)護(hù)工作帶來了難題。這種現(xiàn)象,究其原因就是綠化保護(hù)宣傳工作做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
三、應(yīng)對(duì)措施
(一)建立完善綠化管理制度
完善的綠化管理制度,是提高集團(tuán)公司綠化工作成效的有效抓手,在綠化工作頂層設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下,進(jìn)一步健全完善相關(guān)的綠化管理工作制度,建立完善、科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的綠化工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制,將傳統(tǒng)粗放式的綠化管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理,使綠化管理工作更具有層次性、系統(tǒng)性。同時(shí),構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系,對(duì)各項(xiàng)具體綠化工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和制約。
(二)不斷提高綠化管理水平
根據(jù)部門綠化工作總體要求,各部門、單位要不斷完善科學(xué)、合理的國土綠化工作目標(biāo),加強(qiáng)相關(guān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力建設(shè);根據(jù)各部門、單位的實(shí)際情況,在集團(tuán)公司綠化大框架下,對(duì)綠地形式進(jìn)行整體布局,科學(xué)選擇植物品種,構(gòu)建高低錯(cuò)落、疏密有致,符合單位企業(yè)文化特色的植物景觀;特別是要注重綠化管理人員崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),積極引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型人才;加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)護(hù)工作人員的分組配合,促進(jìn)各個(gè)小組之間、各個(gè)小組內(nèi)部能夠協(xié)調(diào)合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短,有效提高綠化養(yǎng)護(hù)的工作效率和工作質(zhì)量。
(三)強(qiáng)化綠化保護(hù)的宣傳工作
在加強(qiáng)綠化管理工作的過程中,充分發(fā)揮相關(guān)綠化管理部門的作用,通過懸掛宣傳橫幅、張貼宣傳標(biāo)語以及運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)與公眾的互動(dòng),吸引公眾的關(guān)注與興趣,努力提高集團(tuán)廣大科研、生產(chǎn)人員對(duì)公共綠化的保護(hù)意識(shí),鼓勵(lì)大家主動(dòng)參與單位綠化的建設(shè)與后期維護(hù)管理。針對(duì)隨意破壞綠化的不道德行為在集團(tuán)內(nèi)部予以批評(píng)教育,強(qiáng)化大家的綠化保護(hù)意識(shí),提高綠化管理整體工作質(zhì)量。國土綠化成果是改善生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)性設(shè)施,反映著企業(yè)及城市對(duì)綠色環(huán)境的需求和企業(yè)的文化氣息。企業(yè)作為國有企業(yè),應(yīng)在為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)的同時(shí),積極承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任,在綠化工作的體制機(jī)制、業(yè)務(wù)能力和宣傳推廣等方面積極思考、不斷探索,推動(dòng)企業(yè)社會(huì)效益、文化效益與經(jīng)濟(jì)效益的協(xié)同發(fā)展。