美國(guó)雄獅精儀公司(LION/萊昂)于 1958 年向市場(chǎng)推出了世界非接觸式電容式測(cè)量系統(tǒng)。目前,世界各地的大小公司在進(jìn)行關(guān)鍵測(cè)量時(shí)均采用我們的產(chǎn)品。2001 年,電渦流傳感器產(chǎn)品的推出地提升了我們的能力,從而協(xié)助客戶(hù)不斷締造更為出色、靈活、可靠的測(cè)量系統(tǒng)。 美國(guó)雄獅精儀公司(LION/萊昂)與研究型大學(xué)、級(jí)實(shí)驗(yàn)室及世界上一些大型和小型公司緊密合作,以解決諸多行業(yè)(如磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、半導(dǎo)體、制造、金屬成型、汽車(chē)、包裝等)內(nèi)的位置測(cè)量問(wèn)題。逾 50% 的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)境外。為協(xié)助客戶(hù)在新的經(jīng)濟(jì)的激烈
一旦選擇上市,成為一家公眾公司,不論在資本市場(chǎng)有多少故事要講,萬(wàn)變不離其宗的是它的貨幣化能力。2018年冬季便已登陸美股的B站概莫能外。
為了“世界終究是你們的”這份火熱預(yù)期,B站上市3年多股價(jià)不斷被買(mǎi)上新高。但每個(gè)財(cái)報(bào)季時(shí)分,它所呈現(xiàn)出的商業(yè)化水準(zhǔn)總是差強(qiáng)人意。情懷固然可貴,少年卻終將遠(yuǎn)去,B站當(dāng)前核心矛盾恰在于此:為了對(duì)變禿的少年更為長(zhǎng)久的陪伴,“破圈”戰(zhàn)略隨著2019年末的跨年演唱會(huì)破土而出。
兩年之后再?gòu)?fù)盤(pán),B站“破圈”仍是個(gè)謎題。
01
從Z到X&Y——B站的“破圈”之旅
B站,中國(guó)年輕世代高度聚集的文化社區(qū)和視頻平臺(tái),前身為徐逸在2009年創(chuàng)立的Mikufans網(wǎng)站,后于2010年更名為bilibili。
2011年陳睿以投資人身份加入B站,帶領(lǐng)公司走向了商業(yè)化道路,并于2018年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。
圖1:?jiǎn)袅▎袅òl(fā)展歷程,資料來(lái)源:國(guó)泰君安證券研究所
B站成立之初就帶有濃厚的二次元和年輕文化基因。創(chuàng)始人徐逸,曾是A站(AcFun網(wǎng)站,國(guó)內(nèi)家彈幕視頻網(wǎng)站,也是國(guó)內(nèi)早的二次元愛(ài)好者聚集地)的資深用戶(hù),因?yàn)锳站服務(wù)器穩(wěn)定性差,遂創(chuàng)立了B站。
B站的早期用戶(hù),主要來(lái)自A站,因此這一時(shí)期的B站與A站可謂一脈相承,內(nèi)容上聚焦ACG(動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲)垂直領(lǐng)域,用戶(hù)基本限于年輕的二次元用戶(hù)。
B站現(xiàn)在的掌舵人為陳睿,他大學(xué)畢業(yè)即入職金山,后又成為獵豹移動(dòng)的聯(lián)合創(chuàng)始人,是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界的“元老”。
陳睿是B站早期的鐵桿用戶(hù),2010年他主動(dòng)約見(jiàn)創(chuàng)始人徐逸,次年成為B站天使投資人。2014年獵豹移動(dòng)上市后,陳睿全身心投入B站成為董事長(zhǎng)。
顯然,陳睿不會(huì)滿(mǎn)足于B站只做那個(gè)Z世代(一般指95后)自?shī)首詷?lè)的動(dòng)漫“小破站”。他帶領(lǐng)B站走上了規(guī)范化和商業(yè)化的“破圈”之旅。
圖2:XYZ代際分布與特點(diǎn),資料來(lái)源:Mob研究院
先,對(duì)于核心的ACG(動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)、游戲)內(nèi)容,B站著重于提升質(zhì)量水準(zhǔn),投資日本多個(gè)動(dòng)漫工作室,并在平臺(tái)上引入多部正版日本動(dòng)漫番劇。
其次,B站嘗試向外發(fā)散,向更廣泛的年齡圈和興趣圈突破。
一方面,平臺(tái)主導(dǎo)運(yùn)作了不少高口碑OGV(Occupationally Generated Video,專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)視頻)內(nèi)容,例如《人生一串》等記錄片、《美的夜》跨年晚會(huì),以及《后浪》等演講宣言,大大提升了平臺(tái)的度;
圖3:B站演講視頻《后浪》,資料來(lái)源:百度圖片
另一方面,通過(guò)簽約各路明星和多元化垂類(lèi)的UP主,豐富PUGV(Professional User Generated Video,專(zhuān)業(yè)用戶(hù)生產(chǎn)視頻)的內(nèi)容矩陣。
圖4:B站的多元化內(nèi)容矩陣,資料來(lái)源:?jiǎn)袅▎袅?/i>
一系列的內(nèi)容運(yùn)作,再加上積極的營(yíng)銷(xiāo)投放,B站的“破圈”舉措在過(guò)去兩年卓有成效。平臺(tái)月活躍用戶(hù)數(shù)逐季攀升,帶動(dòng)營(yíng)業(yè)收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)。
圖5:?jiǎn)袅▎袅I(yíng)業(yè)收入和活躍用戶(hù)數(shù),資料來(lái)源:?jiǎn)袅▎袅ㄘ?cái)報(bào)
02
“破圈”謎題——星辰大海還是變現(xiàn)困境?
與高歌猛進(jìn)的收入相對(duì)應(yīng)的,卻是虧損的逐季擴(kuò)大。于是,關(guān)于B站是否應(yīng)該“出圈”,或者說(shuō)B站應(yīng)該以什么樣的方式和節(jié)奏“出圈”,開(kāi)始爭(zhēng)論不休。
圖6:?jiǎn)袅▎袅▋衾麧?rùn)和凈利率,資料來(lái)源:?jiǎn)袅▎袅ㄘ?cái)報(bào)
總結(jié)一下,目前對(duì)于B站的抨擊大致有以下三個(gè)方面:
B站不該“出圈”,龐雜用戶(hù)的涌入使得B站生活、知識(shí)類(lèi)內(nèi)容熱度超越了ACG內(nèi)容,這會(huì)沖淡平臺(tái)原有的社區(qū)氛圍,削弱社區(qū)調(diào)性,導(dǎo)致核心用戶(hù)喪失歸屬感,終從平臺(tái)流失,這將動(dòng)搖B站的立身之本。
第二,B站在OGV內(nèi)容上投入過(guò)多,版權(quán)和制作成本攀升,這無(wú)非是在重復(fù)愛(ài)奇藝的老路,而愛(ài)奇藝基本已經(jīng)證明版權(quán)播放平臺(tái)是一種難以盈利的商業(yè)模式。
第三,B站高價(jià)簽約以馮提莫為代表的頭部主播,同時(shí)努力造星催化大V,這無(wú)異于“養(yǎng)虎為患”,一旦頭部UP主出走,將使得B站面臨巨大的用戶(hù)群流失??焓终趯?shí)施的“去頭部化”戰(zhàn)略才是B站應(yīng)該效仿的方式。