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隨著《安全生產(chǎn)法》的頒布,我國各行各業(yè)對安全工作有了更高的認(rèn)識。中國石油吉林石化分公司是我國化工生產(chǎn)基地,有他光輝燦爛的歷史,作為東北老工業(yè)基地他正面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧解困的重任,新裝置上馬,老裝置擴(kuò)建改造,同時為了搶奪市場,由一年一次大檢修,改為三年一次大檢修,化工裝置多處在易燃易爆、高溫高壓、有毒有害、連續(xù)作業(yè)的環(huán)境下。作為承擔(dān)整個吉林石化分公司檢維修任務(wù)的吉林吉化建修有限公司來說安全生產(chǎn)顯得尤為重要,必須將安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)放在科學(xué)的監(jiān)督和管理上。
1持續(xù)推進(jìn)
HSE管理體系的建設(shè)健康、安全與環(huán)境管理體系簡稱HSE管理體系,他是石油天然氣工業(yè)通行的管理體系,突出了預(yù)防為主、承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想,是石油天然氣工業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代管理,走向大市場的準(zhǔn)行證。建修公司為了不斷推進(jìn)HSE管理體系的運(yùn)行,始終堅持以“寫你所說的,做你所寫的”為原則,每年組織全體員工進(jìn)行危害因素識別和環(huán)境因素識別,使全員參與到體系的運(yùn)行中,逐步完成從“要我安全向我要安全”的轉(zhuǎn)變。
2建立建全安全監(jiān)督體制,完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系
從吉林吉化建修有限公司成立之日起,就建立了安全監(jiān)督體系。石化公司為了加強(qiáng)建修公司的安全管理工作,特任命一名副經(jīng)理為專職的安全總監(jiān),負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作,下設(shè)安全環(huán)???,安全環(huán)??瓶崎L為安全副總監(jiān),負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的安全監(jiān)督和安全管理工作,下屬各車間配備專職安全工程師負(fù)責(zé)車間安全監(jiān)督和安全管理工作,各班組配有班組安全員,形成了由上下的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)。
3強(qiáng)化安全管理,營造安全生產(chǎn)氛圍
安全管理是一項復(fù)雜的管理過程,它包含的泛圍很廣,只有運(yùn)用科的管理方法,結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn),才能制定出合理、適用的安全管理方法,才能有效地推動企業(yè)的安全生產(chǎn)。
3.1開展安全宣傳活動,營造良好安全氛圍
在每年年初,建修公司下發(fā)的個文件是《繼續(xù)開展創(chuàng)建安全無事故工廠》活動的安全1號文,召開個大會是《開展安全表彰和明年安全工作安排》的安全大會,以此來突出安全、抓好安全、為全年的安全工作開好頭。同時根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)開展季節(jié)性的安全活動“安全生產(chǎn)月活動”、“反三違活動”、“百日安全競賽活動”安全知識競賽等多項活動,全員參與,強(qiáng)化員工的安全意識。
3.2開展安全教育,提高員工安全意識、安全素質(zhì)、安全技能,牢固樹立安全的思想
先,加強(qiáng)三級安全教育,即廠級安全教育、車間級安全教育、班組級安全教育,嚴(yán)格對新來員工的安全教育,抓好對特殊工種、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員、新提中干、外來人員的安全教育,每年還要進(jìn)行全員安全教育。其次,通過舉辦安全學(xué)習(xí)班,講授安全知識、安全技能,來逐步提高員工的安全知識和安全技能,減少或避免傷亡事故,同時也強(qiáng)化了員工的責(zé)任感。后,加強(qiáng)開展班組的安全教育。每周各車間根據(jù)自身的安全生產(chǎn)特點(diǎn),充分利用好班組安全活動,由車間管理人員對員工進(jìn)行安全知識、安全技能的教育培訓(xùn)及事故案例的學(xué)習(xí),逐步提高員工的安全意識和安全操作技能。
3.3加強(qiáng)對現(xiàn)場的安全管理,確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行
作為化工裝置的檢維修單位,所從事的作業(yè)項目多為不停車檢維修作業(yè),具有高、難、險的特點(diǎn),因此安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場。造成事故的原因雖然多種多樣,但歸納起來有兩大重要原因,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),人的不安全行為和物、環(huán)境的不安全狀態(tài)發(fā)生接觸時就會發(fā)生事故。先,針對這些現(xiàn)象及因素,公司組織制訂了現(xiàn)場檢維修、施工作業(yè)的安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實四全管理機(jī)制、發(fā)生事故四不放過原則、全員開展安全風(fēng)險抵押等制度。創(chuàng)造的科學(xué)管理、嚴(yán)格管理的群眾氛圍,使安全責(zé)任得以貫徹、安全規(guī)章制度得以遵守、事故對策得以落實,人人、處處、事事、時時把安全放在*落實安全生產(chǎn)人人有現(xiàn)的原則,激發(fā)安全生產(chǎn)責(zé)任心與責(zé)任感。其次,開展各類的專項安全項檢查,日常安全檢查與季節(jié)性安全檢查相結(jié)合。安全環(huán)??频墓芾砣藛T按著“關(guān)口前移,重心下移”的管理模式,對檢維修、施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。檢查作業(yè)人員勞動護(hù)具使用及配戴情況;現(xiàn)場作業(yè)票辦理情況;現(xiàn)場作業(yè)安全措施落實情況;現(xiàn)場違章行為;對重點(diǎn)及危險性大的作業(yè)項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督管理。使行為失誤減少和消除,達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。后,積極開展對事故預(yù)案的演練。根據(jù)化工裝置檢維修、施工特點(diǎn),有針對性的編制各類應(yīng)急預(yù)案,并進(jìn)行演練和不斷的修改,使其更具有適用性,對可能發(fā)生的險情能夠做到正確的判斷和處置,真正起到避免事故和減少事故損失的作用??偟膩碚f,安全對企業(yè)來講太重要了,它對企業(yè)的生存和發(fā)展起到了決定性的作用。安全工作不是某個人的工作,它需要全員共同參與,安全監(jiān)督管理的效果如何,在某種意義上講,取決于廣大員工對安全的認(rèn)識水平、事業(yè)心和責(zé)任感。安全管理是一項很復(fù)雜的學(xué)科,它需要我們大家在實際工作中不斷改進(jìn)、不斷完善,共同探索與研究。